Σφίγγει ο κλοιός γύρω από τα ανασφάλιστα οχήματα και τους παρανομούντες οδηγούς, καθώς η διοίκηση του Επικουρικού Κεφαλαίου Ασφάλισης Ευθύνης από Ατυχήματα Αυτοκινήτων (Επικουρικό Κεφάλαιο) αποφάσισε να εντείνει τις προσπάθειες επανεισπραξης των αποζημιώσεων που κατέβαλε για λογαριασμό των ανασφάλιστων οδηγών.

Τα παραπάνω προαναγγέλλει μέσω του Nextdeal ο επανεκλεγείς πρόεδρος του Επικουρικού Κεφλαάιου (Ε.Κ.) κ. Γιώργος Βαλαής και προσθέτει ότι το Ε.Κ θα συνεργαστεί στενά με την πολιτεία και την Ένωση Ασφαλιστικών Εταιρειών για τον περιορισμό των ανασφάλιστων οχημάτων.

Η απόφαση αυτή εντάσσεται στο πλαίσιο της προσπάθειας περιορισμού του φαινομένου των ανασφάλιστων οχημάτων που κυμαίνονται στα 600.000, σύμφωνα με τους τελευταίους υπολογισμούς του προέδρου της Επιτροπής Αυτοκινήτων της Ενωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος κ. Δημητρίου Ζορμπά.

Παράλληλα, το Επικουρικό Κεφάλαιο υπόκειται σε ένα ριζικό «λιφτινγκ» με στόχο να γίνει ένας φιλικός, σύγχρονος, γρήγορος και αποτελεσματικός ασφαλιστικός πυλώνας που προσθέτει αξία στην προσπάθεια του ασφαλιστικού κλάδου να κερδίσει εμπιστοσύνη και να επιτύχει μεγαλύτερη διείσδυση στην αγορά, όπως αναφέρει ο κ. Βαλαής στην παρουσίαση του «νέου Επικουρικού» στη διάρκεια της γενικής συνέλευσης του οργανισμού.

Δείτε στη συνέχεια τα κύρια σημεία αυτής της παρουσίασης:

Εξελίξεις Επικουρικού Κεφαλαίου

Οικονομικές εξελίξεις 2019 – Πλήθος ζημιών και προβλεπόμενα ποσά

Ο λογαριασμός διαχείρισης της χρήσης 2019 παρουσίασε πλεόνασμα ύψους 34.718.143,01 € και το συνολικό έλλειμμα του λογαριασμού την 31.12.2019 ανέρχεται στο ποσό των 274.208.878,52 €.

Το συνολικό πλήθος των εκκρεμών ζημιών μειώθηκε σημαντικά τα τελευταία έτη κατά 66%, φτάνοντας τον αριθμό των 12.049 στις 31.12.2019, από 35.640 που ήταν 31.12.2016. Το συνολικό ποσό πρόβλεψης ακολούθησε και αυτό με τη σειρά του καθοδική πορεία σε ποσοστό 30% την τελευταία τριετία.

Κατά τη διάρκεια του έτους 2019, ο συνολικός αριθμός εκκρεμών ζημιών παρουσίασε πτώση της τάξης 16%, με τις αντίστοιχες προβλέψεις να μειώνονται κατά 11% μέσα στο έτος φτάνοντας το συνολικό προβλεπόμενο ποσό των 392 εκατ. €.

Από 1.1.2017 έως και 31.12.2019 έχουν αναγγελθεί 9.034 νέες ζημιές (συμπεριλαμβανομένων και των νέων ζημιών Λογαριασμού Αρωγής). Το ποσό των πληρωθεισών ζημιών το αντίστοιχο διάστημα ανέρχεται σε 260 εκατ. €.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΖΗΜΙΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΠΟΥ ΕΧΕΙ ΑΝΑΚΛΗΘΕΙ Η ΑΔΕΙΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥΣ

Λογαριασμός Επικουρικού Κεφαλαίου

Στις 31.12.2019 το σύνολο των εκκρεμών ζημιών ανερχόταν σε 5.324 με το αντίστοιχο προβλεπόμενο ποσό να ανέρχεται σε 164εκατ. €. Ο συνολικός αριθμός εκκρεμών ζημιών λογαριασμού Επικουρικού Κεφαλαίου μειώθηκε κατά 22% μέσα στο έτος, ενώ σε σχέση με τις 31.12.2016 παρουσίασε πτώση 51%. Σημειώνεται ότι, από 1.1.2016 έως και τις 31.12.2019, έχουν αναγγελθεί συνολικά 8.997 νέες ζημίες που αφορούν άγνωστα και ανασφάλιστα (2.993 ζημιές το 2016, 2.340 ζημιές το 2017, 1.866 ζημιές το 2018 και 1.798 ζημιές το 2019).

Λογαριασμός Αρωγής

Στις 31.12.2019 το σύνολο των εκκρεμών ζημιών ανέρχεται σε 6.725. με το αντίστοιχο προβλεπόμενο ποσό να ανέρχεται σε 228 εκατ. €. Ο συνολικός αριθμός εκκρεμών ζημιών μειώθηκε κατά 10% μέσα στο έτος, με το ποσό πρόβλεψης των εκκρεμών ζημιών να παρουσιάζει μείωση 17% μέσα στο έτος. Σημειώνεται ότι, από 1.1.2016 έως και τις 31.12.2019, έχουν αναγγελθεί συνολικά 3.192 νέες ζημίες που αφορούν το Λογαριασμό Αρωγής. Εξ αυτών 2.186 ζημιές αφορούν την εταιρεία Enterprise, 654 την εταιρεία International Life και 36 που αφορούν την Αιγαίον. Σημειώνεται ότι από τις 31.12.2016 το συνολικό πλήθος ζημιών μειώθηκε κατά 73%, με το αντίστοιχο ποσό πρόβλεψης να πέφτει κατά 41%.

Οι συνολικές εισφορές του Ε.Κ. σημείωσαν μικρή μείωση το 2019 και υπολογίστηκαν σε 60,1 εκατ. €. Οι εισφορές προέρχονται από τα μέλη του Ε.Κ.

• Το 2019 πραγματοποιήθηκε εγραφή της USSA ως νέου μέλους στο Ε.Κ.
• Το 2018 πραγματοποιήθηκαν ρευστοποιήσεις (κυρίως) χρεογράφων ύψους 2,6εκατ. €. Τα έσοδα από ρευστοποιήσεις ανήλθαν το 2019 σε 17,6εκατ. € και αφορούν κυρίως ρευστοποιήσεις χρεωγράφων και πωλήσεις ακινήτων.

Κατά το 2019, το Επικουρικό Κεφάλαιο εξόφλησε 21% λιγότερες ζημιές συγκριτικά με το 2018, ενώ πλήρωσε 91εκατ. € αποζημιώσεις, 12% λιγότερο σε σχέση με το 2018.

Κατά το 2019: Τα Γενικά Έξοδα του Ε.Κ. έχουν συνολική αύξηση 16%, αναμενόμενη λόγω της αύξησης των αποζημιώσεων. Συγκεκριμένα, παρατηρείται μεγάλη αύξηση στις Αμοιβές & Έξοδα Τρίτων, ωστόσο είναι λογική αύξηση, αφού τα έξοδα αυτά αφορούν την εξόφληση των ζημιών για το 2019. Το 69% των εκκρεμών ζημιών (8.302 ζημιές) έχουν ποσό πρόβλεψης έως10 χιλ. € ανά ζημία και μέσο ποσό πρόβλεψης 2,8 χιλ. €. Το 8% των εκκρεμών ζημιών (1.005 ζημιές) έχουν ποσό πρόβλεψης από 100 χιλ. € έως €1 εκατ. € και μέσο ποσό πρόβλεψης 277 χιλ. €.

Άλλες σημαντικές εξελίξεις

• Συνεργασία με την πολιτεία και την Ένωση Ασφαλιστικών Εταιρειών για τον περιορισμό των ανασφάλιστων οχημάτων.
• Συνεργασία με την Τράπεζα της Ελλάδος για θέματα παλαιών εκκαθαρίσεων.
• Διερεύνηση προτάσεων για αύξηση ρευστότητας και προσδιορισμός εναλλακτικών λύσεων για διακανονισμό εκκρεμών υποθέσεων.
• Επανεξέταση οργανωτικής δομής και εταιρικής διακυβέρνησης προς αύξηση απόδοσης και αποτελεσματικότητας.

Διαχείριση Ακινήτων Επικουρικού Κεφαλαίου

Έχει ολοκληρωθεί η νομική, η τεχνική ωρίμανση και οι εκτιμήσεις για συνολικά 67 ακίνητα. Προέκυψαν από τους ελέγχους ενέργειες ωρίμανσης για 7 ακίνητα, για τις οποίες έχουν ενημερωθεί οι ασφαλιστικοί εκκαθαριστές και είναι προς επίλυση.

Έχουν υπογραφεί συμβόλαια για 6 ακίνητα συνολικής αξίας περίπου 2 εκατ. €, ενώ ελήφθη η σχετική έγκριση άρσης των δεσμεύσεων από την Τράπεζα της Ελλάδος για 3 ακόμα ακίνητα. Εκκρεμεί η υπογραφή συμβολαίων για 13 ακίνητα, η οποία όμως αναμένεται εντός του έτους.

Πλήρη σχετικά συμβόλαια έχουν ήδη σταλεί στην Τράπεζα της Ελλάδος για έλεγχο για την πλειονότητα των ακινήτων.

Έχουν επισπευσθεί ενέργειες των ασφαλιστικού εκκαθαριστή στα ακίνητα των Ασπίς Πρόνοια ΑΕΓΑ, Ασπίς Πρόνοια ΑΕΑΖ και Commercial Value για ολοκλήρωση των ΦΑΠ και ΕΝΦΙΑ και είναι πλέον έτοιμα.

Βρίσκεται σε προετοιμασία διαγωνισμός για 25 ακίνητα εντός του Ιουλίου, ενώ είναι ήδη έτοιμα περισσότερα από 20 ακίνητα για πώληση.

Επόμενα βήματα

Συγκέντρωση των αναγκαίων εγγράφων και συντονισμός όλων των μερών για υπογραφή εντός του έτους και εξάλειψη βαρών σε 2 ακίνητα.

Προετοιμασία τρίτης ομάδας ακινήτων υψηλής εμπορικότητας. Υλοποίηση 3ου διαγωνισμού πώλησης Q32019.

Ολοκλήρωση διαφόρων έργων της στρατηγικής μέχρι Q1/Q2 2020.

Πλάνο μετασχηματισμού & σχεδιασμός επικοινωνιακής πολιτικής E.K.

Α. Σύντομη παρουσίαση διαγνωστικού έργου

Το Επικουρικό Κεφάλαιο σε συνεργασία με την PwC διεκπεραίωσε ένα διαγνωστικό έργο για την αξιολόγηση του υφιστάμενου λειτουργικού μοντέλου του Ε.Κ.

Οι σημαντικότερες περιοχές στις οποίες απαιτούνται ενέργειες είναι οι ακόλουθες:

Αναπροσδιορισμός και επικοινωνία νέας στρατηγικής.

• Βελτίωση της επικοινωνίας προς εξωτερικούς φορείς. Ενέργειες για τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού.
• Βελτίωση εργασιακών πρακτικών και διαδικασιών.
• Στοχευμένες βελτιώσεις υποδομών.

Β. Επαναπροσδιορισμός σκοπού Επικουρικού Κεφαλαίου & όραμα

Ο σκοπός του Επικουρικού Κεφαλαίου είναι

• Η προστασία του πολίτη
• Η μείωση της ανασφάλιστης οδήγησης
• Η ενίσχυση της εμπιστοσύνης στο θεσμό της ιδιωτικής ασφάλισης

Το Επικουρικό Κεφάλαιο έχει ως όραμα τη δημιουργία ενός σύγχρονου και φιλικού περιβάλλοντος το οποίο θα διασφαλίζει την επιτυχή και διαρκή εδραίωση του θεσμού στην αγορά. Ενός φορέα που προσφέρει δίχτυ ασφαλείας στον πολίτη και δημιουργεί εναλλακτικές λύσεις και προοπτικές.

Γ. Μετασχηματισμός Επικουρικού Κεφαλαίου

Ο μετασχηματισμός του Επικουρικού Κεφαλαίου σε ένα φιλικό, σύγχρονο, γρήγορο και αποτελεσματικό ασφαλιστικό πυλώνα -που προσθέτει αξία στην προσπάθεια του κλάδου να κερδίσει εμπιστοσύνη και να επιτύχει μεγαλύτερη διείσδυση στην αγορά- αποτελεί μονόδρομο και το μέλλον του Ε.Κ. Οι αλλαγές που δρομολογούνται δεν υπαγορεύονται μόνο από τις εγχώριες συνθήκες αλλά και από τις διεθνείς τάσεις. Όλα ξεκινούν και καταλήγουν στον ασφαλισμένο/ δικαιούχο αποζημίωσης. Είμαστε αρκετά ευέλικτοι, γρήγοροι και ανταποδοτικοί; Νιώθουν την αξία μας οι άνθρωποι για τους οποίους υπάρχει το Ε.Κ. Ο τρόπος που λειτουργούμε και σκεφτόμαστε πρέπει να ανταποκρίνεται στα νέα δεδομένα.

Δ. Στόχοι Επικουρικού Κεφαλαίου

Ο μετασχηματισμός του Ε.Κ. θα οδηγήσει τον Οργανισμό προς την εκπλήρωση των βασικών στόχων του που είναι: η επίσπευση των πληρωμών για μείωση των εκκρεμών ζημιών και η επίτευξη χρηματοδότησης του Ε.Κ.

Ε. Πλάνο ενεργειών μετασχηματισμού Επικουρικού Κεφαλαίου

Ο μετασχηματισμός του Επικουρικού Κεφαλαίου και η διαμόρφωση μιας νέας στρατηγικής στοχεύει στη δημιουργία μιας εταιρικής κουλτούρας με κέντρο τον άνθρωπο. Το νέο μοντέλο λειτουργίας συμβάλλει στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού, των διαδικασιών και των συστημάτων του οργανισμού. Οι στόχοι που θεσπίζει το Επικουρικό Κεφάλαιο απευθύνονται στην αναδιοργάνωση των διευθύνσεων και των τμημάτων του με κύριο γνώμονα την επίτευξή τους.

01. Προγραμματισμός Ανθρώπινου Δυναμικού
Η διαδικασία προγραμματισμού ανθρώπινου δυναμικού είναι απαραίτητη προϋπόθεση για την αποτελεσματική ανταπόκριση του οργανισμού στις επιχειρησιακές αλλαγές & απαιτήσεις.

02. Σχεδιασμός νέας Επικοινωνιακής Πολιτικής
Για την αποφυγή της έλλειψης επικοινωνίας μεταξύ των τμημάτων σχεδιάστηκε με σκοπό την άμεση εφαρμογή της μια δομημένη πολιτική επικοινωνίας.

03. Σχεδιασμός Νέας Οργανωτικής Δομής και αναδιοργάνωση Διευθύνσεων/ Τμημάτων (ενοποίηση ομάδων)
Η διαδικασία αναδιοργάνωσης των διευθύνσεων και των τμημάτων του οργανισμού με κύριο γνώμονα την επίτευξη των στόχων του Επικουρικού Κεφαλαίου.

04. Δημιουργία νέου Μοντέλου Λειτουργίας

05. Διαμόρφωση και επικοινωνία νέας Στρατηγικής και Στόχων του Οργανισμού

ΣΤ. Στόχοι επικοινωνίας για το νέο Επικουρικό Κεφάλαιο

Repositioning του νέου οράματος και της νέας στρατηγικής του ΕΚΑΤ.

Νέο αφήγημα/πρόσωπο για το Ε.Κ. με έμφαση στη προσπάθεια που καταβλήθηκε, τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν και την/τις λύση/-εις αλλά και στην επόμενη μέρα και το θετικό αντίκτυπο στην ασφαλιστική αγορά και την κοινωνία. Συστηματική επικοινωνία & δημιουργία ενός «μαξιλαριού» καλής φήμης σχετικά με τις τρέχουσες προσπάθειες του Ε.Κ., ώστε να διασφαλιστεί και η φάση αναδιάρθρωσης. Αποδείξεις: Ενημέρωση σχετικά με νέα έργα και πρωτοβουλίες: α) νέα στρατηγική και όραμα, β) βέλτιστη διαχείριση ακινήτων, γ) λύση μέσω χρηματοδότησης από την αγορά, δ) νέα δομή κ.τ.λ. Ανθρωποκεντρικός, σύγχρονος & φιλικός χαρακτήρας (λογότυπο/ ιστοσελίδα/ εξυπηρέτηση κ.τ.λ.)

Ζ. Βασικές ενέργειες επικοινωνίας

Στο πλαίσιο του μετασχηματισμού του Επικουρικού Κεφαλαίου, έχει σχεδιαστεί αναλυτικό 12μηνο πλάνο επικοινωνίας του νέου Ε.Κ. Οι βασικές ενέργειες του πλάνου επικοινωνίας είναι οι κάτωθι:

• Σχεδιασμός αφηγήματος για το μετασχηματισμό του Ε.Κ. σε ένα φιλικό σύγχρονο και αποτελεσματικό φορέα.
• Νέος σκοπός & αποστολή του Ε.Κ.
• Συστηματική ενημέρωση σχετικά με τους στόχους και την πρόοδο του προγράμματος μετασχηματισμού στον Τύπο και στους αρμόδιους φορείς (π.χ. δελτία Τύπου, συνεντεύξεις, παρουσιάσεις κ.τ.λ.).
• Ανασχεδιασμός της ιστοσελίδας του Ε.Κ.
• Διαχείριση κρίσιμων θεμάτων.

Η νέα Διαχειριστική Επιτροπή του Επικουρικού Κεφαλαίου

Κατά την Τακτική Γενική Συνέλευση των μελών του Επικουρικού Κεφαλαίου της 25/6/2020 και κατά τη συνεδρίαση της Διαχειριστικής Επιτροπής που ακολούθησε την ίδια ημέρα, εξελέγη η νέα Διαχειριστική Επιτροπή του Επικουρικού Κεφαλαίου.

Η σύνθεση της νέας Διαχειριστικής Επιτροπής είναι η ακόλουθη:

• ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΒΑΛΑΗΣ, Πρόεδρος.
• ΕΡΡΙΚΟΣ ΜΟΑΤΣΟΣ , Αντιπρόεδρος.
• ΕΥΣΤΑΘΙΟΣ ΤΣΑΟΥΣΗΣ, Αντιπρόεδρος.
• ΗΡΑΚΛΗΣ ΔΑΣΚΑΛΟΠΟΥΛΟΣ, Γενικός Γραμματέας.
• ΜΑΓΔΑ ΚΡΑΝΗ, Ταμίας.
• ΚΙΜΩΝΑΣ-ΡΕΪΝΙΕΡ ΕΥΣΤΑΘΟΠΟΥΛΟΣ, Μέλος.
• ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΖΑΧΟΣ, Μέλος.
• ΦΩΤΙΟΣ ΖΕΡΒΑΣ, Μέλος.
• ΠΑΥΛΟΣ ΚΑΣΚΑΡΕΛΗΣ, Μέλος.