Nextdeal newsroom, 11/6/2010 - 14:06 facebook twitter linkedin Μανώλης Βαμβακάρης: Υπάρχουν κενά στη νομοθεσία για τον εσωτερικό έλεγχο Nextdeal newsroom, 11/6/2010 facebook twitter linkedin Του Μανώλη Βαμβακάρη*, Το σημαντικότερο κενό είναι ότι, τόσο στις παλαιές αποφάσεις και νομοθεσίες που αφορούσαν στις αρμοδιότητες του Εσωτερικού Ελέγχου και στο έργο του Ελεγκτή για τις εισηγμένες εταιρίες, όσο και τώρα με τον νέο νόμο 3746/2009 που αφορά στο σύνολο των ασφαλιστικών εταιριών, δεν διευκρινίζονται/αποσαφηνίζονται πλήρως και αναλυτικά ο σκοπός της λειτουργίας και οι αρμοδιότητες της Υπηρεσίας Εσωτερικού Ελέγχου, καθώς και ο ρόλος των Εσωτερικών Ελεγκτών, τόνισε σε συνέντευξή του στο Nextdeal.gr ο κ. Βαμβακάρης.1. Πείτε μας τι είναι εσωτερικός έλεγχος και ποιο το πλαίσιο λειτουργίας του εσωτερικού ελέγχου;Ο Εσωτερικός Έλεγχος, όπως ορίζεται στα διεθνή πρότυπα (International Standards), είναι μια ανεξάρτητη, αντικειμενική και συμβουλευτική δραστηριότητα σχεδιασμένη να προσθέτει αξία και να βελτιώνει τις λειτουργίες μιας επιχείρησης ή οργανισμού. Επίσης να βοηθά την επιχείρηση να εκπληρώσει τους σκοπούς της, προσφέροντάς της μια συστηματική αυστηρή προσέγγιση, αποτιμώντας και βελτιώνοντας την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης των κινδύνων (risk management), των εσωτερικών ελέγχων (controls) και των διαδικασιών διοίκησης (corporate governance). Το πλαίσιο εργασίας του εσωτερικού ελέγχου πρέπει να περικλείει την εξέταση και αξιολόγηση της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της Επιχείρησης και της ποιότητας της εργασιακής απόδοσης κατά την επιτέλεση των ανατεθειμένων καθηκόντων.Οι εσωτερικοί ελεγκτές πρέπει : Να διενεργούν επανέλεγχο (follow up) της αξιοπιστίας και αρτιότητας των οικονομικών και λειτουργικών πληροφοριών και των μέσων που χρησιμοποιούνται για την εξακρίβωση, μέτρηση, ταξινόμηση και υποβολή έκθεσης τέτοιων πληροφοριών. Να διενεργούν επανέλεγχο (follow up) των καθιερωμένων συστημάτων, για εξασφάλιση της συμμόρφωσης στις πολιτικές, στα προγράμματα, στις διαδικασίες, στους νόμους και στις διατάξεις εκείνες, οι οποίες θα μπορούσαν να έχουν σημαντικό αντίκτυπο σε λειτουργίες και να υποβάλλουν εκθέσεις με τις οποίες να προσδιορίζεται εάν η επιχείρηση έχει συμμορφωθεί. Να διενεργούν επανέλεγχο του τρόπου διασφάλισης των περιουσιακών στοιχείων και, επιπλέον όπως προβλέπεται, να επαληθεύουν την ύπαρξη τέτοιων περιουσιακών στοιχείων. Να αποτιμούν την οικονομία και την αποτελεσματικότητα με τις οποίες χρησιμοποιούνται οι πόροι. Να διενεργούν επανέλεγχο λειτουργιών ή προγραμμάτων, για εξακρίβωση της λογικής ακολουθίας των αποτελεσμάτων με τους καθιερωμένους αντικειμενικούς σκοπούς και επιδιώξεις και της εφαρμογής των λειτουργιών ή των προγραμμάτων σύμφωνα με τον προγραμματισμό τους. Να διενεργούν ειδικούς και εκτάκτους ελέγχους μετά από εντολές της Διοίκησης, της Ελεγκτικής Επιτροπής και του Διοικητικού Συμβουλίου. 2. Τι ορίζει η νομοθεσία σχετικά με τον εσωτερικό έλεγχο των ασφαλιστικών εταιριών; Από την επαγγελματική σας εμπειρία και τη συμμετοχή σας σε επιτροπές ελέγχου της ΕΑΕΕ, μήπως γνωρίζετε εάν όλες οι ασφαλιστικές εταιρίες στη χώρα μας έχουν προσαρμοσθεί στις αποφάσεις αυτές;Οι εποπτικές αρχές των ασφαλιστικών εταιριών, με τους υπάρχοντες νόμους και αποφάσεις (Α. 5/204/2000, Ν. 3016/2002) μέχρι τον Φεβρουάριο του 2009 όριζαν ότι υποχρέωση ύπαρξης και λειτουργίας υπηρεσιών εσωτερικού ελέγχου είχαν μόνο οι εισηγμένες στο ΧΑΑ ασφαλιστικές εταιρίες. O τελευταίος όμως νόμος 3746/2009, ο οποίος τροποποίησε τον ήδη υπάρχοντα Νόμο 400/1970, όσον αφορά τον εσωτερικό έλεγχο των ασφαλιστικών εταιριών, αναφέρει ρητά στο άρθρο 66 ότι όλες ανεξαιρέτως οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις (Ελληνικές και Πολυεθνικές, μικτές, ζωής, γενικών, κλπ) που λειτουργούν στην χώρα μας υποχρεούνται να ορίσουν τον αρμόδιο Εσωτερικό Ελεγκτή και να ενημερώσουν τις εποπτικές αρχές (ΕΠΕΙΑ) με τα στοιχεία του. Αυτό σήμαινε ότι όλες οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις όφειλαν να δημιουργήσουν και να λειτουργήσουν αντίστοιχες υπηρεσίες εσωτερικού ελέγχου, με την εφαρμογή της συγκεκριμένης τροποποίησης του Νόμου 3746/2009.Όσον αφορά το δεύτερο σκέλος της ερώτησής σας, βασιζόμενος στην πληροφόρηση που έχω από τα αποτελέσματα μιας έρευνας που έγινε από την επιτροπή ελέγχου της ΕΑΕΕ στο τέλος του 2008 και στην επικοινωνία με στελέχη της αγοράς, εκτιμώ ότι υπάρχουν ακόμη και σήμερα ορισμένε ασφαλιστικές εταιρίες που δεν έχουν ορίσει υπεύθυνο της υπηρεσίας Εσωτερικού Ελέγχου και κατ επέκταση δεν έχουν δημιουργήσει αντίστοιχες υπηρεσίες Εσωτερικού Ελέγχου. 3. Πιστεύετε ότι υπάρχουν κάποια κενά στη νομοθεσία σχετικά με τον εσωτερικό έλεγχο και εάν ναι ποια είναι αυτά;Κενά στη νομοθεσία σχετικά με τον εσωτερικό έλεγχο υπήρχαν και υπάρχουν μέχρι και σήμερα. Ορισμένα από αυτά τα έχουμε επισημάνει προς τις εκάστοτε εποπτικές αρχές με επιστολές μας μέσω της Επιτροπής Εσωτερικού Ελέγχου της οποίας ήμουν πρόεδρος και λειτουργούσε αυτόνομη μέχρι το τέλος του 2008.Το σημαντικότερο κενό κατά την προσωπική μου εκτίμηση είναι ότι, τόσο στις παλαιές αποφάσεις και νομοθεσίες που αφορούσαν στις αρμοδιότητες του Εσωτερικού Ελέγχου και στο έργο του Ελεγκτή για τις εισηγμένες εταιρίες, όσο και τώρα με τον νέο νόμο 3746/2009 που αφορά στο σύνολο των ασφαλιστικών εταιριών, δεν διευκρινίζονται/αποσαφινίζονται πλήρως και αναλυτικά ο σκοπός της λειτουργίας και οι αρμοδιότητες της Υπηρεσίας Εσωτερικού Ελέγχου, καθώς και ο ρόλος των Εσωτερικών Ελεγκτών.Σε άλλες περιπτώσεις όμως παρατηρούμε το αντίθετο, όπως π.χ. όσον αφορά τις υπηρεσίες Εσωτερικού Ελέγχου των Τραπεζών. Εκεί υπάρχουν, πέρα από την βασική απόφαση του Διοικητή της ΤτΕ και μια σειρά συμπληρωματικών διευκρινιστικών εγκυκλίων της ΤτΕ, βάση των οποίων αποσαφηνίζονται και διευκρινίζονται σε μεγάλο βαθμό θέματα που αφορούν στον ρόλο, στις αρμοδιότητες και στο έργο τόσο των Υπηρεσιών Ελέγχου όσο και των Εσωτερικών Ελεγκτών. Αυτές οι διευκρινήσεις/αποσαφηνίσεις έχουν ως αποτέλεσμα να γίνεται το έργο των υπηρεσιών ελέγχου και των ελεγκτών σαφώς πιο αξιόπιστο, πιο αποτελεσματικό και περισσότερο αξιολογήσιμο.4. Γενικότερα πως πιστεύετε ότι αντιμετωπίζουν οι διοικήσεις των εταιρειών τον εσωτερικό ελεγκτή, από την στιγμή που οι ίδιες τον πληρώνουν;Η αντιμετώπιση του εσωτερικού ελεγκτή, ανεξαρτήτως του γεγονότος ότι η αμοιβή του καταβάλλεται από τον ίδιο τον εργοδότη του, που είναι και ο ελεγχόμενος, έχει να κάνει αφενός με τον τρόπο λειτουργίας των ίδιων των διοικήσεων και αφετέρου με την ποιότητα των γνώσεων και την προσωπικότητα των εσωτερικών ελεγκτών.Υπάρχουν όντως ορισμένες διοικήσεις επιχειρήσεων που πιθανώς να μην βοηθούν και υποστηρίζουν το έργο των υπηρεσιών εσωτερικού ελέγχου και να μην δίνουν και την δέουσα βαρύτητα στις παρατηρήσεις που αναφέρονται στις υποβαλλόμενες εκθέσεις ελέγχων από τους εσωτερικούς ελεγκτές. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα το έργο του εσωτερικού ελέγχου να μην έχει τα αναμενόμενα αποτελέσματα και τα όποια προβλήματα να μην βελτιώνονται ή να μην εξαλείφονται. Όμως η αιτία αυτού του αποτελέσματος δεν έχει να κάνει μόνο με τις διοικήσεις, αλλά σε ορισμένες περιπτώσεις έχει άμεση σχέση με τους ίδιους τους εσωτερικούς ελεγκτές οι οποίοι αποδέχονται αυτή την κατάσταση, είτε λόγω άγνοιας του αντικειμένου και του ρόλου τους, είτε λόγω φοβίας μην απομακρυνθούν από τη θέση τους , είτε λόγω του ότι η πολιτεία δεν έχει ορίσει ένα θεσμικό πλαίσιο με τα ακριβή καθήκοντά τους και με τις αρμοδιότητές τους.Στο μεγαλύτερο ποσοστό όμως εκτιμώ και πιστεύω ότι οι Διοικήσεις των ασφαλιστικών εταιριών σήμερα πλέον αντιμετωπίζουν θετικά τους εσωτερικούς ελεγκτές, που διαθέτουν φυσικά την κατάλληλη τεχνογνωσία, και αποδέχονται το έργο και το ρόλο τους και κυρίως εφαρμόζουν όλες τις προτάσεις τους με σκοπό να επιλυθούν –βελτιωθούν- εξαλειφθούν λειτουργικά, οικονομικά και διοικητικά προβλήματα που επισημαίνονται στις εκθέσεις ελέγχων τους. Με αυτό τον τρόπο οι διοικήσεις των εταιριών επιτυγχάνουν αφενός την βελτίωση της λειτουργίας και της αποδοτικότητας της εταιρίας τους και αφετέρου την αναβάθμιση του έργου των υπηρεσιών εσωτερικού ελέγχου και των εσωτερικών ελεγκτών, μέσα από την αξιολόγηση και την αξιοποίηση των ευρημάτων που αναφέρονται στις εκθέσεις των εσωτερικών ελεγκτών. 5. Εν κατακλείδι ποια εκτιμάτε ότι είναι η προσφορά του εσωτερικού ελέγχου στην ασφαλιστική επιχείρηση και κυρίως πιστεύετε ότι σημαίνει κάτι για τον καταναλωτή ασφαλιστικών υπηρεσιών η ύπαρξη του;Η προσφορά του εσωτερικού ελεγκτή είναι σημαντική, ιδίως δε σε περιπτώσεις που τυγχάνει να συνυπάρχουν μαζί τόσο η αποδοχή και στήριξη της διοίκησης στον έργο του, όσο και η ποιότητα των γνώσεων και της προσωπικότητας των ελεγκτών που απαρτίζουν την κάθε οργανωμένη υπηρεσία εσωτερικού ελέγχου.Συγκεκριμένα η προσφορά του έργου του εσωτερικού ελέγχου έχει να κάνει με: Την συστηματική και συνεχή διαδικασία παρακολούθησης και ελέγχου των λειτουργικών διαδικασιών στην κάθε επιχείρηση Την συστηματική και τεκμηριωμένη διαδικασία παρακολούθησης συγκεκριμένων σημαντικών οικονομικών δεδομένων και στοιχείων Την συστηματική διαδικασία παρακολούθησης και καταγραφής πιθανών διοικητικών δυσλειτουργιών, όσον αφορά θέματα εταιρικής διακυβέρνησης (corporate governance) και προβλήματα διοίκησης Την τακτική αξιολόγηση του υπάρχοντος Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου σε συνεργασία με τα στελέχη της διοίκησης και τους εξωτερικούς ελεγκτές Με την υποβολή έγκαιρων, αντικειμενικών και τεκμηριωμένων εκθέσεων ελέγχου προς τις εκάστοτε διοικήσεις, οι οποίες έχουν φροντίσει, σε συνεργασία με τους ελεγχόμενους, να συνοδεύονται και με τις πλέον κατάλληλες από πλευράς κόστους και αποτελεσματικότητας λύσεις όλων των λειτουργικών- οικονομικών και διοικητικών προβλημάτων. Όσον αφορά το δεύτερο σκέλος της ερώτησής σας, εκτιμώ ότι για τον κάθε καταναλωτή που είναι ή επιθυμεί να γίνει πελάτης μιας ασφαλιστικής επιχείρησης ή γενικότερα μιας επιχείρησης παροχής υπηρεσιών ή πώλησης προϊόντων, η οποία τυγχάνει να διαθέτει μια καλά οργανωμένη, αποδεκτή και στελεχωμένη υπηρεσία εσωτερικού ελέγχου, αποτελεί ένα πρόσθετο αντικειμενικό κριτήριο για να γίνει και για να εξακολουθεί να παραμένει και στο μέλλον πελάτης της/ ασφαλισμένος της. 6. Τελειώνοντας θα ήθελα να σας θέσω και μια προσωπική ερώτηση. Είναι γνωστό ότι εργαστήκατε στην ΑΣΠΙΣ ΠΡΟΝΟΙΑ ΑΕΓΑ η οποία τον Σεπτέμβριο του 2009 απώλεσε την άδεια λειτουργίας της, με αποτέλεσμα μια σειρά σοβαρών επιπτώσεων σε ασφαλισμένους, σε εργαζόμενους και σε άλλα πρόσωπα. Παράλληλα η υπηρεσία εσωτερικού ελέγχου της συγκεκριμένης εταιρείας, της οποίας διατελέσατε επικεφαλής, είχε βραβευθεί το 2007 ως μια από τις καλύτερες πέντε μεταξύ των εισηγμένων εταιριών στο ΧΑΑ, βάση των αποτελεσμάτων έρευνας που διετέλεσε Οικονομικό Πανεπιστήμιο της Αθήνας σε συνεργασία με Στελέχη μεγάλης πολυεθνικής Ελεγκτικής εταιρίας. Τελικά μήπως εσείς και οι συνεργάτες σας δεν κάνατε πολύ καλά τη δουλειάς σας και ο εσωτερικός έλεγχος ήταν «για τα μάτια του κόσμου», ή πιστεύετε ότι η υπηρεσίας ορθώς επιβραβεύθηκε μέσω της συγκεκριμένης έρευνας;Θα απαντήσω στην ερώτησή σας με μεγάλη ειλικρίνεια γιατί δεν θα ήθελα αφενός να εκληφθεί από εσάς και τους αναγνώστες σας ότι θέλω ή έχω λόγους να την αποφύγω και αφετέρου γιατί μου δίνεται μέσα από την ερώτησή σας και ευκαιρία να πω και δύο λόγια όσον αφορά το συγκεκριμένο θέμα. Όσον αφορά την βράβευση του 2007 της υπηρεσίας εσωτερικού ελέγχου της συγκεκριμένης ασφαλιστικής εταιρίας, της οποίας διετέλεσα επικεφαλής από τον Ιανουάριο του 2001 μέχρι και τον Μάρτιο του 2009 οπότε και απομακρύνθηκα από την διοίκησή της, και η οποία στη συνέχεια απώλεσε τον Σεπτέμβριο του 2009 την άδεια λειτουργίας της, εκτιμώ ότι ήταν απολύτως αντικειμενική γιατί έγινε από εξειδικευμένα, έμπειρα και πιστοποιημένα στελέχη στον εσωτερικό έλεγχο, τόσο του Πανεπιστημίου όσο και μιας από τις μεγαλύτερες πολυεθνικές ελεγκτικές εταιρίες. Επιπλέον τα στελέχη αυτά για να καταλήξουν στα αποτελέσματα τους έλαβαν υπ' όψιν τους και αξιολόγησαν από όλες τις υπηρεσίες ελέγχου μια σειρά αντικειμενικών και πραγματικών δεδομένων (όπως γνώση του αντικειμένου, τήρηση και εφαρμογή του κώδικα δεοντολογίας, τήρηση των διεθνών προτύπων, τήρηση των νομοθεσιών που διέπουν τις ασφαλιστικές εταιρίες, ύπαρξη-τήρηση και εφαρμογή των ετησίων προγραμμάτων ελέγχου μας, τακτική ενημέρωση της επιτροπής ελέγχου και του Δ.Σ. της εταιρίας, υποβολή έγκαιρων και αποδεκτών από τους ελεγχόμενους ως προς το περιεχόμενό τους εκθέσεων ελέγχου, τεκμηρίωση της παράδοσης των εκθέσεων ελέγχου, καταγραφή και έλεγχος όλων των High Risk περιοχών, αποτελεσματικότητα της υπηρεσίας, κλπ).Τέλος θα ήθελα να σας γνωρίσω ότι τα αποτελέσματα της συγκεκριμένης έρευνας και τα εργαλεία που χρησιμοποιήθηκαν έχουν υποβληθεί και παρουσιασθεί σε ημερίδες τόσο στην Ελλάδα όσο και στην Αγγλία από τους υπευθύνους που την πραγματοποίησαν και είναι στην διάθεση κάθε ενδιαφερόμενου. Όσον αφορά το άλλο σκέλος του ερωτήματός σας, εάν εγώ ως επικεφαλής και οι εσωτερικοί ελεγκτές που στελέχωναν την υπηρεσία ελέγχου της ΑΣΠΙΣ ΠΡΟΝΟΙΑ ΑΕΓΑ κάναμε καλά τη δουλειά μας και εάν ο εσωτερικός έλεγχος ήταν για τα «μάτια του κόσμου», θα σας απαντήσω πολύ ξεκάθαρα ότι τόσο εγώ, όσο και οι συνεργάτες μου κάναμε το καλύτερο δυνατόν ώστε η υπηρεσία μας να λειτουργεί σωστά, αντικειμενικά, τηρώντας και εφαρμόζοντας τα διεθνή πρότυπα για τον εσωτερικό έλεγχο, την Νομοθεσία που διέπει τις ασφαλιστικές εταιρίες, υλοποιώντας τα ετήσια προγράμματα ελέγχων, πραγματοποιώντας σε τακτά χρονικά διαστήματα επανελέγχους (follow up) των ελεγχόμενων περιοχών, καταγράφοντας αντικειμενικά και τεκμηριωμένα όλα τα προβλήματα που παρατηρήθηκαν σε κάθε ελεγχόμενη περιοχή και τέλος ενημερώνοντας άμεσα με το πέρας κάθε ελέγχου την επιτροπή ελέγχου και τη διοίκηση και σε τακτά χρονικά διαστήματα (ανά τρίμηνο ως όριζε η νομοθεσία) το Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρίας.Τα παραπάνω, επιπροσθέτως τεκμαίρονται και από τις ετήσιες αξιολογήσεις της υπηρεσίας εσωτερικού ελέγχου, που είχαν συντάξει και υπέγραφαν η επιτροπή ελέγχου και ο επικεφαλής της εταιρίας, στις οποίες αναφέρεται ότι το έργο μας για οκτώ συνεχή έτη δεν ήταν απλώς καλό, αλλά εξαιρετικό.Επίσης ένα άλλο στοιχείο που κρίνεται η αποδοτικότητα και η ποιότητα του έργου της συγκεκριμένης υπηρεσίας εσωτερικού ελέγχου είναι τα αποτέλεσμα, τα προβλήματα, οι δυσλειτουργίες και οι προτεινόμενες λύσεις βελτίωσης ή εξάλειψής τους, όπως αυτά αναφέρονται/καταγράφονται στις υποβαλλόμενες εκθέσεις ελέγχων προς τη διοίκηση και το εποπτικό όργανο της υπηρεσίας, την επιτροπή ελέγχου. Επειδή όλα αυτά είναι απόρρητα /εμπιστευτικά και οφείλουμε να τηρήσουμε τον κώδικα δεοντολογίας των εσωτερικών ελεγκτών, αντιλαμβάνεστε ότι δεν μπορώ να αναφερθώ έστω και συνοπτικώς.Όλοι όμως οι ενδιαφερόμενοι/ εμπλεκόμενοι, αν ανατρέξουν στα αποτελέσματα των υποβαλλόμενων εκθέσεων μας προς τη διοίκηση, την επιτροπή ελέγχου και τους ελεγχόμενους, είμαι βέβαιος ότι θα μπορούσαν να έχουν μια σαφή και ξεκάθαρη εικόνα αφενός για το εάν εγώ και οι συνεργάτες μου κάναμε σωστά τη δουλεία μας και αφετέρου για το εάν η συγκεκριμένη υπηρεσία εσωτερικού ελέγχου ήταν ή όχι για τα «μάτια του κόσμου» όπως αναρωτηθήκατε.Το ίδιο ακριβώς γίνεται και σε κάθε υπηρεσία εσωτερικού ελέγχου, είτε πρόκειται για υπηρεσία ελέγχου ασφαλιστικής, είτε για άλλου είδους επιχείρησης. Δηλαδή ο μόνος ενδεδειγμένος τρόπος να φανεί και να τεκμηριωθεί εάν το έργο της είναι σωστό, αντικειμενικό και αξιόπιστο είναι να ανατρέξει κάθε ενδιαφερόμενος στα υποβαλλόμενα αποτελέσματα των ελέγχων της, όπως αυτά καταγράφονται στις επίσημες εκθέσεις ελέγχων. Λυπάμαι πραγματικά που δεν αναφέρομαι σε περισσότερες λεπτομέρειες, διότι ούτε το συνηθίζω ούτε μου το επιτρέπει ο κώδικας δεοντολογίας και η θέση μου, αλλά θέλω να πιστεύω ότι οι απαντήσεις μου θα σας καλύψουν κατά το δυνατόν και εσάς και τους αναγνώστες σας. * Ο κ. Μανώλης Βαμβακάρης είναι Διευθυντής Εσωτερικού Ελέγχου της εταιρίας Ασφάλειαι Μινέττα, μέλος της Επιτροπής Ελέγχου και Φερεγγυότητας της ΕΑΕΕ και εισηγητής του ΕΙΑΣ σε θέματα Εσωτερικού Ελέγχου και προϋπολογισμού των ασφαλιστικών εταιρειών. Ακολουθήστε το Nextdeal.gr στο Google News .
Nextdeal newsroom, 25/4/2024 Ελληνογερμανικό Επιμελητήριο: Η αντίστροφη μέτρηση για την ILA Berlin 2024 έχει ξεκινήσει - 5 έως 9 Ιουνίου η φετινή διοργάνωση!
Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών: Πρώτο και πάλι στην Ευρώπη το αεροδρόμιο της Αθήνας στα βραβεία Routes Europe 2024! Κεντρική φωτογραφία: Η νικήτρια ομάδα του αεροδρομίου της Αθήνας! Από αριστερά: Λεωνίδας Ραυτόπουλος, Ελπινίκη Πέτρου, Τζένη Βαλλιάνου, Ιωάννα Παπαδοπούλου, Γιάννης Νόβας Στην... Nextdeal newsroom, 25/04/2024 - 12:46 25/4/2024
Πλαγίως: Τα likes βγάζουν υποψήφιους ευρωβουλευτές Κάθε μέρα που περνάει, όλο και κάποιος υποψήφιος, ανθυποψήφιος, ή επιλαχών στις λίστες των Ευρωεκλογών, λέει, ή κάνει μια χοντράδα... Πλαγίως, 24/04/2024 - 08:57 24/4/2024