Δύο πράγματα παίζουν καταλυτικό ρόλο στη διαφορά ταχυτήτων στις κεφαλαιοποιήσεις των τραπεζών: τα έσοδα από εξωτερικό και από ακίνητα. Η πτώση του NPE ratio σε μονοψήφια επίπεδα έχει προεξοφληθεί και μόνον αν προκύψει σοβαρή απόκλιση από το budget ζημιάς θα προκληθεί ζήτημα.

Η Eurobank είναι αρκετά βήματα μπροστά στους δύο τομείς και θα επιδιώξει να συντηρήσει τη διαφορά, επεκτείνοντας το δίκτυο συμμετοχών-θυγατρικών στην Ν.Α Ευρώπη και ενισχύοντας τις επενδύσεις σε ακίνητα εισοδήματος.

Eurobank -Ελληνική: Στο μέτωπο της ενίσχυσης της παρουσίας της στην Κύπρο, η Eurobank αποτελεί το μοναδικό αγοραστή (σ.σ. με τις ευλογίες του επόπτη), που θα μπορούσε να απαγκιστρώσει την Ελληνική Τράπεζα Κύπρου από το φαύλο κύκλο των διαρκών αντιπαραθέσεων, μεταξύ των μετόχων (Απελεύθερος 12 Αυγούστου 2021).

Αντιπαραθέσεων, που οδήγησαν στην απομάκρυνση Μάτση, την έλευση ξένου CEO και την αποχώρηση εν συνεχεία πολλών στελεχών (Καλότυχος, Φερραίος κά).

Eurobank- Ελληνική ΙΙ: Η Eurobank διατηρεί, παλαιόθεν, καλές σχέσεις με Logicom και Δήμητρα, που ελέγχουν αθροιστικά το 22,4% της Ελληνικής, ενώ μπορεί να δώσει διέξοδο στη PIMCO ή/και στο Λευκορώσο (Wargaming), σε μια ρεαλιστική αποτίμηση.

Αν αποκτήσει τον έλεγχο της κυπριακής τράπεζας οι συνέργειες με την Eurobank Κύπρου θα είναι προφανείς, καθώς η κυπριακή θυγατρική της είναι δυνατή στους τομείς που πάσχει η Ελληνική: corporate, private banking και bancassurance.

Μιλάμε, όμως, για μικρά νούμερα, ως προς την κερδοφορία του ομίλου Eurobank.

Eurobank- Ακίνητα: Ζωτικότερης σημασίας είναι τα ακίνητα. Μαζί με τα ενοίκια που γλυτώνει η Eurobank η συνεισφορά των ακινήτων εισοδήματος ξεπερνά τα 150 εκατ. ευρώ ετησίως.

Σύμφωνα με πληροφορίες, η διοίκηση της τράπεζας σχεδιάζει να ενισχύσει– μετά και από πωλήσεις- το χαρτοφυλάκιο ακινήτων υψηλής απόδοσης. Προφανής στόχος είναι να «δέσει» το επενδυτικό της story.

Στοχεύει, δηλαδή, στην ενίσχυση των εσόδων, που θα επιτρέψουν να δημιουργήσει μια πιο προβλέψιμη βάση κερδοφορίας και RoE.

Eurobank- Ακίνητα ΙΙ: Έτσι, μειώνει την εξάρτησή της από το αν επιτευχθούν οι φιλόδοξοι στόχοι πιστωτικής επέκτασης, που έχει θέσει, με φόντο το ΤΑΑ, το εγχώριο πιστωτικό σύστημα και εξασφαλίζει yield της τάξης του 5% με 6%.

Η διαφοροποίηση κάνει νόημα, όσο διατηρείται περιβάλλον αρνητικών/χαμηλών επιτοκίων και ο επόπτης αποδέχεται ότι η εγχώρια ζήτηση για δανεισμό δεν είναι ακόμη ικανή να απορροφήσει όλο το capacity των τραπεζών.

Alpha: Η Alpha έχει δρομολογήσει κινήσεις, για να καλύψει το χαμένο έδαφος καθώς βρίσκεται σε διαδικασία αναζήτησης στρατηγικού εταίρου, για την αξιοποίηση

ιδιοχρησιμοποιούμενων και ανακτηθέντων ακινήτων (project Skyline), ενώ εξετάζει την περαιτέρω ενίσχυση της παρουσίας της στη Ρουμανία.

Eθνική και Πειραιώς είναι πιο εξαρτημένες από την πορεία της εγχώριας αγοράς και των εκταμιεύσεων νέων δανείων, ενώ κινήσεις αξιοποίησης ακινήτων (Πειραιώς) καθυστερούν.

ΜΥΤΙΛ: Προσεκτικός αναγνώστης της στήλης επισήμανε ότι για να διαθέσει η Μυτιληναίος ίδιες μετοχές απαιτείται νέα απόφαση γενικής συνέλευσης.

Πράγματι, η γενική συνέλευση της 27ης Μαρτίου 2020 αποφάσισε πρόγραμμα buyback με σκοπό την ακύρωση ή τη διάθεσή τους στο προσωπικό. Το πρόγραμμα λήγει στις 26 Μαρτίου 2022.

ΜΥΤΙΛ ΙΙ: Υπενθυμίζεται ότι η εταιρεία, μετά την πρόσφατη δωρεάν διάθεση σε στελέχη της 239 χιλ. μετοχών, κατέχει περίπου 7,7 εκατ. μετοχές.

Εξ αυτών προβλέπεται να διατεθούν δωρεάν σε στελέχη ως 2,5 εκατ. μετοχές, τμηματικά ως και το 2025, σε συνάρτηση με την επίτευξη χρηματοοικονομικών στόχων. Επομένως μένουν 5,2 εκατ. μετοχές, που για να πωληθούν θα πρέπει να υπάρξει απόφαση γενικής συνέλευσης.

Αλλιώς ακυρώνονται.

ΕΧΑΕ: Εδώ και χρόνια διατηρεί θέση στο μετοχικό κεφάλαιο της ΕΧΑΕ η Amber Capital. Τους τελευταίους έξι μήνες, βλέποντας την βελτίωση των μεγεθών της εταιρείας ( Απελεύθερος 30 Νοεμβρίου) και εκτιμώντας ως πιθανή την ανάκαμψη συναλλαγών και εσόδων, ενίσχυσε τη θέση της υπερβαίνοντας το 5%.

Εννοείται ότι δεν αγόρασε 3% μέσα σε έξι μήνες, ενώ οι εντολές δεν έβγαιναν μόνο μέσω Ambrosia Capital.

AVE-Carrefour: Τόσο …τζέρτζελο για το τίποτε, είχαμε καιρό να δούμε. Αναλύσεις επί αναλύσεων με ελάχιστους να διατυπώνουν τα αυτονόητα ερωτήματα.

Ποιος θα βάλει τα λεφτά για την ανάπτυξη δικτύου καταστημάτων και κάλυψη του υψηλού κεφαλαίου κίνησης;

Η ΑVE, που βρίσκεται σε περίοδο ολοκλήρωσης «κουρέματος» των υποχρεώσεών της με τις τράπεζες; Δύσκολο. H κατά 50% συν μια μετοχή, θυγατρική της, Teleunicom ; Δύσκολο. H Retail&More, που συστήθηκε μόλις τον περασμένο Ιούλιο, με μετοχικό κεφάλαιο 250 χιλ. ευρώ, στην οποία η Teleunicom κατέχει το 51%; Ακόμη πιο δύσκολο. ΄

Αλήθεια ποιος κατέχει το υπόλοιπο 49% της Retail&More;

AVE- Carrefour II: Μήπως δεν αναπτυχθεί σοβαρό δίκτυο, αλλά συναφθούν συμβάσεις franchise με κάποιες τοπικές αλυσίδες, όπως καλή ώρα στην Κρήτη; Η δε Retail&More κάνει απλά τον χονδρέμπορο, για τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας Carrefour, για τα οποία έλαβε την αποκλειστική διανομή;

Μια ανάγνωση των οικονομικών καταστάσεων της Audiovisual (AVE) αρκεί για να λυθούν οι απορίες για το εύρος και τις δυνατότητες του εγχειρήματος. Βέβαια, πιο εντυπωσιακά είναι τα τσιτάτα «τριγμοί στην αγορά super market» « είσοδος οικογένειας Βαρδινογιάννη στα super markets» κά.

Αποποίηση ευθύνης: Τα αναγραφόμενα στη στήλη αποτελούν προϊόν δημοσιογραφικών πληροφοριών, που προσφέρονται μόνο για ενημερωτικούς σκοπούς. Σε καμία περίπτωση δεν μπορούν να εκληφθούν, ως επενδυτική συμβουλή ή πρόταση, προσφορά ή προτροπή, για οιαδήποτε πράξη αγοράς/πώλησης μετοχών ή άλλων κινητών αξιών.