Συνθήκες ανωτέρας βίας (force majeure) επικαλούνται οι αγοραστές για ήδη κλεισμένα (υπογεγραμμένα SPA) deals καθώς και για όσα είχαν συμφωνηθεί οι όροι και απέμενε η υπογραφή δεσμευτικής συμφωνίας.

Το γιατί συντρέχουν συνθήκες ανωτέρας βίας δεν χρειάζεται να το αναλύσουμε. Η πανδημία αλλάζει τα πάντα στην παγκόσμια οικονομία και ως εκ τούτου τέτοιου είδους ρήτρες μπορούν να ενεργοποιηθούν.

Πριν φθάσουν βεβαίως στο σημείο ενεργοποίησης οι αγοραστές θα επιδιώξουν να επαναδιαπραγματευτούν τα τιμήματα και τον χρονισμό καταβολής τους. Αναμένεται να ζητηθούν μειώσεις της τάξης του 20% με 30%, αναβολές πληρωμής ( deferred payment) και αύξηση της χρήσης earn-out σχημάτων, ώστε οι πωλητές να πάρουν πάνω τους ένα μέρος του ρίσκου.

Τα ανοικτά μέτωπα είναι οι πωλήσεις χαρτοφυλακίων Neptune (Alpha Bank), Icon (Εθνική) και Trinity (Πειραιώς), ενώ αναδιαπραγμάτευση τιμήματος έχει ζητήσει και για το Πόρτο Καρράς (Τεχνική Ολυμπιακή) η πλευρά Σαββίδη. Δεν αποκλείεται να υπάρξει επαναδιαπραγμάτευση και για κλεισμένες, αλλά μη ολοκληρωμένες συναλλαγές (Eurobank - FPS - Cairo).

Στα πρόσφατα ξενοδοχειακά deals, δεδομένου του υψηλού δανεισμού των private equity funds, θα υπάρξουν, επίσης, αιτήματα επαναδιαπραγμάτευσης, όσον αφορά ενδεχόμενο υπερτίμημα ή στην παροχή περιόδου χάριτος για την καταβολή του τιμήματος.

Πειραιώς - MIG: Είναι περίπου βέβαιο ότι η Πειραιώς έλαβε μια ή δύο δεσμευτικές προσφορές για τα δάνεια της MIG.

Μένει να φανεί αν η επιμονή στη διαγωνιστική διαδικασία, την ώρα που γκρεμίζονται όλα, αποσκοπεί στο να επιδειχθεί στον SSM μια... άγονη προσπάθεια ή προχωρήσει η πώληση των δανείων.

Λιανεμπόριο- Ψυχαγωγία πανδημία: Υπό το πολύ καλό σενάριο τα καταστήματα να παραμείνουν κλειστά ως το τέλος Απριλίου, η επίπτωση στα EBITDA θα είναι της τάξης του 25% με 30%.

Με πιθανότερο, όμως, το ενδεχόμενο να μείνουν κλειστά και τον Μάιο, το ενδιαφέρον στρέφεται στο κατά πόσο οι επιχειρήσεις μπορούν να μειώσουν το κόστος τους, είτε κάνοντας χρήση των μέτρων στήριξης, είτε περικόπτοντας δαπάνες.

ΟΠΑΠ: Ο Οργανισμός έχει ελαστικές δαπάνες που μπορούν να περικοπούν. Για παράδειγμα, το διαφημιστικό κονδύλι της τάξης των 60 με 65 εκατ. ευρώ, ετησίως.

Αν περικόψει δαπάνες, θα απορροφήσει μέρος της επίπτωσης και η επίδραση στα EBITDA εκτιμάται ότι θα περιορισθεί στα επίπεδα του 25% με 30%.

Φουρλής: Η διοίκησή του ανακοίνωσε ότι το σταθερό κόστος του ομίλου ανέρχεται μηνιαίως στα 14 εκατ. ευρώ και μπορεί να μειωθεί κατά 50%, λόγω των μέτρων κρατικής επιδότησης ενοικίων και κάλυψης μισθολογικών δαπανών.

Lamda: Στην περίπτωσή της υπάρχει η εξής ιδιαιτερότητα: τα μετρητά από την αύξηση κεφαλαίου.

Κάτω από τα 4 ευρώ ανά μετοχή, ο επενδυτής αγοράζει με discount το ταμείο, προεξοφλώντας ότι η εταιρεία θα αντέξει ακόμη και πολύμηνη διακοπή λειτουργίας των εμπορικών της κέντρων.

Jumbo: Χαμηλότερο μισθολογικό κόστος και δυνατότητα μείωσης των ενοικίων καθώς μέρος του μισθώματος είναι σε συνάρτηση με τις πωλήσεις.

Οι αυξημένες ηλεκτρονικές πωλήσεις αντισταθμίζουν ένα μικρό μέρος των απωλειών σε τζίρο από τα κλειστά καταστήματα.