Στην πώληση των απαιτήσεων της από δάνεια προς τον όμιλο Audiovisual (AVE) ετοιμάζεται να προχωρήσει η Εθνική, στέλνοντας μήνυμα αποφασιστικότητας στην αγορά, ως προς την υλοποίηση της στρατηγικής της απόφασης να μειώσει την έκθεσή της σε προβληματικά δάνεια μεγάλων επιχειρήσεων.

Η απόφαση πώλησης έρχεται την ώρα που οι βασικοί μέτοχοι της AVE, Ιωάννης και Νίκος Βαρδινογιάννης, επιδιώκουν να αναδιαρθρώσουν τις δραστηριότητες και τη δομή του ισολογισμού της AVE.

AVE: Προ μερικών μηνών ολοκληρώθηκε αύξηση κεφαλαίου, ενώ ακολούθησε η αποεπένδυση από τους κινηματογράφους Ster και η αναδιάρθρωση σημαντικού μέρους του δανεισμού της.

Ειδικότερα, οι Νίκος και Ιωάννης Βαρδινογιάννης ήρθαν σε συμφωνία με την Πειραιώς, βάσει της οποίας η Doson Investments (κατέχει το 5,6% της MOH) ανέλαβε την εξυπηρέτηση δανείων 15,8 εκατ. ευρώ, μειώνοντας ισόποσα το δανεισμό της AVE.

Λογιστικά, δε, το αποτέλεσμα της παραπάνω συμφωνίας ενίσχυσε τα αποτελέσματα και την καθαρή θέση της AVE λόγω διαγραφής υποχρεώσεων. Σε λειτουργικό επίπεδο, όμως, συνέχισε να εμφανίζει ζημιές.

ΕΤΕ-AVE: Προφανώς, η Εθνική δεν θέλει να περιμένει το αποτέλεσμα μιας ακόμη αναδιάρθρωσης. Όπως και στην περίπτωση της Vivartia, προτάσσει τη μείωση των NPEs, αξιοποιώντας τα υψηλά επίπεδα προβλέψεων.

Υπενθυμίζεται ότι η Εθνική έχει πωλήσει ήδη τις απαιτήσεις από την ΑΝΕΚ, ενώ δρομολογεί διαγωνιστικές διαδικασίες για τα δάνεια Μάνεση και Vivartia.

ΔΕΗ: Γελούν και τα... τσιμέντα με την επικοινωνιακή «καραμέλα» του success story της ΔΕΗ. Η αγορά ξέρει ότι η πανδημία του Covid-19 αποτέλεσε... μάννα εξ ουρανού για να περιοριστούν θεαματικά οι δαπάνες της Επιχείρησης (Απελεύθερος 4 Σεπτεμβρίου)

Η ΔΕΗ εξοικονόμησε, στο Α’ εξάμηνο, 446 εκατ. ευρώ, σε ετησιοποιημένη βάση, από τις χαμηλότερες δαπάνες για υγρά καύσιμα, φυσικό αέριο, αγορές ηλεκτρικής ενέργειας και δικαιώματα εκπομπών αερίων.

Από την άλλη, οι πιστοί της πελάτες ξέρουν ότι τη διάσωση από τα συντρίμμια, που άφησε η περίοδος ΣΥΡΙΖΑ, την πλήρωσαν σχεδόν όλη από την τσέπη τους, ενώ οι εργαζόμενοι φεύγουν με «παχυλές» αποζημιώσεις και οι εναλλακτικοί πάροχοι κερδίζουν ακόμη μερίδιο αγοράς εις βάρος της ΔΕΗ.

Κρείττον το σιγάν...

Attica Group: Δεν «έκαψε» ταμειακά διαθέσιμα για να χρηματοδοτήσει τη λειτουργία της η εισηγμένη, χάρη στη σημαντική μείωση των εξόδων, με χρήση και των κυβερνητικών μέτρων ανακούφισης.

EBITDA 1,94 εκατ. ευρώ, θετικές ταμειακές ροές από λειτουργικές δραστηριότητες (0,5 εκατ. ευρώ) και συμμόρφωση ως προς τους χρηματοοικονομικούς δείκτες δανειακών συμβάσεων (covenants).

Κατά το δίμηνο Ιουλίου - Αυγούστου 2020 ο κύκλος εργασιών μειώθηκε κατά 37,66 εκατ. ευρώ (30,51%) λόγω μείωσης της κίνησης κατά 42,8% στους επιβάτες, κατά 28,3% στα ΙΧ και κατά 18% στα φορτηγά, σε σχέση με πέρσι.

Για το σύνολο της χρήσης η διοίκηση αναμένει μείωση τζίρου κατά 30% με 40%.

Attica Group II: Τα ταμειακά διαθέσιμα μειώθηκαν στα 68,7 εκατ. ευρώ από 105,33 εκατ. ευρώ στο τέλος του 2019, λόγω επενδύσεων 23,3 εκατ. ευρώ ( κυρίως για εγκατάσταση scrubbers σε πλοία) και διανομής κερδών και αποθεματικών. Ο καθαρός δανεισμός της 30ης Ιουνίου στα 348 εκατ. ευρώ.

Στόχος είναι τα ταμειακά διαθέσιμα στο τέλος του έτους να επανέλθουν στα επίπεδα των 100 εκατ. ευρώ.

Στο β εξάμηνο η Attica σύνηψε σύμβαση δανεισμού με τράπεζα ύψους 20 εκατ. ευρώ καθώς και σύμβαση Factoring, ύψους 15 εκατ. ευρώ, ενώ εισέπραξε επιστρεπτέα προκαταβολή ύψους 1,8 εκατ. ευρώ.

Η σε βάθος διετίας πληρωμή φορολογικών και ασφαλιστικών υποχρεώσεων αποτέλεσε ουσιαστικό μέτρο στήριξης της ρευστότητας από πλευράς Πολιτείας.