Αργά αλλά σταθερά, η Εθνική υλοποιεί το πλάνο της για μείωση του αποθέματος των NPEs κάτω από τα 4 δισ. ευρώ, αξιοποιώντας τα υπερκέρδη, που έγραψε στο Α΄ τρίμηνο από την ανταλλαγή και τις πωλήσεις ΟΕΔ.

Η πώληση της κυπριακής bad bank CAC Coral, χωρίς ζημιά (σ.σ. λόγω σταδιακής αύξησης των προβλέψεων), τη φέρνει ένα βήμα πριν το μηδενισμό των NPEs σε επίπεδο θυγατρικών.

Έχει απομείνει ένα μικρό χαρτοφυλάκιο (σ.σ. με καθαρή λογιστική αξία χαμηλότερη των 29 εκατ. ευρώ), με ρουμανικά κόκκινα δάνεια, που είχαν μεταφερθεί σε Μάλτα και Λονδίνο, το οποίο θα αγοράσει, επίσης, η Bain. Η περίμετρός του μειώθηκε, ανέλπιστα, μετά την αναχρηματοδότηση από τον όμιλο Eurobank δανείου εταιρείας, στην οποία είχε επενδύσει το SEEF της Global Finance.

Παράλληλα, προετοιμάζεται η τιτλοποίηση Frontier, η οποία θα μειώσει, κατά περίπου 6,3 δισ. ευρώ, τα NPEs της μητρικής. Πάνω από τα 5,5 δισ. ευρώ της περιμέτρου θα είναι στεγαστικά δάνεια, ενώ στόχος για φέτος είναι να μειωθούν, κατά 0,8 με 1 δισ. ευρώ, τα NPEs μέσω οργανικών δράσεων.

Για το Frontier ενδιαφέρον αναμένεται να επιδείξουν, κυρίως, οι mega servicers (doValue, Cepal ή/και Q-Quant). Αντίθετα funds, που δεν έχουν αποκτήσει πλατφόρμες διαχείρισης, δύσκολα θα ενδιαφερθούν για μια σειρά από λόγους.

Ίσως για αυτό η Εθνική περιμένει την κατάθεση δεσμευτικών για τη Cepal (σ.σ. εντός 10ημέρου), πριν κινήσει τη διαδικασία.

Τράπεζες-Bad Bank: Εθνική και Eurobank δεν έχουν λόγους να κάνουν χρήση του σχεδίου της ΤτΕ, εφόσον υιοθετηθεί από την κυβέρνηση και εγκριθεί από τους Θεσμούς. Άλλωστε, υπάρχει ρητή πρόβλεψη εθελοντισμού.

Ως εκ τούτου, η στήλη δεν κατανοεί τη γκρίνια, που εκδηλώνεται, μέσω σειράς δημοσιευμάτων, περί αθέμιτου ανταγωνισμού.

Τράπεζες-Bad Bank ΙΙ: Μια συστημική λύση οφείλει να καλύπτει τους πάντες και επομένως να διαθέτει διευρυμένα κριτήρια.

Το ίδιο συνέβη και με τον Ηρακλή. Όσοι ήταν προσανατολισμένοι στη διενέργεια τιτλοποιήσεων και έγιναν πιονέροι ( Eurobank) επιβραβεύτηκαν από την αγορά καθώς διαπραγματεύονται, σταθερά, σε σοβαρό premium, έναντι των ανταγωνιστών.

Επομένως, τα περί αδικιών με τη... μεζούρα του DTC και των σωρευμένων προβλέψεων μόνο περίσσιο και περιττό άγχος δείχνουν. Για το οποίο πιθανώς ευθύνεται η πίεση, που δημιουργεί ο ατελής σχεδιασμός του μεγαλομετόχου...

ΟΠΑΠ: Λήγει μέσα στο μήνα (αν δεν έληξε ήδη) το 20ετές δικαίωμα πρώτης άρνησης, που έχει ο ΟΠΑΠ, σε περίπτωση παραχώρησης από το Ελληνικό Δημόσιο νέων παιγνίων.

Γεγονός που δύναται να επιφέρει επίδραση στα ενοποιημένα καθαρά έσοδα προ εισφορών (GGR), λ.χ. λόγω της παραχώρησης νέων παιγνίων σε ανταγωνιστικό πάροχο

ΟΠΑΠ ΙΙ: H αξιολόγηση της S&P για τον ΟΠΑΠ συνδέεται με την αξιολόγηση του πιστωτικού προφίλ του Valea Foundation.

Σύμφωνα με τον οίκο, ο ΟΠΑΠ δεν είναι θωρακισμένος, έναντι των κινδύνων στους οποίους είναι εκτεθειμένη η SAZKA Group a.s.

ΟΠΑΠ ΙΙΙ: Η συμμετοχή στο πρόγραμμα Επανεπένδυσης Ιουνίου-Αυγούστου 2020 είχε ως αποτέλεσμα το VALEA FOUNDATION να ξεπεράσει το όριο του 3% μετά την εισαγωγή προς διαπραγμάτευση των νέων μετοχών.

Για να τακτοποιηθεί το θέμα η SAZKA Delta Capital (πρώην Emma Delta) μείωσε στις 13 Οκτωβρίου το ποσοστό της στο 31,28% από 32,39%. Κατά την ίδια ημερομηνία η SAZKA Group ήλεγχε το 11,54% του ΟΠΑΠ από 10,94%.

Έτσι, το Valea Foundation μείωσε το ποσοστό του στο 42,82%

Υ.Γ.: Κατά αναλογία με τους προπονητές ειδικών αποστολών στο ποδόσφαιρο, δημιουργήθηκε κατηγορία CEOs επικίνδυνων αποστολών.

Η διαφορά είναι η εξής: οι πρώτοι αναλαμβάνουν να σώσουν την ομάδα (υπό τις ευλογίες της εκάστοτε παράγκας), οι δεύτεροι να σώσουν τους μεγαλομετόχους καθώς η ομάδα πάει δεδομένα για διάλυση...