Εντατική είναι αυτή τη περίοδο η εκπαιδευτική δραστηριότητα στην INTERAMERICAN, στο πλαίσιο του σχεδίου ανάπτυξης "Genesis", για το Δίκτυο Agency της εταιρείας. Πέρα από τη προετοιμασία των νέων Συνεργατών που πρόκειται να λάβουν μέρος στις εξετάσεις πιστοποίησης, εκπαιδεύονται και οι βαθμίδες διοίκησης του Δικτύου -Unit Managers και Συντονιστές- συνεχώς σε μεθοδολογία στρατολόγησης και ανάπτυξης.

Η προσδοκία της εταιρείας είναι, στο τέλος του 2015, το Δίκτυο να αριθμεί 1.250 ενεργούς Συνεργάτες, που θα φθάσουν στο 2018 τους 2.600. Κίνητρα για στρατολόγηση και ανάπτυξη έχουν δοθεί και στους Team Instigators, μια δυναμική ομάδα 200 περίπου Συνεργατών, πολλοί από τους οποίους αναμένεται να εξελιχθούν σε Unit Managers. Τα κίνητρα που η εταιρεία παρέχει στους Συντονιστές και Unit Managers για στρατολόγηση και ανάπτυξη αφορούν σε μπόνους για συγκεκριμένο αριθμό νέων Συνεργατών και νέων ενεργών Συνεργατών έως το τέλος του 2016 και σε συγκεκριμένο μέγεθος νέας παραγωγής Υγείας. Σημειώνεται πως, ήδη, το 40% του Δικτύου αποτελούν νέοι Συνεργάτες –που δεν έχουν περισσότερα από 3 χρόνια στην εταιρεία- οι οποίοι φέρνουν το 29% της νέας παραγωγής στην Υγεία. Αυτή είναι η σημαντική δυναμική του «νέου αίματος» στο Δίκτυο Agency της INTERAMERICAN, που προφανώς, βρίσκει πολύ ευνοϊκό περιβάλλον ανάπτυξης και σταδιοδρομίας στην εταιρεία.

Και επειδή το σχέδιο εστίασης της INTERAMERICAN στο Δίκτυο Agency συζητείται πολύ –και είναι φυσικό, αφού η εταιρεία ταράζει για μια ακόμη φορά τα λιμνάζοντα ύδατα της αγοράς- η ανάγνωση είναι ξεκάθαρη: η INTERAMERICAN παραμένει-επιμένει στη σταθερή στρατηγική της πολυκαναλικής διανομής, επιζητώντας τη μάξιμουμ ανάπτυξη και απόδοση κάθε καναλιού της στην ειδικότερη περιοχή της αγοράς όπου αυτό μπορεί να αποδώσει περισσότερο. Ειδικότερα για το Δίκτυο Agency (από το νέο έτος έρχεται και ο νέος Κανονισμός Πωλήσεων, σαφής και αμετάβλητος για τα επόμενα 3 χρόνια, που εγγυάται σταθερό αναπτυξιακό περιβάλλον για όλους τους ενεργούς Συνεργάτες, παλαιούς και νέους) το σχέδιο ανάπτυξης έρχεται ως ένα επόμενο, εύλογο βήμα στην εξέλιξη μιάς στρατηγικής πωλήσεων με βάθος χρόνου. Σχέδιο, που ξεκίνησε πριν μερικά χρόνια με τον εξορθολογισμό και την εξυγίανση του Δικτύου στη βάση της συμπύκνωσης με όρους παραγωγικότητας, αποτελεσματικότητας και κερδοφορίας, όπως επιτάσσει ένας σοβαρός προγραμματισμός για βιώσιμη ανάπτυξη της εταιρείας και του Δικτύου. Αυτή είναι η σοβαρή ανάγνωση και οποιαδήποτε άλλη είναι ρηχή και μονοδιάστατη.

Την ηγεσία στο χώρο των διαμεσολαβούντων του Agency προσδοκά η INTERAMERICAN (που αυτές τις μέρες οι άνθρωποί της ταξιδεύουν στην Ινδία) με επιθετικότητα και αυτοπεποίθηση γνωρίζοντας ότι οι άνθρωποι είναι η δύναμη κάθε εταιρίας.

Με στόχους ανάπτυξης κλάδου υγείας επιβεβαιώνει ότι σαν εταιρία υπάρχει για να βελτιώσει την ποιότητα ζωής μέσω ασφάλισης ακροβατώντας για ισορροπία ανάμεσα σε ευθύνες έναντι των πελατών, των υπαλλήλων, των συνεργατών, της κοινωνίας και τον μετόχων.

Ανώτατο στέλεχος μας θύμισε πρόσφατα ότι στις θεμελιώδεις ιδεολογίες της INTERAMERICAN είναι και η άποψη ότι σαν εταιρία υπάρχει «για να συνεισφέρει» δίνοντας ευκαιρίες στους ανθρώπους της για εξέλιξη, παραγωγικότητα, προαγωγή, καριέρα και ανάδειξη δημιουργικότητας του καθενός.