Γράφει ο Ευάγγελος Σπύρου

Είναι γεγονός ότι πολλοί εσωτερικοί ελεγκτές σε όλες τις επιχειρήσεις και στην Ασφ. αγορά, προβληματίζονται πιο έντονα από ποτέ στην ιστορία του επαγγέλματός τους, για το μέλλον το δικό τους αλλά και των επιχειρήσεων που εργάζονται.

Πρώτη άμεση επίπτωση είναι οι περικοπές του κόστους που κάνουν οι επικεφαλής των εταιριών και αφορά και αυτούς σε σημείο που αναρωτιούνται αρκετοί αν μπορούν να λειτουργήσουν σωστά στον θεσμικό τους ρόλο. Δεύτερο μεγάλο εμπόδιο είναι η «φιλοσοφία» που έχουν οι εργαζόμενοι στις επιχειρήσεις που καλούνται να απαντήσουν στις ερωτήσεις τους για τα στοιχεία της εταιρίας. Όλοι σήμερα ζουν σε ένα κλίμα «εκπτώσεων» και αρκετά διασταλτικής εργασιακής συνείδησης που δυσκολεύει την συγκέντρωση πραγματικών στοιχείων, με αποτέλεσμα οι κίνδυνοι καταστροφής να παραγνωρίζονται. Οι «αντιστάσεις» αυτές είναι επικίνδυνες.

Κάποιοι επικεφαλής νομίζουν ότι οι εσωτερικοί ελεγκτές είναι εκεί για να «δουν» τα βασικά και την σχέση της εταιρίας στους εποπτικούς ελέγχους. Αυτό όμως σήμερα δεν είναι αρκετό. Σήμερα όλοι πρέπει να έχουν «κουλτούρα εσωτερικού ελεγκτή» αν θέλουν να έχουν εργασία. Οι εργαζόμενοι πρέπει να δουλεύουν για την επιβίωση της εταιρίας και όχι επειδή κάποιος νόμος προστάζει κάτι…

Έτσι προκύπτει και το ερώτημα του τίτλου του άρθρου μας. Καταγράφουν τα πράγματα «με τα’ όνομά» τους ώστε να φανεί η πραγματικότητα ή κάνουν εκπτώσεις, λίγο εδώ λίγο εκεί, χρησιμοποιώντας όρους πολύπλοκους για να μη φανεί ο υπεύθυνος; Περιγράφουν το ποιος κάνει κάτι ή γενικεύουν διαδικασίες; Μήπως γίνονται «νονοί» βαφτίζοντας κάπως αλλιώς με άλλο όνομα κάτι που έχει όνομα και το λένε «απάτη», «παρανομία» κλπ; Οι εσωτερικοί ελεγκτές οφείλουν να είναι επαγγελματίες, θαρραλέοι στην άποψή τους, δίκαιοι, άψογοι… Πολλοί λένε ότι είναι αλλά οι επιχειρήσεις δεν είναι ασφαλείς βάσει αυτών που γράφουν. Πολλές ακριβείς απαντήσεις δεν απαντώνται και αρκετοί εσωτ. Ελεγκτές δεν επιμένουν. Ίσως και γι’ αυτό κάποιοι δεν εξασφαλίζουν καλή «έξωθεν μαρτυρία» ώστε οι πάντες να τους σέβονται όπως απαιτεί το επάγγελμα. Είναι αμφίβολο εάν όλοι αισθάνονται περήφανοι για τον τίτλο τους. Παραμένει ζητούμενο ακόμα η σαφήνεια και ακρίβεια στις εκθέσεις και αυτό απομάκρυνε σε μεγάλο βαθμό τους ελεγκτές από την αποστολή τους. Αρκετοί τρίτοι βλέπουν ότι οι εσωτερικοί ελεγκτές έχουν εκθέσεις που απέχουν ουσιαστικά και χρονικά από την πραγματικότητα.

Η έξοδος από αυτή την κατάσταση είναι ευθύνη των ίδιων εσωτερικών ελεγκτών, των εργαζόμενων επιχείρησης του ανώτατου Management της εταιρίας και των εποπτικών αρχών. Θέλει πολύ δουλειά για να «λειτουργήσει» το σύστημα εσωτερικού ελέγχου και πρέπει να δουν το συμφέρον τους όλοι και μάλιστα τώρα που η ΑΝΕΡΓΙΑ και το κλείσιμο εταιριών δεν κάνουν διακρίσεις.

Πρέπει να τηρηθούν οι κανονιστικές προδιαγραφές και τα πλαίσια εργασίας. Οι εσωτερικοί ελεγκτές οφείλουν να αυξήσουν την επιρροή τους και το κύρος τους με πολλές ενέργειες… Δεν φτάνουν οι καλές προθέσεις απαιτείται και επικοινωνιακή  πολιτική, σκληρή εργασία και συνεχής εντατική ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ. Ο ρόλος των σύγχρονων  τεχνολογιών είναι καθοριστικός για το μέλλον τους ώστε να υπάρχουν σαφείς απαντήσεις, γρήγορες, αξιόπιστες και με προστιθέμενη αξία τότε που απαιτείται.

Η εικόνα που έχει το www.NextDeal.gr για τον εσωτερικό έλεγχο στην ασφαλιστική αγορά είναι «ήκιστα κολακευτική» και πρέπει ν’ αλλάξει. Η οικονομική κρίση είναι και αφορμή για θετική εξέλιξη στην επιβίωση των εταιριών.

Ο νέος επικεφαλής της ΔΕΙΑ κ. Σπύρος Ζάκρος έχει βαρύνουσα ευθύνη για αυτή την εξέλιξη που είναι πρωτεύουσας αξίας για την Ιδιωτική Ασφάλιση. Το Ελληνικό Ινστιτούτο Εσωτερικών Ελεγκτών και τα αξιόλογα μέλη του είναι άριστη πηγή πληροφοριών πριν τη δράση του.

Η εικόνα και τα όσα συμβαίνουν με τον εσωτερικό έλεγχο δεν αφορούν όλους και ιδίως τις ξένες θυγατρικές στην Ελλάδα οι οποίες περνάνε από διπλοελέγχους των εταιριών τους πριν τη ΔΕΙΑ.