Την άποψή του για το πώς οδηγήθηκε η Commercial Value στην αφαίρεση της άδειας λειτουργίας καταθέτει στο www.nextdeal.gr, ο Δημήτρης Βιδάλης πρώην διευθύνων σύμβουλος της Commercial Value.

Τα θέματα που θίγει ο κ. Βιδάλης είναι πολλά, όπως πολλά είναι και τα αναπάντητα ερωτήματα για την δική του στάση και τις αποφάσεις του ως διευθύνοντος συμβούλου της εταιρείας και για τα οποία το www.nextdeal.gr θα επανέλθει.

Τι υποστηρίζει ο κ. Βιδάλης
Στο σημείωμα που μας απέστειλε ο κ. Βιδάλης αναφέρει τα εξής: “Η Commercial Value, με στοιχεία της 31.12 09, μεταξύ των 8 μεγαλυτέρων Ασφαλιστικών Εταιριών, όσον αφορά τους γενικούς κλάδους και των 11 μεγαλυτέρων, όσον αφορά την συνολική παραγωγή ασφαλίστρων (ζωής και γενικών).

Χρησιμοποιούσε όπως αναφέρει ένα εκτεταμένο και διαφοροποιημένο δίκτυο συνεργατών με 320 ασφαλιστές αποκλειστικής συνεργασίας με 16 γραφεία πωλήσεων σ’ όλη την Ελλάδα και 600 πράκτορες και μεσίτες μη αποκλειστικής συνεργασίας. Είχε επίσης συμβάσεις αποκλειστικής συνεργασίας για την προώθηση τραπεζοασφαλιστικών προϊόντων (bancassurance) με τις τράπεζες Aspis Bank και Proton Bank στην Ελλάδα και USB Bank στην Κύπρο  (πάνω από  100 υποκαταστήματα στην Ελλάδα και 18 υποκαταστήματα στην Κύπρο).

Την ίδια ημερομηνία, 31.12 2009, απασχολούσε 204 άτομα, διοικητικό προσωπικό και είχε συνάψει 450.000 συμβόλαια, στην Ελλάδα και στην Κύπρο, μέσω υποκαταστήματος ασφαλιστικών εργασιών. Εξ άλλου διέθετε και υποκατάστημα στην Ρουμανία, χωρίς άδεια ασφαλιστικών εργασιών.

Η συνολική συμμετοχή της στο ΜΚ της Aspis Bank ήταν 34,67% (με την ανοχή της ΤτΕ ,για το ποσοστό του άνω του 33%), καθιστώντας την αποφασιστικό μέτοχο της.

Την ισχυρή οικονομική θέση και την υγιή κεφαλαιακή βάση της Commercial Value κατέδειξε η αξιολόγησή της από τους διεθνούς φήμης οίκους αξιολόγησης Fitch και Standard & Poors. Το 2005 ειδικότερα η Commercial Value αξιολογήθηκε για την οικονομική της δύναμη ως ιδιωτικός ασφαλιστικός φορέας με ΒΒ και Β από τους οίκους Fitch και Standard & Poors αντίστοιχα.  Η Fitch συνέχισε την αξιολόγηση της μέχρι την εμπλοκή της Εταιρίας με την ΕΠΕΙΑ το 2008.

Η ισχυρή θέση της Εταιρίας της επέτρεπε να υποβάλλει προσφορές για την εξαγορά τραπεζικών ασφαλιστικών εταιριών (Φοίνιξ, Αγροτική) που από το 2008 ξεκίνησαν την διαδικασία ιδιωτικοποίησης.

Οι προσφορές της Commercial Value ήταν και στις δύο περιπτώσεις οι πιο ανταγωνιστικές, αλλά στην πρώτη περίπτωση δημιουργήθηκε θέμα, ξαφνικά με την εποπτική αρχή και προτιμήθηκε η Credit Agricole, προφανώς γιατί πολιτικά έπαιζε το παιχνίδι των ξένων επενδύσεων, στην δε δεύτερη περίπτωση, η καλύτερη προσφορά της Commercial Value, χάλασε την προφανή υπόσχεση της πολιτικής ηγεσίας για ξεπούλημα της Αγροτικής στην Credit Agricole , σαν αμοιβή για τους «σκελετούς» που βρήκε η τελευταία στον Φοίνικα. Η μικρή προσφερθείσα τιμή από την Credit Agricole , δεν επέτρεψε το ξεπούλημα της Αγροτικής.

Οι παραπάνω απόπειρες εξαγορών έγιναν με βάση την στρατηγική της  Commercial Value για την δημιουργία ενός Ελληνικού, μη τραπεζικού ασφαλιστικού πόλου, ανταγωνιστικού προς τις διάφορες πολυεθνικές αλλά και την Εθνική Ασφαλιστική

Η στρατηγική αυτή και οι ενέργειες που έγιναν, σε εφαρμογή της, την έφεραν αντιμέτωπη με τις  διοικήσεις των  τελευταίων οι οποίες πίεζαν για την «εξυγίανση» της Αγοράς, εννοώντας το κλείσιμο της  Commercial Value και των Ασπίδων. Βέβαια τα όποια δικά τους αντίστοιχα προβλήματα αγνοήθηκαν .Άλλωστε στην ακρόαση από την εποπτική αρχή μας δηλώθηκε από την Νομική Σύμβουλο, ότι όποια επιχειρήματα και να προβάλαμε σε, τεχνικό επίπεδο, για την αδικαιολόγητη αιτηθείσα αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου κατά 90 εκ. Ευρώ, εκείνοι θα μας έκλιναν και ας μας δικαίωνε στην συνέχεια το ΣτΕ.

Παρ’ όλα αυτά ,επειδή υπήρχε πίστη  στην Εταιρία και τις δυνατότητες της,  σε μία  δύσκολη εποχή -τότε άρχιζε η οικονομική κρίση με την χρεοκοπία της Leeman Brothers-έγινε  αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου με την καταβολή 64 εκ. μετρητών και μεταβίβαση περιουσιακών στοιχείων από τους μετόχους.

Προφανώς, αυτό δεν το περίμενε ο επόπτης (Ο πρόεδρος της ΕΠΕΙΑ, πρώην συνιδιοκτήτης ασφαλιστικής και πρώην νομικός σύμβουλος ανταγωνιστών) με διάφορες νομιμοφανείς δικαιολογίες και «χειρισμό» των στοιχείων της Εταιρίας, ζήτησε νέα αύξηση 70 εκ. Αυτό ήταν το τέλος, αφού αγνοήθηκαν ξένοι επενδυτές που ζήτησαν να τον συναντήσουν για να επιβεβαιώσουν ότι μετά την αύξηση των 70 εκ. που θα έκαναν ,δεν θα τους ζητούσαν και άλλα.

Το κλείσιμο της Commercial Value ευνόησε αρκετούς. Πρώτα τους ανταγωνιστές που λεηλάτησαν το χαρτοφυλάκιο της Εταιρίας. Ας ερευνηθεί ποιοί  ευνοήθηκαν και θα φανεί ποιοί την πολέμησαν. Ιδιαίτερη μνεία πρέπει να γίνει για τα  συμβόλαια ζωής εκ των οποίων  μεταφέρθηκαν όσα ήταν χωρίς ζημιές  και έμειναν στην εκκαθάριση τα προβληματικά (με δημιουργία και κοινωνικού προβλήματος στους ασφαλισμένους).

Τέλος το κλείσιμο της Commercial Value ευνόησε το ξεπούλημα της Aspis Bank. Συγκεκριμένα , όταν έκλεισε η Commercial Value γινόταν συζητήσεις για πώληση  της Τράπεζας αντί  1€ /μετοχή. Αντί όμως της πώλησης  έγινε αύξηση κεφαλαίου με την ανοχή των εκκαθαριστών με 0,40€ /μετοχή, όπου συμμετείχε μόνο το ΤΤ που ανέλαβε και την Διοίκηση . Σήμερα η μετοχή έχει φθάσει στα 0,04€ και  απορροφάται ,σχεδόν δωρεάν πλέον, από το ΤΤ.”