Δημήτρης Γαβαλάκης: Ένας πρόεδρος που ενώνει, κινητοποιεί και φέρνει αποτελέσματα

Με ποσοστό πάνω από 85% των συμμετεχόντων στη γενική συνέλευση του συνδέσμου, επανεξελέγη πρόεδρος του Πανελλήνιου Συνδέσμου Συντονιστών Ασφαλιστικών Συμβούλων (ΠΣΣΑΣ) ο κ. Δημήτρης Γαβαλάκης. Το υψηλό αυτό ποσοστό αποτυπώνει την εκτίμηση των συναδέλφων του αλλά και το επιτυχημένο έργο του κ. Γαβαλάκη που κατάφερε να φέρει ακόμη περισσότερο κόσμο στο σύνδεσμο , ο οποίος ας σημειωθεί εκπροσωπεί αριθμητικά το μικρότερο κομμάτι μεταξύ όλων των διαμεσολαβούντων, αλλά μάλλον συγκεντρώνει το μεγαλύτερο αριθμό μελών από τους υπόλοιπους.

Δεν είναι τυχαία η συσπείρωση που έχει επιτύχει στον ΠΣΣΑΣ ο κ. Γαβαλάκης αν αναρωτηθούμε ότι χάρις στην δική του επιμονή «πέρασαν» στις τελευταίες πράξεις του διοικητή της τράπεζας της Ελλάδος ορισμένες ευνοϊκές διατάξεις για τους συντονιστές όπως η διάταξη στο άρθρο 5 της πράξη 30 που θέτει κριτήρια και προϋποθέσεις «προκειμένου για τη μετάθεση ενός ασφαλιστικού συμβούλου από μία ομάδα ασφαλιστικών συμβούλων υπό έναν συντονιστή ασφαλιστικών συμβούλων και την ένταξη του σε μία άλλη ομάδα υπό άλλον συντονιστή ασφαλιστικών συμβούλων της εταιρείας».

Σε μία περίοδο που απαιτείται ακόμη πιο ενεργή παρουσία των συλλόγων στα ασφαλιστικά δρώμενα ο Δημήτρης Γαβαλάκης απέδειξε ότι είναι από τις προσωπικότητες εκείνες του χώρου που μπορεί να συσπειρώσει, εμπνεύσει, κινητοποιήσει και να φέρνει και αποτελέσματα… Ας τολμήσει ακόμη περισσότερο...

Τι πιστεύει όμως ο πρόεδρος του ΠΣΣΑΣ για τους συντονιστές; Διαβάστε πως τοποθετήθηκε στη συνέλευση του ΠΣΣΑΣ:

«Η επιλογή μας

Τις δεκαετίες 80 και 90 οι ανάπτυξη του κλάδου ζωής στηρίχθηκε κυρίως στο Agency. Βασικός πυλώνας ανάπτυξης του υπήρξε ο Συντονιστής.

Πλήθος νέων ανθρώπων μπήκαν τότε στο επάγγελμα , πολλοί από αυτούς είναι σήμερα υψηλόβαθμα στελέχη της αγοράς. Αιτία για την είσοδός τους στην βιομηχανία ήταν ίσως η τρέλα και το πάθος κάποιου Συντονιστή.

Ώρες εκπαίδευσης, πολύ δουλειά και μάχη με τις ανθρώπινες αναστολές για να μάθουν νέοι το επάγγελμα του ασφαλιστικού συμβούλου και να γεμίσουν πίστη, ώστε να μπορούν να μιλούν για ασφαλιστικές ανάγκες όπως η απώλεια της ζωής , της ικανότητας για εργασία, της σύνταξης κλπ.

Σήμερα 20 και 30 χρόνια μετά οι πωλήσεις τόσο σημαντικών καλύψεων, που διασφαλίζουν την οικονομική ασφάλεια του συμπολίτη μας βρίσκονται σε, αναίτια, παρά την κρίση, χαμηλά επίπεδα.

Αλήθεια ποιος θα ξανασηκώσει τους πυλώνες τις ασφάλισης στον κλάδο ζωής. Ποιος θα πουλήσει Πρόσκαιρη , Ισόβια , Unit Linked με κάλυψη θανάτου, καλύψεις αναπηρίας κλπ.

Ποιος θα ανακαλύψει μέσα στην στρατιά των νέων ανέργων ή των απολυμένων από άλλους κλάδους, τους ικανούς και θα κάμψει τις ανασφάλειες του για την αξία του επαγγέλματος μας. Ποιος θα αναπτύξει ξανά νέους managers και μεγάλα δίκτυα πωλήσεων που θα πουλούν βάση αναγκών , όπως άλλωστε το εποπτικό πλαίσιο ορίζει, αλλά πάνω απ΄όλα ο σεβασμός στον υποψήφιο πελάτη μας ;

Μα ποιός άλλος …Ο Συντονιστής.

Ο Συντονιστής της επόμενης δεκαετίας που θα κοιτάξει …

• να αλλάξει πρώτα ο ίδιος.

Θα μάθει από τα λάθη των προηγούμενων ετών. Με περισσότερη μελέτη, επιμόρφωση, χρήση νέων τεχνολογιών. Νέοι σχεδιασμοί σε υγιείς βάσεις ποιότητας και πιστότητας και εφαρμογή των δοκιμασμένων μοντέλων management, προσαρμοσμένων στις σημερινές ανάγκες.

• να επιβάλλει και στους άλλους να αλλάξουν.

Στο νομοθέτη και τον επόπτη για να του αποδοθούν όσα αξίζει, το τόσο πολύτιμο έργο του. Στις εταιρίες για να κατανοήσουν, όσες δεν το έχουν κατανοήσει ήδη, ότι σημαντικό έργο παράγουν μόνο άξιοι άνθρωποι. Και αυτοί δεν μπορεί να αντιμετωπίζονται με άλλο τρόπο παρά μόνο με αναγνώριση της αξιοσύνης τους, τόσο υλικά όσο και ηθικά.

Η επιλογή ενός Συνδέσμου επαγγελματιών, που θέλει να είναι αρωγός στον καθημερινό αγώνα των μελών του δεν μπορεί να είναι άλλος από στήριξη τους και στους δυο άξονες.

Εργαλεία να γίνουμε καλύτεροι , διεκδίκηση για να μας αποδίδονται όσα αξίζουμε».