Οι κινήσεις των στελεχών διοίκησης, βρίσκονται συχνά υπό παρακολούθηση καθώς οι προσδοκίες είναι υψηλές και τα λάθη μπορεί να είναι δαπανηρά.

Τα διευθυντικά στελέχη έχουν πολλούς λόγους για να μη κοιμούνται τα βράδια: οι εταιρικές επιδόσεις και η ανάπτυξη των εργασιών, το μεταβαλλόμενο ρυθμιστικό και πολιτικό περιβάλλον, οι αναδυόμενοι επιχειρηματικοί κίνδυνοι είναι μερικοί από αυτούς. Αν προσθέσουμε σε αυτά το μεταβαλλόμενο πλαίσιο της ανάληψης ευθυνών αλλά και τις υποχρεώσεις ενός εταιρικού ηγέτη στο σημερινό κόσμο βλέπουμε τις δυσκολίες που μπορεί να κρύβει μια διευθυντική θέση. Είναι κατανοητό ότι οι προσδοκίες των ρυθμιστικών αρχών, των επενδυτών και του ευρύτερου κοινού αυξάνονται καθώς δυναμώνουν οι επιχειρηματικές, κοινωνικές και πολιτικές σχέσεις. Αυτό σημαίνει ότι οι διευθυντές και τα ανώτατα στελέχη (D&O) είναι αυτοί που θα πρέπει να αναλάβουν την ευθύνη, σε περίπτωση που κάτι πάει στραβά.

Σε πρόσφατη μελέτη, η Allianz Global Corporate & Specialty (AGCS) εξετάζει ποιες είναι οι μεγαλύτερες απειλές που αντιμετωπίζουν σήμερα οι διευθυντές και τα ανώτατα στελέχη των επιχειρήσεων.

Εταιρική κουλτούρα

"Η κουλτούρα τρώει τη στρατηγική για πρωινό" - Peter Drucker

Η ευθύνη για τη διασφάλιση ότι η εταιρική κουλτούρα μιας επιχείρησης είναι σωστή -από την κανονιστική και νομική συμμόρφωση μέχρι τις δίκαιες πρακτικές- έγκειται στα εταιρικά συμβούλια. Σύμφωνα με την AGCS, πολλές απαιτήσεις που αφορούν την ασφάλιση D&O προέρχονται από την αποτυχία συμμόρφωσης, είτε πρόκειται για παράλειψη συμμόρφωσης με βάση τους νόμους και τους κανονισμούς είτε για κακή εταιρική διακυβέρνηση είτε για ζητήματα ανθρώπινου δυναμικού στο χώρο εργασίας.

Ευθύνη κινδύνου

"Ο κίνδυνος προέρχεται από το να μην γνωρίζεις τι κάνεις" - Warren Buffet

Καθώς οι καιροί και οι τάσεις αλλάζουν, ορισμένοι κίνδυνοι μειώνονται ενώ αναδύονται νέοι. Όμως η συνειδητοποίηση και ο μετριασμός των νέων κινδύνων για τον περιορισμό των πιθανών επιπτώσεων, μπορεί πολλές φορές να καθυστερήσουν. Οι εταιρικοί ηγέτες αντιμετωπίζουν αρκετούς νέους κινδύνους που θα μπορούσαν να διαταράξουν την επωνυμία και τη φήμη της εταιρίας τους. Παράλληλα, σε περίπτωση που κάτι πάει στραβά, οι επενδυτές συνήθως καταλογίζουν την ευθύνη στα ανώτατα στελέχη που δεν είδαν τον κίνδυνο και δεν είχαν ένα αποτελεσματικό σχέδιο αντιμετώπισης.

Η επιβάρυνση των συνόρων

"Οι καλές επιχειρήσεις θα καλύψουν ανάγκες, οι μεγάλες επιχειρήσεις θα δημιουργήσουν αγορές" - Philip Kotler

Η μετάβαση σε παγκόσμιο επίπεδο έχει τα πλεονεκτήματά της: νέες αγορές, νέες ευκαιρίες, διαφοροποίηση... Είναι εύκολο να δούμε γιατί οι εταιρίες έλκονται από τις ξένες αγορές. Αλλά το άγνωστο θα μπορούσε να έρθει με εκπλήξεις - μερικές όχι και τόσο ευχάριστες. Οι διασυνοριακές αλυσίδες εμπορίου και εφοδιασμού, καθώς και η διεθνής συνεργασία μεταξύ των ρυθμιστικών αρχών, έθεσαν τα ανώτατα στελέχη σε μία ευάλωτη θέση. Επιπλέον, οι παγκόσμιοι κανόνες και οι εξισώσεις αλλάζουν συνεχώς, καθιστώντας πιο δύσκολη την προστασία των διευθυντών και των ανώτατων στελεχών.

Ψηφιακοί κίνδυνοι

Η ψηφιοποίηση είναι δίκοπο μαχαίρι. Αφενός, μπορεί να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα και να ανοίξει ευκαιρίες. Αφετέρου, μια λανθασμένη "ψηφιακή απόφαση" θα μπορούσε να οδηγήσει σε μεγάλες απώλειες. Καθημερινά λαμβάνονται στρατηγικές αποφάσεις και πραγματοποιούνται επενδύσεις στο Internet of Things (IoT), στο blockchain και στη τεχνητή νοημοσύνη, οι οποίες ελέγχονται εξονυχιστικά ολοένα και περισσότερο από τους μετόχους και τους ρυθμιστικούς φορείς. Οποιαδήποτε από αυτές τις κινήσεις μπορεί να προκαλέσει νομικά προβλήματα. Είτε πρόκειται για παραβίαση του απορρήτου των δεδομένων είτε για διακοπή του συστήματος πληροφορικής, οι διευθύνοντες σύμβουλοι και τα μέλη των διοικητικών συμβουλίων είναι αυτοί που θεωρούνται υπεύθυνοι.

Αποφάσεις συμφωνιών

Οι επενδυτές θέλουν πλέον να έχουν περισσότερο λόγο στις αποφάσεις των διοικητικών συμβουλίων που αφορούν τις δημόσιες προσφορές και τις συγχωνεύσεις/εξαγορές. Πλέον δεν αποφεύγουν να εκφράσουν τις αντιρρήσεις τους σε αποφάσεις που θεωρούν ότι δεν είναι ωφέλιμες για την εταιρία. Οι αυστηρότεροι κανονισμοί, οι αναδυόμενες τεχνολογίες, ο αυξανόμενος ακτιβισμός των μετόχων, η κλιμάκωση των αντιρρήσεων σχετικά με τις συγχωνεύσεις και η άνοδος του ακτιβισμού των ρυθμιστικών αρχών συγκαταλέγονται στις πολλές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν σήμερα οι διευθυντές και τα ανώτατα στελέχη.