Αναδημοσίευση από το περιοδικό «Ασφαλιστικό ΝΑΙ» (Τεύχος 215) που κυκλοφορεί

Θεόδωρος Κοκκάλας, Πρόεδρος Δ.Σ. και Chief Operating Officer ERGO International

Αποκλειστική συνέντευξη στον εκδότη του «Ασφαλιστικού ΝΑΙ», Ευάγγελο Σπύρου

Τη στρατηγική του Ομίλου ERGO στην παγκόσμια «ασφαλιστική σκακιέρα» «ξεδιπλώνει» σε αποκλειστική συνέντευξή του στο «Ασφαλιστικό ΝΑΙ» και τον εκδότη Ευάγγελο Σπύρου ο πρόεδρος Δ.Σ. και Chief Operating Officer της ERGO International, κ. Θεόδωρος Κοκκάλας.

«Η δική μου προσέγγιση εστιάζει στους κοινούς, μεγάλους στόχους, την οικοδόμηση ανθεκτικών και πελατοκεντρικών αγορών σε ολόκληρη την Ευρώπη, αναδεικνύοντας παράλληλα τα μοναδικά χαρακτηριστικά και τα ισχυρά πλεονεκτήματα που κάθε χώρα προσφέρει στο κοινό μας οικοδόμημα», τονίζει χαρακτηριστικά ο κ. Κοκκάλας. Αναφερόμενος στην Ελλάδα, σημειώνει ότι επιδεικνύει αξιοσημείωτη πρόοδο σε τομείς, όπως ο ψηφιακός μετασχηματισμός και η αύξηση της ασφαλιστικής διείσδυσης, και ότι για τον όμιλο αποτελεί μια ελκυστική αγορά, όπου φιλοδοξούμε να ενισχύσουμε την παρουσία μας, αξιοποιώντας τη διεθνή τεχνογνωσία, την οικονομική μας ισχύ και τη σταθερή μας δέσμευση στη μακροπρόθεσμη, κοινή πορεία. Στόχος της Ergo σε όλες τις «βασικές αγορές» (core markets), μεταξύ των οποίων περιλαμβάνεται και η ελληνική, είναι να βρίσκεται μέσα στην πρώτη πεντάδα.

Ερωτηθείς σχετικά με τις τελευταίες εξελίξεις στις σχέσεις ασφαλιστικών εταιρειών και τραπεζών σχολιάζει ότι «είναι αλήθεια ότι οι πρόσφατες εξελίξεις στον ελληνικό ασφαλιστικό τομέα σηματοδοτούν αναμφίβολα μια σημαντική εξέλιξη στην αγορά, την οποία, φυσικά, παρακολουθούμε πολύ στενά.

Για τον λόγο αυτόν, η ERGO Ασφαλιστική, λειτουργεί με ένα καθιερωμένο, πολυκαναλικό μοντέλο διανομής και διατηρεί ισχυρή παρουσία στην ελληνική αγορά. Αξιοποιούμε τόσο το αποκλειστικό εταιρικό δίκτυο όσο και ένα εκτεταμένο δίκτυο ανεξάρτητων συνεργατών, πρακτόρων και μεσιτών, καθώς και το κανάλι του Bancassurance. Ο στρατηγικός αυτός προσανατολισμός διασφαλίζει ευελιξία και ανθεκτικότητα, ανεξάρτητα από τις επιμέρους εξελίξεις της αγοράς».

1. Κύριε Κοκκάλα, κατέχετε μια εξέχουσα θέση στη διεθνή ασφαλιστική αγορά. Θα μπορούσατε να μας περιγράψετε συνοπτικά τις αρμοδιότητές σας και τον ευρύτερο ρόλο σας;

Ως πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της ERGO International AG, έχω την ευθύνη για τη στρατηγική, τις δραστηριότητες και τα αποτελέσματα της ERGO σε διεθνές επίπεδο. Ο βασικός μου ρόλος είναι η αξιοποίηση και η ευθυγράμμιση των διεθνών μας δραστηριοτήτων, με στόχο την προώθηση μιας κερδοφόρας και βιώσιμης ανάπτυξης. Αυτό γίνεται μέσω της καλλιέργειας διασυνοριακών συνεργασιών και συνεργειών, της επέκτασης των επιτυχημένων πρακτικών σε μεγαλύτερη κλίμακα, αλλά και αναζητώντας τόσο οργανικές όσο και μη οργανικές ευκαιρίες ανάπτυξης.

Οι κίνδυνοι που αντιμετωπίζουμε σήμερα ως κοινωνία, από το κυβερνοέγκλημα έως τις φυσικές καταστροφές, δεν γνωρίζουν σύνορα. Η φύση τους γίνεται ολοένα και πιο σύνθετη, ο χαρακτήρας τους παγκόσμιος και, ως εκ τούτου, απαιτείται συντονισμένη και συστηματική αντιμετώπιση. Γι’ αυτό θεωρώ ότι μέρος του ρόλου μου δεν είναι μόνο να κατευθύνω και να διαχειρίζομαι αποτελεσματικά τις διεθνείς δραστηριότητές μας, αλλά και να διευκολύνω τη συνεργασία ανάμεσα σε χώρες, πολιτισμούς και ομάδες.

Σε αυτό το ευρύτερο πλαίσιο, εμείς, ως ένας κορυφαίος ασφαλιστικός οργανισμός με διεθνή παρουσία, καλούμαστε να διαδραματίσουμε έναν εξίσου καίριο ρόλο με τους υπόλοιπους θεσμικούς εταίρους: τα κράτη, τις κυβερνήσεις, και την κοινωνία των πολιτών. Ο ασφαλιστικός κλάδος, άλλωστε, μπορεί και οφείλει να αποτελεί θεμελιώδη πυλώνα σταθερότητας και ανθεκτικότητας για την πορεία μας στο μέλλον.

2. Από τη θέση σας έχετε ευρεία εικόνα των διεθνών και ευρωπαϊκών αγορών. Πώς προσεγγίζουν οι Ευρωπαίοι την ασφάλιση και πώς αυτό συγκρίνεται με άλλες περιοχές, όπως η Ασία;

Ας ξεκινήσουμε με μια βασική παραδοχή: τόσο η ευρωπαϊκή όσο και η ασιατική ασφαλιστική αγορά χαρακτηρίζονται από έντονη ετερογένεια, καθώς έχουν αναδειχθεί μέσα από διαφορετικές ιστορικές διαδρομές, οικονομικές συνθήκες και πολιτισμικές αντιλήψεις. Δεν υφίσταται, συνεπώς, μια ενιαία, πανομοιότυπη προσέγγιση στην ασφάλιση. Αυτή ακριβώς η ποικιλομορφία είναι που καθιστά το έργο μας στις διεθνείς αγορές ταυτόχρονα μια μεγάλη πρόκληση, αλλά και μια συναρπαστική διαδικασία.

Από τη δική μου σκοπιά, μια θεμελιώδης διαφορά εντοπίζεται στον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι αντιλαμβάνονται την έννοια του ατομικού κινδύνου και της προσωπικής ευθύνης. Σε πολλές ευρωπαϊκές χώρες, τα ισχυρά δημόσια συστήματα κοινωνικής πρόνοιας λειτουργούν ως ένα ευρύ δίχτυ ασφαλείας για την υγεία, τη συνταξιοδότηση και τον γενικότερο προγραμματισμό ζωής. Ως εκ τούτου, η ιδιωτική ασφάλιση θεωρείται συχνά ως μια συμπληρωματική κάλυψη σε αυτήν που ήδη παρέχει το κράτος.

Αντιθέτως, σε πολλές ασιατικές αγορές –πάντα μιλώντας γενικά– η φιλοσοφία είναι διαφορετική. Εκεί, δίνεται μεγαλύτερη έμφαση στην ατομική ευθύνη και την ιδιωτική πρωτοβουλία. Αποφάσεις που αφορούν, για παράδειγμα, προγράμματα ασφάλισης ζωής ή μακροπρόθεσμες αποταμιεύσεις αποτελούν ατομική υπόθεση και αναπόσπαστο κομμάτι του οικογενειακού προγραμματισμού. Οι πολίτες έχουν διαφορετικές προσδοκίες από το κράτος και συχνά βασίζονται περισσότερο στις δικές τους δυνάμεις. Έτσι, η ασφάλιση καθίσταται βασικός πυλώνας για την ενίσχυση της προσωπικής ανθεκτικότητας.

Φυσικά, όλα αυτά είναι γενικές παρατηρήσεις και όχι καθολικές αλήθειες. Για εμάς, το σημαντικό είναι να καταλαβαίνουμε πραγματικά τις ανάγκες κάθε αγοράς και να προσφέρουμε προστασία που ταιριάζει στον τρόπο ζωής και την οικονομική πραγματικότητα των ανθρώπων.

3. Γνωρίζετε πολύ καλά και την ελληνική αγορά. Τι διαφορές παρατηρείτε σε σχέση με την ευρωπαϊκή; Έχει προσαρμοστεί η Ελλάδα στα ευρωπαϊκά πρότυπα;

Η προσέγγισή που υιοθετώ, όπως επιτάσσει ο ρόλος μου, είναι να αξιολογώ κάθε αγορά όχι με στατικούς, συγκριτικούς όρους, αλλά με βάση τη δυναμική της εξέλιξη εντός του δικού της, μοναδικού πλαισίου: ρυθμιστικού, οικονομικού και πολιτισμικού. Υπό αυτό το πρίσμα, θα έλεγα ότι αδιαμφισβήτητα η ελληνική ασφαλιστική αγορά έχει σημειώσει σημαντική πρόοδο στην ευθυγράμμισή της με τα ευρωπαϊκά πρότυπα. Ειδικότερα, η υιοθέτηση του πλαισίου της Φερεγγυότητας ΙΙ (Solvency II) και η παράλληλη οικοδόμηση στέρεων θεσμικών θεμελίων έχουν δημιουργήσει μια ισχυρή βάση για τη μελλοντική ανάπτυξη και σταθερότητα του κλάδου. Εδώ αξίζει να αναφέρω ότι σχετικά με τον Κανονισμό Ι (Regulation I) πληρούμε τις υψηλότερες προδιαγραφές σε ευρωπαϊκό επίπεδο.

Ταυτόχρονα, είναι σαφές ότι ο βαθμός ωριμότητας των ασφαλιστικών αγορών στην Ευρώπη ποικίλλει. Πρόκειται για μια διαφοροποίηση απολύτως φυσιολογική, αν αναλογιστεί κανείς τις ιστορικές, οικονομικές και δημογραφικές ιδιαιτερότητες κάθε χώρας. Η Ελλάδα, από την πλευρά της, επιδεικνύει αξιοσημείωτη πρόοδο σε τομείς όπως ο ψηφιακός μετασχηματισμός και η αύξηση της ασφαλιστικής διείσδυσης. Το χάσμα με τις πιο ώριμες αγορές κλείνει με σταθερό ρυθμό και με μια δυναμική που είναι πλέον εμφανής. Για τον όμιλό μας, συνεπώς, η Ελλάδα αποτελεί μια ελκυστική αγορά, όπου φιλοδοξούμε να ενισχύσουμε την παρουσία μας, αξιοποιώντας τη διεθνή τεχνογνωσία, την οικονομική μας ισχύ και τη σταθερή μας δέσμευση στη μακροπρόθεσμη, κοινή πορεία. Γι’ αυτό, αντί να αναλωνόμαστε σε μια στείρα συζήτηση περί του ποιος έχει «προσαρμοστεί» σε ποιον, η δική μου προσέγγιση εστιάζει στους κοινούς, μεγάλους στόχους: την οικοδόμηση ανθεκτικών και πελατοκεντρικών αγορών σε ολόκληρη την Ευρώπη, αναδεικνύοντας παράλληλα τα μοναδικά χαρακτηριστικά και τα ισχυρά πλεονεκτήματα που κάθε χώρα προσφέρει στο κοινό μας οικοδόμημα.

4. Η Ελλάδα εισήγαγε πρόσφατα την υποχρεωτική ασφάλιση για φυσικές καταστροφές για τις επιχειρήσεις με κύκλο εργασιών άνω των 500.000 €, καθώς και για τα οχήματα. Αυτό φαίνεται να ανοίγει τον δρόμο και για την ευρύτερη ευρωπαϊκή αγορά. Πώς αντιμετωπίζονται αυτές οι πρωτοβουλίες στην Ευρωπαϊκή Ένωση;

Είναι πράγματι ενθαρρυντικό το γεγονός ότι η θωράκιση απέναντι στους φυσικούς κινδύνους κερδίζει ολοένα και μεγαλύτερη προσοχή σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Δεδομένης της αυξανόμενης συχνότητας και έντασης των ακραίων καιρικών φαινομένων, η ενίσχυση της συλλογικής ανθεκτικότητας δεν είναι απλώς επιθυμητή, αλλά απολύτως επιτακτική.

Παρότι η συζήτηση για την υποχρεωτική ασφάλιση επανέρχεται συχνά στον δημόσιο διάλογο, θεωρώ πως το να εστιάζουμε αποκλειστικά σε αυτό το ζήτημα είναι αρκετά περιοριστικό. Αν ο υπέρτατος στόχος είναι η ενίσχυση της ανθεκτικότητας της κοινωνίας και της προστασίας της απέναντι σε φυσικούς κινδύνους, τότε χρειάζεται να προωθήσουμε μια πιο ολιστική και συνεργατική προσέγγιση: να διασφαλίσουμε ότι οι ασφαλιστικές λύσεις που βασίζονται στην αξιολόγηση κινδύνου είναι διαθέσιμες και προσβάσιμες από όλους. Ταυτόχρονα, είναι σημαντικό να ενισχύουμε συστηματικά τις προσπάθειες για πρόληψη, περιορισμό των συνεπειών αλλά και να ενημερώνουμε συνεχώς το κοινό. Μια ασφαλιστική λύση από μόνη της δεν αρκεί για να αποτρέψει μια φυσική καταστροφή.

Τελικά, η ασφάλιση είναι μόνο ένα κομμάτι της συνολικής εικόνας. Για να διαχειριστούμε αποτελεσματικά τους κινδύνους που απορρέουν από την κλιματική αλλαγή και, κυρίως, για να διατηρήσουμε τη δυνατότητα ασφάλισης και στο μέλλον, απαιτείται συντονισμένη δράση. Απαιτείται η σύμπραξη όλων: του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα, της κοινωνίας των πολιτών, των ίδιων των ανθρώπων και, φυσικά, του ασφαλιστικού κλάδου, ώστε να οικοδομήσουμε ανθεκτικότητα με μακροπρόθεσμο ορίζοντα και διασυνοριακό χαρακτήρα.

5. Το φετινό καλοκαίρι, η Ελλάδα δοκιμάστηκε σκληρά από καταστροφικές δασικές πυρκαγιές. Ποιος είναι ο ρόλος των ασφαλιστών απέναντι σε αυτούς τους κινδύνους που συνδέονται με την κλιματική κρίση;

Οι δασικές πυρκαγιές που σημειώθηκαν φέτος στην Ελλάδα, όπως και σε πολλές άλλες περιοχές, είναι μέρος ενός γενικότερου φαινομένου που προκαλεί ανησυχία: της αυξανόμενης συχνότητας και έντασης των φυσικών καταστροφών παγκοσμίως. Παρόλο που η Ελλάδα είναι ιστορικά μία από τις πλέον πληγείσες χώρες στην Ευρώπη, οι μεγαλύτερες ζημιές καταγράφηκαν στην Καλιφόρνια, με τις μεγάλες πυρκαγιές στο Λος Άντζελες. Το πρώτο εξάμηνο του 2025 ήταν το δεύτερο πιο δαπανηρό όσον αφορά τις αποζημιώσεις από φυσικές καταστροφές από το 1980 και μετά. Έτσι, είτε πρόκειται για πυρκαγιές στην Ελλάδα, πλημμύρες στη Γερμανία ή τυφώνες στις ΗΠΑ, το βασικό πρόβλημα και η πρόκληση είναι πλέον παγκόσμια.

Για αυτό, προκειμένου να ανταποκριθούμε σε αυτές τις προκλήσεις, πρέπει να κινούμαστε σε δύο επίπεδα. Από τη μία πλευρά, είναι απαραίτητες οι τοπικές δράσεις και οι εξειδικευμένες λύσεις, όπως ο χάρτης πρόβλεψης κινδύνου πυρκαγιών που δημιουργήσαμε το 2024 για την Ελλάδα. Ως ασφαλιστές, έχουμε ευθύνη να προστατεύουμε αλλά και να προβλέπουμε, γι’ αυτό και επενδύουμε σε σύγχρονα εργαλεία ανάλυσης και διαχείρισης κινδύνου για να βελτιώνουμε τη διαδικασία ανάληψης και τιμολόγησης. Από την άλλη, είναι σημαντικό να ακολουθούμε μια συνολική παγκόσμια στρατηγική, μια κοινή και ολιστική προσέγγιση που συνδυάζει την ενημέρωση, την πρόληψη, την προσαρμογή και τον περιορισμό των συνεπειών, όπως και τη στενή συνεργασία ανάμεσα σε διάφορους κλάδους και χώρες.

6. Ποιοι είναι οι στρατηγικοί στόχοι της ERGO International; Ποιες αγορές έχουν ιδιαίτερη σημασία για εσάς αυτήν την περίοδο;

Για να γίνει απολύτως κατανοητή η στρατηγική που εφαρμόζουμε σε διεθνές επίπεδο, επιτρέψτε μου πρώτα να δώσω μια συνοπτική εικόνα του ομίλου μας. Η ERGO AG αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους ασφαλιστικούς ομίλους στη Γερμανία και την Ευρώπη και αποτελεί το πρωτασφαλιστικό σκέλος της Munich Re, έναν από τους κορυφαίους παγκοσμίως φορείς ασφάλισης, αντασφάλισης και διαχείρισης ασφαλιστικών κινδύνων. Ο Όμιλος δραστηριοποιείται σε περισσότερες από 20 χώρες, με στρατηγική εστίαση στην Ευρώπη και την Ασία. Πρόσφατα, μάλιστα, πραγματοποίησε την είσοδό του στη μεγαλύτερη ασφαλιστική αγορά του κόσμου, τις ΗΠΑ, μέσω της εξαγοράς της NEXT Insurance (μια επένδυση ύψους 2,6 δισεκατομμυρίων δολαρίων). Πρόκειται για μια εταιρεία που πρωτοπορεί τεχνολογικά στις γενικές ασφαλίσεις (P&C), με εξειδίκευση στις ανάγκες των μικρών επιχειρήσεων.

Σε κάθε αγορά όπου έχουμε παρουσία, πυξίδα μας είναι η βιώσιμη και κερδοφόρα ανάπτυξη. Ακολουθώντας αυτή την αρχή, τα τελευταία χρόνια υλοποιήσαμε μια διπλή στρατηγική κίνηση: αναδιαρθρώσαμε και ταυτόχρονα επεκτείναμε τις διεθνείς μας δραστηριότητες. Στόχος μας ήταν η ισχυροποίηση και η διαφοροποίηση του χαρτοφυλακίου μας, ώστε να ενισχύσουμε την ανθεκτικότητά μας απέναντι στην αστάθεια των αγορών, ιδιαίτερα σε περιόδους αβεβαιότητας.

Σε διεθνές επίπεδο, έχουμε ορίσει ως «βασικές αγορές» (core markets) στην Ευρώπη την Αυστρία, τις βαλτικές χώρες, το Βέλγιο, την Ελλάδα, τις σκανδιναβικές χώρες, την Πολωνία και την Ισπανία. Παράλληλα, έχουμε επιλέξει «αγορές στρατηγικής ανάπτυξης» (growth markets) στην Ασία, όπως η Ινδία, η Ταϊλάνδη και η Κίνα, όπου συνεχώς αναζητούμε και αξιοποιούμε περαιτέρω ευκαιρίες ανάπτυξης. Η πρόσφατη κίνησή μας στην αγορά των ΗΠΑ αποτελεί ένα ακόμα κομμάτι που ολοκληρώνει τον στρατηγικό μας σχεδιασμό. Το όραμά μας είναι ξεκάθαρο: σε κάθε αγορά όπου δραστηριοποιούμαστε, στοχεύουμε να ανήκουμε στις πέντε κορυφαίες ασφαλιστικές δυνάμεις. Πρόκειται για έναν στόχο προς τον οποίο έχουμε ήδη σημειώσει σημαντική πρόοδο.

7. Όσον αφορά την Ελλάδα, ποιοι είναι οι στόχοι σας και πώς μπορούν οι Έλληνες καταναλωτές να επωφεληθούν από τη διεθνή σας εμπειρία;

Από τη θέση που κατέχω σήμερα, έχω μια συνολική εικόνα των δραστηριοτήτων του ομίλου σε διεθνές επίπεδο, εντοπίζοντας συνέργειες μεταξύ των αγορών και διευκολύνοντας τη διασυνοριακή συνεργασία. Ως ένας οικονομικά ισχυρός και διεθνής όμιλος, έχουμε τη δυνατότητα να μεταφέρουμε καινοτομίες, βέλτιστες πρακτικές και στρατηγική τεχνογνωσία από τη μία αγορά στην άλλη, προσαρμόζοντάς τες πάντα στις ιδιαίτερες ανάγκες κάθε χώρας.

Με την Ελλάδα να αποτελεί μία από τις βασικές μας ευρωπαϊκές αγορές, επιδιώκουμε να ενισχύσουμε περισσότερο τη θέση μας, διαμορφώνοντας μια ανθεκτική, βιώσιμη και διαρκώς αναπτυσσόμενη επιχείρηση, που προσφέρει στους Έλληνες πελάτες καινοτόμες και εξατομικευμένες λύσεις, αξιοποιώντας τα συγκριτικά πλεονεκτήματα του διεθνούς μας ομίλου.

Μέσα από τη διάχυση γνώσης και την αξιοποίηση όσων αποδεδειγμένα λειτουργούν σε κάθε αγορά, δημιουργούμε πραγματική προστιθέμενη αξία. Έτσι, οι Έλληνες καταναλωτές επωφελούνται από μια ισχυρή τοπική ομάδα που κατανοεί σε βάθος τις ανάγκες τους και την αγορά, αλλά και από τη δυναμική ενός διεθνούς οργανισμού, της ERGO International, που δεσμεύεται σε προοδευτικές και στοχευμένες λύσεις για το μέλλον.

8. Οι πρόσφατες αλλαγές στον ασφαλιστικό τομέα διαμορφώνουν νέες δυναμικές, ειδικά στη συνεργασία τραπεζών και ασφαλιστικών εταιρειών, συμπεριλαμβανομένης της ERGO. Πώς βλέπετε αυτές τις εξελίξεις και τι να περιμένουμε από την ERGO;

Κατ’ αρχάς, θεωρώ απολύτως φυσιολογικό και θετικό το γεγονός ότι η ασφαλιστική αγορά και ο κλάδος εν γένει μεταβάλλονται συνεχώς. Έχουμε ήδη συζητήσει, άλλωστε, μερικές από τις σημαντικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε.

Είναι αλήθεια ότι οι πρόσφατες εξελίξεις στον ελληνικό ασφαλιστικό τομέα σηματοδοτούν αναμφίβολα μια σημαντική εξέλιξη στην αγορά, την οποία, φυσικά, παρακολουθούμε πολύ στενά.

Για τον λόγο αυτό, η ERGO Ασφαλιστική λειτουργεί με ένα καθιερωμένο, πολυκαναλικό μοντέλο διανομής και διατηρεί ισχυρή παρουσία στην ελληνική αγορά. Αξιοποιούμε τόσο το αποκλειστικό εταιρικό δίκτυο, όσο και ένα εκτεταμένο δίκτυο ανεξάρτητων συνεργατών, πρακτόρων και μεσιτών, καθώς και το κανάλι του Bancassurance. Ο στρατηγικός αυτός προσανατολισμός διασφαλίζει ευελιξία και ανθεκτικότητα, ανεξάρτητα από τις επιμέρους εξελίξεις της αγοράς.

Με την πάροδο των ετών, έχουμε αναπτύξει υψηλή τεχνογνωσία στο Bancassurance, ενώ είμαστε εξίσου υπερήφανοι για το δίκτυο των αποκλειστικών συνεργατών μας. Επιπλέον, θεωρούμε ιδιαίτερη τιμή το γεγονός ότι συγκαταλεγόμαστε μεταξύ των βασικών συνεργατών επιλογής για τους ανεξάρτητους ασφαλιστικούς πράκτορες και τους μεσίτες ασφαλίσεων στην Ελλάδα, οι οποίοι διαχρονικά αποτελούν το κύριο δίκτυο πωλήσεών μας. Παραμένουμε αφοσιωμένοι και θα συνεχίσουμε να εργαζόμαστε με συνέπεια και προσήλωση, ώστε να ανταποκρινόμαστε στις ανάγκες όλων των συνεργατών μας και των πελατών τους.

9. Έχετε μια αξιοσημείωτη καριέρα στον ασφαλιστικό κλάδο. Νιώθετε ικανοποιημένος από την απόφασή σας να ακολουθήσετε μια επαγγελματική πορεία σε αυτόν τον τομέα;

Απολύτως. Η εργασία στον ασφαλιστικό κλάδο δεν μου έδωσε μόνο τη δυνατότητα να έρθω αντιμέτωπος με ενδιαφέρουσες προκλήσεις σε διαφορετικές αγορές, αλλά και να βρω το πραγματικό νόημα στην καριέρα μου. Η ασφάλιση βασίζεται στην εμπιστοσύνη, στη σταθερότητα και στη στήριξη των ανθρώπων απέναντι στις δυσκολίες της ζωής. Για μένα, αυτή είναι μια αποστολή με ουσία και παραμένει διαχρονικά επίκαιρη σε όλη τη διάρκεια της καριέρας μου.

Ο κόσμος γύρω μας αλλάζει ραγδαία, όπως και ο ασφαλιστικός κλάδος, με την καινοτομία να εξελίσσεται διαρκώς. Παρόλο που πολλοί συνδέουν την ασφάλιση με παλαιές, παραδοσιακές δομές, για εμένα ήταν πάντα ένας ζωντανός κλάδος, όπου μπορεί κάποιος να καινοτομεί με πραγματικό αντίκτυπο, αρκεί να είναι σε θέση να σκέφτεται εκτός πλαισίου και να συνεργάζεται καλά με άλλους. Σήμερα, αντλώ μεγάλη ικανοποίηση από τη θέση που κατέχω: υποστηρίζω τις ομάδες μας διεθνώς και συμβάλλω στο πώς εμείς, ως παγκόσμιος όμιλος, μπορούμε να είμαστε μέρος της λύσης σε σύνθετες κοινωνικές προκλήσεις.

Διαβάστε παρακάτω την συνέντευξη από το περιοδικό «Ασφαλιστικό ΝΑΙ» (Τεύχος 215) που κυκλοφορεί και σε ηλεκτρονική μορφή (πατήστε κάτω δεξιά για μεγέθυνση)

Θεόδωρος Κ. Κοκκάλας

Ο κ. Θεόδωρος Κ. Κοκκάλας γεννήθηκε στην Αθήνα. Σπούδασε στο Νομικό Τμήμα του Εθνικού Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών και στο Οικονομικό Τμήμα του Πανεπιστημίου Πειραιώς. Στη συνέχεια έκανε μεταπτυχιακές σπουδές στο Νομικό Τμήμα του Πανεπιστημίου του Ανοβέρου Γερμανίας και στο INSEAD, στο Fontainebleau της Γαλλίας. Ξεκίνησε την σταδιοδρομία του ως δικηγόρος σε δικηγορικά γραφεία της Αθήνας και της Γερμανίας, ενώ διετέλεσε δικηγόρος ΕΠΑ στη γερμανική τράπεζα Norddeutsche Landesbank. Απέκτησε πολυετή επαγγελματική εμπειρία στον χώρο των ασφαλειών, καθώς εργάσθηκε ως δικηγόρος στην ασφαλιστική εταιρεία Gerling-Konzern Allgemeine Versicherungs-Aktiengesellschaft στην Κολονία, στο Μανχαϊμ/ Γερμανίας και στο Λονδίνο/Μ.Β, καθώς και ως νομικός σύμβουλος και υπεύθυνος Ασφάλισης Αστικής Ευθύνης και Ασφάλισης Πιστώσεων στην ασφαλιστική εταιρεία Gerling-Konzern Hellas.

Από το 1998 έως το 2004 ήταν CEO των ασφαλιστικών εταιρειών Gerling Konzern Allgemeine Versicherungs Aktiengesellschaft/Greek Branch και Gerling Konzern Speziale Kreditversicherungs-Aktiengesellschaft/Greek Branch. Το 2004 ανέλαβε καθήκοντα αντιπροέδρου Δ.Σ. & CEO της ERGO Ασφαλιστικής, μέλος του Ομίλου ERGΟ και από τον Μάρτιο του 2012 ήταν παράλληλα CEO της ΕRGO Ελλάδος και της ERGO Τουρκίας.

Από τον Μάιο του 2020 έως και τον Δεκέμβριο του 2024 ήταν CEO & πρόεδρος Δ.Σ. της ERGO Γερμανίας, ενώ από τον Ιανουάριο του 2025 έχει αναλάβει καθήκοντα προέδρου του Δ.Σ. και Chief Operating Officer της ERGO International.