ETE: Στα 25 εκατ. ευρώ η ετήσια εξοικονόμηση δαπανών, αν φύγουν 500 εργαζόμενοι από τις εν Ελλάδι δραστηριότητες, κάνοντας χρήση των κινήτρων πρόωρης αποχώρησης. 

Αντίστοιχα, το εφάπαξ κόστος θα διαμορφωθεί στα 50 εκατ. ευρώ και θα επιβαρύνει τα αποτελέσματα της χρήσης καθώς δεν υπάρχει υπόλοιπο συσσωρευμένης πρόβλεψης. 

ΕΤΕ ΙΙ: Το πρόγραμμα δεν είναι ανοικτού τύπου. Δεν απευθύνεται, δηλαδή, σε όλους τους εργαζομένους, αλλά στοχευμένα σε προσωπικό καταστημάτων, τα οποία πρόκειται να κλείσουν και σε πλεονάζον προσωπικό από συγκεκριμένες διευθύνσεις. 

Υπάρχει και δυνατότητα 4ετούς άδειας (sabbatical) με το 50% των αποδοχών, πέραν της αποζημίωσης. 

ΕΤΕ - ΛΕΠΕΤΕ: Ενδιαφέρον το σκεπτικό της τελευταίας δικαστικής απόφασης επί ασφαλιστικών μέτρων που άσκησαν 30 συνταξιούχοι. Αν το βρει μπροστά της η Εθνική θα έχει πρόβλημα...

Attica Bank: Η ΑΜΚ δεν θα καλυφθεί, όπως λανθασμένα έχει γραφτεί σε μερίδα των Μέσων, από τον στρατηγικό επενδυτή, ο οποίος θα αγοράσει το junior ομόλογο της νέας τιτλοποίησης και θα πάρει ως «προίκα» τη διαχείριση «κόκκινων» δανείων 700,5 εκατ. ευρώ.  

Για την ανάθεση της διαχείρισης και την πώληση του Junior bond τρέχει διαγωνισμός, με τις δεσμευτικές να υποβάλλονται τέλος Ιουνίου. 

Μετά την ολοκλήρωση της ΑΜΚ, δηλαδή. 

Attica Bank II: Το ερώτημα είναι ποιος θα βάλει νέα λεφτά από τους υφιστάμενους μεγαλομετόχους, όταν η αξία των κεφαλαίων που μπήκαν στην ΑΜΚ του 2016 έχει εξανεμισθεί και δεν διαφαίνεται πως η τράπεζα θα αρχίσει να βγάζει οργανικά κέρδη. 

Πειραιώς: Μεγάλα πονταρίσματα στον τίτλο καθώς ο Μάιος είναι γεμάτος εξελίξεις. 

Attica Συμμετοχών: H περίοδος αποκλειστικότητας, που έχει η Fortress, λήγει στις 22 Μαίου. Ως τότε θα πρέπει να καταθέσει τη δεσμευτική της προσφορά που θα αφορά το νέο σχήμα. Δηλαδή, την Αttica μετά και την απορρόφηση της HSW. 

Η νέα εταιρεία δύσκολα θα αποτιμηθεί χαμηλότερα των 370 με 380 εκατ. ευρώ. Σε περίπτωση σφήνας  από άλλο ενδιαφερόμενο τα νούμερα μπορεί να πάνε υψηλότερα.  

Ιασώ: Χάρη στη συγκράτηση στα κόστη βελτίωσε σημαντικά τα περιθώρια κέρδους της, ενώ με την πώληση της Ιασώ General μείωσε το δανεισμό κατά 48 εκατ.  

Στα 24,68 εκατ. ευρώ τα ενοποιημένα EBITDA, στα 100 εκατ. ευρώ ο καθαρός δανεισμός. Πολύ χαμηλή η σχέση EV/EBITDA, ιδιαίτερα αν συγκριθεί με αυτή του Υγεία, εν όψει ενδεχόμενης πρότασης από τη CVC.