Κεντρική Φωτογραφία: Ιωάννης Λαπατάς, CEO, Ατλαντική Ένωση

Κατέκτησε την πρώτη θέση, για όγδοη συνεχή χρονιά, στο Δείκτη Φερεγγυότητας των Ασφαλιστικών Εταιρειών Γενικών Ασφαλίσεων και Ζωής

1. Ποια μέτρα στρατηγικού χαρακτήρα λαμβάνει η εταιρεία σας, προκειμένου να συμβάλει στον επιθυμητό στόχο της αύξησης της ασφαλιστικής αγοράς ως ποσοστού του ΑΕΠ;
   Η περαιτέρω ανάπτυξη της ασφαλιστικής αγοράς και η βελτίωση του ποσοστού συμμετοχής της στο ΑΕΠ της Ελλάδας αποτελoύν διαχρονικό στόχο και έργο ενός συνόλου παραγόντων (εταιρειών, Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών, Διεύθυνσης Εποπτείας, καθώς και του ίδιου του κράτους). Η χρονική περίοδος που διανύουμε περικλείει πολλούς κινδύνους, ορισμένοι από τους οποίους είναι νεοεμφανιζόμενοι, ενώ κάποιοι άλλοι τώρα κάνουν πιο έντονη την παρουσία τους (κλιματική αλλαγή, πόλεμοι, οικονομική αναταραχή κ.ά.). Το περιβάλλον αυτό αποτελεί απειλή, αλλά παράλληλα αναδεικνύει και νέες ευκαιρίες, τις οποίες η αγορά μας θα σπεύσει να καλύψει με τα κατάλληλα προϊόντα.
   
   Εάν θέλουμε να αλλάξει η εικόνα που επικρατεί ως προς το ποσοστό διείσδυσης της αγοράς μας στο ΑΕΠ, το οποίο εδώ και δεκαετίες παραμένει σταθερά λίγο πάνω από το 2%, θα πρέπει να δούμε τι κάνουν άλλα κράτη που χαρακτηρίζονται ως πιο αναπτυγμένα. Ένα πρώτο μέλημα θα πρέπει να είναι η ανάπτυξη της ασφαλιστικής συνείδησης του μέσου Έλληνα, με απτές και σοβαρές ενέργειες που θα σφυρηλατήσουν την εμπιστοσύνη του στο θεσμό της ασφάλισης, ενώ συγχρόνως θα πρέπει να δοθεί έμφαση στον περιορισμό του ασφαλιστικού αναλφαβητισμού από την παιδική ακόμα ηλικία. Στο σημείο αυτό αξίζει να αναφερθεί ότι η Ατλαντική Ένωση μέσω εμού έχει θεσμικά προτείνει, τουλάχιστον δύο φορές, τη θέσπιση μαθήματος στα σχολεία για τη σημασία της ιδιωτικής ασφάλισης. Η παγιωμένη συνήθεια της πρόταξης του χεριού για την είσπραξη κάποιου κρατικού βοηθήματος με τη μορφή επιδόματος μετά από κάθε μεγάλη ή μικρή καταστροφή από πυρκαγιά, πλημμύρα, σεισμό ή άλλους κινδύνους πρέπει να σταματήσει. Πρόσφατα, προς τη σωστή κατεύθυνση κινήθηκε η απόφαση του κράτους για παροχή μείωσης στον ΕΝΦΙΑ για ασφαλισμένες κατοικίες. Αναμένεται να αποτελέσει θετικό βήμα και η φημολογούμενη κινητροδότηση για επιχειρήσεις, καθώς επίσης και η ενεργοποίηση των νέων μέτρων εντοπισμού και καταπολέμησης του φαινομένου των ανασφάλιστων οχημάτων. Επιπρόσθετα, σημαντική ώθηση θα μπορούσε να δώσει στην ανάπτυξη των προγραμμάτων ασφάλισης Ζωής & Υγείας η παροχή φορολογικών ελαφρύνσεων ή απαλλαγών στα ασφάλιστρα των προγραμμάτων του συγκεκριμένου κλάδου.
   
   Στην Ατλαντική Ένωση, στο βαθμό που μας αναλογεί, ως πρώτιστο στόχο και στρατηγική μας έχουμε τη φροντίδα τού να παρέχουμε, σε όσους μας επιλέγουν και εμπιστεύονται σ’ εμάς την ασφάλισή τους, μια αξιόπιστη - φερέγγυα εταιρεία, που τους κάνει να νιώθουν τη βεβαιότητα πως θα είναι δίπλα τους σε κάθε δύσκολη στιγμή που τη χρειαστούν. Δεν είναι τυχαίο άλλωστε που για 8η συνεχή χρονιά πετύχαμε τον υψηλότερο Δείκτη Φερεγγυότητας (288%) μεταξύ όλων των ασφαλιστικών εταιρειών Γενικών Ασφαλίσεων & Ζωής. Διατηρούμε σταθερές στο χρόνο συμφωνίες συνεργασίας με τους μεγαλύτερους αντασφαλιστές, πετυχαίνοντας τη βέλτιστη εξασφάλιση των πελατών μας μέσω επιμερισμού του κινδύνου και διάχυσης μέρους του στην παγκόσμια αγορά. Παράλληλα, αφουγκραζόμαστε τις ανάγκες της αγοράς και είτε αναπτύσσουμε νέα προϊόντα είτε προσαρμόζουμε τα υπάρχοντα στις νέες συνθήκες. Έχουμε δημιουργήσει (και συνεχώς το εξελίσσουμε) ένα «ψηφιακό οικοσύστημα» με στόχο να διευκολύνουμε συνεργάτες και πελάτες μας. Αγκαλιάζουμε κάθε κίνητρο που παρέχεται από την Πολιτεία, όπως για παράδειγμα την πρόσφατη μείωση στον ΕΝΦΙΑ ασφαλισμένων κατοικιών, όπως αναφέρθηκε προηγουμένως, ενισχύοντάς τα από πλευράς μας με πρόσθετες διευκολύνσεις, ώστε να γίνει η ασφάλιση ακόμα πιο προσιτή και ελκυστική. Τέλος, προσαρμοζόμαστε τάχιστα στις νέες απαιτήσεις εκσυγχρονισμού των Οικονομικών Διευθύνσεων ασφαλιστικών εταιρειών, στη μετάβαση στη νέα μορφή δημοσιοποίησης οικονομικών στοιχείων, στην ένταξη των προβλεπόμενων παραγόντων μέτρησης ηθικών και περιβαλλοντικών επιπτώσεων επενδύσεων στην επιχείρησή μας (ESG) μεριμνώντας για τη φύση και το περιβάλλον, ενώ παράλληλα η εταιρεία μας μεριμνά καθημερινά ώστε να δείχνει το ανθρώπινο πρόσωπό της στους εργαζομένους, στο δίκτυο συνεργατών αλλά και στο κοινωνικό σύνολο.
    
2. Ποιοι οι στόχοι της εταιρείας για το 2024 σε παραγωγικά αποτελέσματα, διεύρυνση εργασιών και συνεργασιών, νέων προϊόντων και υπηρεσιών;
   Το 2023 ήταν μια πολύ καλή χρονιά για την Ατλαντική Ένωση. Πετύχαμε τους στόχους μας σε όλα τα επίπεδα και αυτό μας δίνει το κίνητρο, αλλά παράλληλα μας δημιουργεί και την υποχρέωση να ανεβάσουμε για φέτος τον πήχυ ακόμα ψηλότερα. Το ποσοστό αύξησης της συνολικής μας παραγωγής για το 2023 διαμορφώθηκε σε 14,40%, ενώ για το 2024 έχει καθοριστεί σε 15,5%, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση σε ένα ισορροπημένο μίγμα συμβολαίων μεταξύ όλων των κλάδων. Ήδη από τον προηγούμενο χρόνο έχουν μπει οι βάσεις για ακόμα μεγαλύτερη συμμετοχή τόσο των Λοιπών Γενικών Κλάδων (πέραν του Αυτοκινήτου) όσο και του κλάδου Ζωής & Υγείας. Η εταιρεία μας διαθέτει από την ίδρυσή της μικτή άδεια λειτουργίας και αυτό το θεωρούμε ως σημαντική ευθύνη από πλευράς μας για παροχή λύσεων για όλες τις ασφαλιστικές ανάγκες των πελατών μας (προσωπικές ή εμπράγματες)
   
   Διαχρονικά, βασικό άξονα της ανάπτυξης εργασιών μας αποτελεί το Δίκτυο Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών, προς τους οποίους έμπρακτα εκφράζουμε την εκτίμησή μας και παρέχουμε πλήρη στήριξη του έργου τους. Στόχος μας για το 2024 είναι αφενός μεν η περαιτέρω ανάπτυξη του Δικτύου μας, με παράλληλη από μέρους μας δημιουργία και διάθεση νέων προϊόντων, αλλά και βελτίωση των υπαρχόντων. Συγχρόνως, έχουμε δρομολογήσει τον εμπλουτισμό και την εξέλιξη σύγχρονων εργαλείων ψηφιακής ή μη μορφής που θα κάνουν πιο εύκολη και αποδοτική την καθημερινότητα συνεργατών και πελατών (σύγχρονο site, portal, mobile applications, διάθεση web services κ.ά.). Σε επίπεδο οικονομικής εξέλιξης των συνεργατών μας έχουμε δημιουργήσει έναν ακόμα πιο προσοδοφόρο Κανονισμό Αμοιβών & Κινήτρων, ενώ εμπλουτίσαμε ακόμα περισσότερο την εκπαιδευτική μας πολιτική, τόσο σε θέματα υποχρεωτικών πιστοποιήσεων όσο και σε επίπεδο γενικότερης κατάρτισης.
   
   Ολοκληρώνοντας αυτή τη σύντομη αναφορά μας, θα θέλαμε να τονίσουμε την πελατοκεντρική προσέγγιση που χαρακτηρίζει τη φιλοσοφία μας, η οποία τοποθετεί τον πελάτη στο κέντρο του ενδιαφέροντός μας και μας οδηγεί στο να επιβραβεύουμε την από μέρους του επιλογή περισσότερων προϊόντων μας, αλλά και τη διαχρονική πιστότητα στη μεταξύ μας σχέση.

   ---

   Won first place, for the eighth consecutive year, in the Solvency Index of General and Life Insurance Companies
   
   1. What strategic measures is your company taking in order to contribute to the desired objective of increasing the insurance market as a percentage of GDP?
   
   Strategic Measures to Boost Insurance Market Share of GDP:
   Atlantic Union is actively contributing to the growth of the insurance market and its share in Greece's GDP, a long-standing goal that involves various stakeholders including insurance companies, the Hellenic Association of Insurance Companies, Department of Private Insurance Supervision by Bank of Greece and the government itself. Given the current volatile environment marked by emerging risks such as climate change, wars, and economic turmoil, there is a heightened sense of threat but also new opportunities for the market to address with suitable products.
   
   To enhance the market's GDP penetration rate, which has remained just above 2% for decades, we need to look at the practices of more developed countries. A primary concern should be fostering insurance awareness among Greeks from an early age, building trust in insurance institutions, and reducing insurance illiteracy. Atlantic Union, through my proposals, has suggested institutionally at least twice, the introduction of school lessons on the importance of private insurance. It is also crucial to stop the habitual reliance on government aid following disasters. Recently, the government's decision to offer a tax reduction on property taxes (EN.F.I.A.) for insured homes is a step in the right direction, which is expected to make insurance more accessible and appealing, along with rumored incentives for businesses and measures to address uninsured vehicles.
   
   At Atlantic Union, our main strategy is to ensure that we offer a reliable and solvent company to those who choose and trust us with their insurance, providing them with the certainty that our company will be next to them in every difficult time that they will need their insurance company. This is evident form the fact that we have achieved the highest Solvency Ratio (288%) among all General and Life Insurance companies for the eighth consecutive year. We maintain long term collaborations with the biggest reinsurers highly rated, who achieve optimal risk distribution worldwide. We also adapt to market needs by developing new products or adjusting existing ones. A "digital ecosystem" has been developed to facilitate interactions with our partners and clients, embracing any incentives provided by the State such as the recent
   “EN.F.I.A.” tax reduction for insured homes, as already mentioned, enhancing them with additional facilities on our part to make insurance even more affordable and attractive.
   Finally, we are rapidly adapting to the new requirements for the modernization of the Financial Departments of insurance companies, to the transition to the new form of disclosure of financial data, to the inclusion of the prescribed factors for measuring the ethical and environmental impact of investments in our company (ESG) taking care of nature and the environment, while at the same time our Company takes care every day to show its human face to the Employees, to the Network of Partners and to the Society as a whole
   
   2. What are the company's goals for 2024 in terms of productive results, expansion of operations and partnerships, new products and services.
   
   Goals for 2024: Production Outcomes, Business Expansion, and New Products/Services:
   2023 was a very good year for Atlantic Union. We achieved our goals at all levels and this gives us the motivation but also creates the obligation to target even higher this year. Our overall production growth rate for 2023 is set at 14.40% while for 2024 it is set at 15.5%, with particular emphasis on a balanced combination of policies across all Lines. Since last year, the foundations have been laid for even greater participation of General Insurances Sectors (besides motor), as well as Life & Health Branch. Our Company has a mixed operating license since its establishment and we consider this as an important responsibility on our part to provide solutions for all the insurance needs of our customers.
   
   Over time, the main channel of our work development is the Network of Insurance Intermediaries, to whom we express our appreciation and provide our full support for their work. Our goal for 2024 is, on one hand, the further development of our Network, with the parallel creation and distribution of new products as well as the improvement of existing ones. At the same time, we have launched the enrichment and development of modern digital or non-digital tools that will make the everyday life of our Partners and Customers easier and more efficient (modern site, portal, mobile applications, provision of web services, etc.). Regarding economic development of our collaborators, we have created an even more profitable Remuneration & Incentives Regulation, while we further enriched our Training Policy, both in matters of mandatory certifications and in terms of general training.
   
   Finally, we would like to emphasize to the customer-oriented approach that characterizes our company’s philosophy and mentality, which places the customer at the center of our interest and leads us to reward his choice of more than one of our products as well as our long lasting, loyal relationship.

Για μεγέθυνση πατήστε εδώ