Ο Παναγιώτης Γλεντής, επιθεωρητής πωλήσεων στην ΕΘΝΙΚΗ Ασφαλιστική έχει κάποιες μυστικές συνταγές ανάπτυξης ανθρώπων, διαχρονικές και άξιες λόγου και μίμησης από όλες τις εταιρίες.
Από τα «χέρια» του βγήκαν πέντε επιθεωρήσεις της Εθνικής. Eπιθεώρηση Γλεντή, επιθεώρηση Φουφόπουλου (πρώτος), επιθεώρηση Παϊκόπουλου, επιθεώρηση Χρυσολόγου, επιθεώρηση Χρυσού και… συνεχίζει! Δυναμικές «φουρνιές» που έδωσαν ψωμί στην μισή σχεδόν ΕΘΝΙΚΗ.
Το www.nextdeal.gr παρακολουθεί την δυναμική και δημιουργική προσπάθεια του Παναγ. Γλεντή για πολλά χρόνια και αυτό που θέλει να επισημάνει είναι η συνεχής ΑΝΑΝΕΩΣΗ και αναπλήρωση. Η επιθεώρηση είναι συνεχώς ΕΝ ΚΙΝΗΣΕΙ. Συνεχώς παράγει σε όλα τα επίπεδα… Παράγει νέα παραγωγή και νέους πελάτες. Παράγει νέους συνεργάτες. Παράγει νέους Unit Managers. Παράγει νέα γραφεία. Παράγει νέους Διευθυντές. Παράγει νέους επιθεωρητές. Βγάζει «χρυσάφι», χρυσούς και χρυσολόγους! Αυτό είναι η βασική του έγνοια. Το πώς θα φύγουν οι άνθρωποι του από το «παλιό» δηλαδή το χθες και σήμερα και θα πάνε στο νέο, το αύριο. Η θέση «διευθυντής» είναι το «παλαιό» και πρέπει να πάει στο «αύριο» στο επιθεωρητής… Αυτός είναι ο στόχος. Άλλαξε! Πάρε προαγωγή! Γίνε ανώτερος αυτού που είσαι! Έτσι οι από κάτω σμπρώχνουν προς τα πάνω! Έτσι έρχεται παραγωγή και χρήμα στην ΕΘΝΙΚΗ. Γνωρίζουμε ότι η ΕΘΝΙΚΗ (και άλλες εταιρείες) δεν αξιοποίησε ως τώρα αυτές τις δυναμικές. Διάφοροι παράγοντες ΕΜΠΟΔΙΖΟΥΝ συνήθως αυτά τα φαινόμενα. Για παράδειγμα αν ο Γλεντής είχε ΟΛΑ τα όπλα που εφαρμόζονται στις πωλήσεις και στους διαμεσολαβούντες πράκτορες, μεσίτες, Agency δηλαδή ένα ΜΙΚΤΟ σύστημα όπου ανάλογα να τα χρησιμοποιεί θα είχε πολλαπλάσια αποτελέσματα. Θέλουμε να γράψουμε ότι ο Γλεντής «παγιδευμένος» στο σύστημα AGENCY δεν μπορεί να αναπτύξει όλες τις δυνατότητες του όπως ένα μεσιτικό γραφείο που δουλεύει ως συντονιστο-πρακτορείο-μεσίτης. Πολλά μεσιτικά γραφεία τροφοδοτούνται αντιθέτως από το Agency.
Εδώ και λίγο καιρό μέσα στο «φυτώριο» Γλεντή μεγαλώνει ακόμη ένα καρποφόρο δέντρο από τα Χανιά, οι νέες δυνάμεις Λ. Δερμιτζάκη με πολλές προσδοκίες.
Θέλησα να κάνω αναφορά στον Π. Γλεντή επειδή η νέα εποπτική Αρχή, η ΔΕΙΑ μπήκε εμπόδιο στην «δημιουργική κίνηση» της επιθεώρησης του όπως την περιγράψαμε με τις επεμβάσεις της στις εξετάσεις διαμεσολαβούντων… Η αδυναμία να «βγάζω» συνέχεια νέο ανθρώπινο δυναμικό «με σακάτεψε» μου είπε ο κ. Γλεντής. «Μου έκοψαν τα φτερά. Χάνουμε το μόχθο μας με αυτό το περίμενε, περίμενε για το πότε θα γίνουν εξετάσεις διαμεσολαβούντων και περίμενε, περίμενε τα αποτελέσματα…». «Γράψε κάτι Βαγγέλη γιατί χανόμαστε και δεν ασχολούνται οι αρμόδιοι».
Πράγματι κ. Βογιατζή της ΔΕΙΑ, δεν μπορούν να λειτουργήσουν. Ο νέος ασφαλιστής δεν έχει έσοδα να ζήσει… Θέλει εξετάσεις, να βγάλει κωδικό, να βγάλει άδειες, να πληρωθεί, να προωθηθεί…
Το  NextDeal προτείνει να είναι ΣΥΝΕΧΕΙΣ και σύντομες οι εξετάσεις. Οδηγήθηκαν σήμερα σε «παρανομίες» όλοι… Έλλειψη άδειας σημαίνει προκαταβολές, υποκωδικοί, φοροδιαφυγή, «αφραγκία» δανεικά, έλλειψη κύρους και αξιοπρέπειας κ.α…
Με αφορμή το «φαινόμενο Γλεντή» θα ‘θελα να επισημάνω και την παρουσία του κ. Α Bασιλείου στην ΕΘΝΙΚΗ – ανταγωνιστή μέχρι τώρα του Γλεντή στην ALICO. Οι μετακινήσεις στελεχών αποκτούν αξία όταν αξιοποιηθούν οι υπάρχουσες εμπειρίες και γνώσεις κάτι που ο κ. Βασιλείου έχει σε υπέρτατο βαθμό. Οι άνθρωποι της ΕΘΝΙΚΗΣ περιμένουν πολλά και από τον Α. Βασιλείου που η «Πολυεθνική» εμπειρία του μπορεί να βοηθήσει την ΕΘΝΙΚΗ, ο ρόλος της οποίας πρέπει να εξελιχθεί σε πολυεθνική παρουσία στην περιοχή. Άλλωστε άνθρωποι του Κύπριου Ανδρέα Βασιλείου προωθήθηκαν επικεφαλής σε διάφορα κράτη της ανατολικής κεντρικής Ευρώπης. Επιτυχία του κ. Βασιλείου θα είναι η μετεξέλιξη της ΕΘΝΙΚΗΣ σε πρωταγωνίστρια εταιρεία των ασφ. δρώμενων στην περιοχή, φεύγοντας από τις κομματικές και άλλες αγκυλώσεις του παρελθόντος.
Η ΕΘΝΙΚΗ έχει πολλούς άξιους ανθρώπους (ανάμεσα τους και ο Γλεντής) στις πωλήσεις και το Διοικητικό Προσωπικό που μπορούν.
Ο κ. Λ. Θεόκλητος δεν πρέπει να αργήσει και άλλο στο ραντεβού με την ιστορία. Η εταιρία ΕΘΝΙΚΗ της Εθνικής Τράπεζας των Ελλήνων μπορεί και ως ΕΘΝΙΚΗ και ως ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΗ να είναι η «ιδιοκτήτρια» στα πάσης φύσεως «ΔΙΟΔΙΑ» ξένων και Ελλήνων προς κάθε κατεύθυνση. Η διοίκηση της ΕΘΝΙΚΗΣ ας βιαστεί, προλαβαίνει. Όσα έγιναν και το ανθρώπινο δυναμικό μπορούν να εξασφαλίσουν θέση στο μέλλον «σηκώνοντας» από εκεί όσους «κάθονται» αδικαιολογήτως. Αρκετά κέρδισαν οι ανταγωνιστές της από τον «χώρο» που τους άφησε η ΕΘΝΙΚΗ και από λάθη προηγούμενων διοικήσεων.
Η κραυγή του Π. Γλεντή «χάνουμε το μόχθο μας!» είναι φωνή όλου του ανθρώπινου δυναμικού της που θέλει να υπερασπισθεί την ελληνική εταιρεία ΕΘΝΙΚΗ και να αντισταθεί σε οτιδήποτε δεν έχει τα χρώματα της σημαίας της.