• Παγκόσμια έρευνα της IWG αποκαλύπτει ότι το 88% των Διευθυντών Ανθρώπινου Δυναμικού (ΔΑΔ) θεωρεί ότι σήμερα ασκεί μεγαλύτερη επιρροή από ποτέ.
• Σύμφωνα με την έρευνα, οι ΔΑΔ αναφέρουν ότι ο ρόλος τους έχει σημαντική επίδραση στην κερδοφορία των εταιρειών (96%), στην ενίσχυση της παραγωγικότητας, στην προσέλκυση και διατήρηση ταλέντων (95%), καθώς και στη διαμόρφωση της εταιρικής κουλτούρας (94%).
• Η ευέλικτη εργασία κρίνεται απαραίτητη τόσο για την προσέλκυση όσο και για τη διατήρηση ταλέντων, καθώς και για την αύξηση της αποδοτικότητας. Μάλιστα, το 81% των ΔΑΔ δηλώνει ότι η υβριδική εργασία είναι το «κλειδί» για τη διατήρηση κορυφαίων επαγγελματιών

Νέα έρευνα της International Workplace Group (IWG), της κορυφαίας πλατφόρμας εργασίας στον κόσμο, με επωνυμίες όπως η Spaces, η Regus και η HQ, αναδεικνύει ότι οι Διευθυντές Ανθρώπινου Δυναμικού (ΔΑΔ) διαδραματίζουν ολοένα και πιο καθοριστικό ρόλο στη διαμόρφωση της επιτυχίας των επιχειρήσεων. Το 88% των ερωτηθέντων δηλώνει ότι η επιρροή τους κυμαίνεται, σε ιστορικά υψηλα , για την εποχή, επίπεδα.*

Η έρευνα που πραγματοποιήθηκε σε περισσότερους από 1.000 Διευθυντές τμημάτων Ανθρωπίνου Δυναμικού στις ΗΠΑ και το Ηνωμένο Βασίλειο αποκάλυψε ότι το 81% συνεργάζεται πλέον στενότερα με την ανώτατη διοίκηση (C-suite) της εταιρείας. Αυτή η εξέλιξη αντικατοπτρίζει το μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό τοπίο (84%), όπου προτεραιότητες όπως η ευημερία και η ευτυχία των εργαζομένων (64%), η προσέλκυση κορυφαίων ταλέντων (64%), η ενίσχυση της παραγωγικότητας (58%) και η μεγαλύτερη έμφαση στη συμμόρφωση και την εφαρμογή πολιτικών (53%) αποτελούν πλέον βασικούς στρατηγικούς στόχους των υψηλόβαθμων στελεχών των επιχειρήσεων.

Ειδικότερα, οι ΔΑΔ αναγνωρίζονται ολοένα και περισσότερο ως έμπιστοι στρατηγικοί συνεργάτες των CEOs, συμβάλλοντας καθοριστικά στον σχεδιασμό και την υλοποίηση της επιχειρηματικής στρατηγικής, ευθυγραμμίζοντας τη διαχείριση ταλέντων με τους οργανωτικούς στόχους.  Όπως επισημαίνεται και σε σχετική μελέτη  της McKinsey, κορυφαίοι ΔΑΔ συνεργάζονται στενά με CEOs στον καθορισμό της στρατηγικής πορείας της εταιρείας** 

Παράλληλα, σύμφωνα με έρευνα του Harvard Business Review (HBR), οι ΔΑΔ θεωρούνται πλέον πιθανοί «διάδοχοι» των CEOs, λόγω της ολιστικής τους προσέγγισης στην επιχείρηση και των ηγετικών δεξιοτήτων τους.*** Η ικανότητά τους να διαχειρίζονται αποτελεσματικά το ταλέντο, την κουλτούρα και τη στρατηγική της εταιρείας, τους καθιστά αναντικατάστατους παίκτες της ανώτατης διοίκησης.

Από τη Διαχείριση στο Στρατηγικό Σχεδιασμό: Ο Αναβαθμισμένος Ρόλος του Διευθυντή ΔΑΔ   

Τα αποτελέσματα  της έρευνας της IWG αποτυπώνουν ξεκάθαρα την καθοριστική συμβολή ενός ΔΑΔ  στο σύγχρονο εταιρικό περιβάλλον. Εννέα στους δέκα (89%) ΔΑΔ  δηλώνουν ότι λειτουργούν ως βασικός στρατηγικός σύμβουλος του CEO ή της διοίκησης. Επιπλέον, το 96% θεωρεί ότι έχει καθοριστικό αντίκτυπο στην κερδοφορία της επιχείρησης, ενώ το 95% εκτιμά ότι επηρεάζει άμεσα την παραγωγικότητα και την ικανότητα προσέλκυσης και διατήρησης ταλέντων. Αντίστοιχα, το 94% αναγνωρίζει τον ρόλο του στη διαμόρφωση της εταιρικής κουλτούρας. Όλοι, αποτελούν κρίσιμους  παράγοντες για τη επιτυχημένη πορεία μιας εταιρείας.

Εν προκειμένω, γίνεται όλο και πιο σαφές ότι οι προτεραιότητες των ΔΑΔ συνδέονται άμεσα με τους επιχειρηματικούς στόχους, καθώς η προσέλκυση εξαιρετικών υποψηφίων, η μακροπρόθεσμη διατήρηση ταλέντων (και τα δύο με ποσοστό 58%), καθώς και η ευημερία του εργατικού δυναμικού(56%) συγκαταλέγονται στα κορυφαία ζητήματα που απασχολούν   την ανώτατη  διοίκηση.

Η Ευέλικτη Εργασία : «Κλειδί» για παραγωγικότητα και διατήρηση ταλέντων

Οι ΔΑΔ  θεωρούν ότι η ευέλικτη εργασία διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στη δημιουργία ενός αποδοτικού και έμπιστου ανθρώπινου δυναμικού, με τέσσερις στους πέντε (81%) να δηλώνουν ότι είναι βασικός παράγοντας για τη διατήρηση των κορυφαίων επαγγελματιών. Συμπληρωματική έρευνα της IWG επιβεβαιώνει αυτή την τάση, καθώς το 72% των στελεχών σε εταιρείες που προσφέρουν ευέλικτη εργασία, ανέφεραν αύξηση της παραγωγικότητας το 2024****.

Αντιθέτως, η απουσία επιλογών ευέλικτης εργασίας συνδέεται άρρηκτα με τον κίνδυνο αποχώρησης ταλέντων από την επιχείρηση. Πιο συγκεκριμένα, στην περίπτωση που μια εταιρεία δεν προσφέρει επιλογές ευέλικτης εργασίας, το 66% των ΔΑΔ προβλέπει σημαντική μείωση στη διατήρηση ταλέντων, ενώ το 86% υποστηρίζει ότι πρόκειται για το πιο περιζήτητο προνόμιο μεταξύ των υποψηφίων. Από την άλλη πλευρά, οι οργανισμοί που επενδύουν σε μεγαλύτερη ευελιξία αναμένουν βελτίωση στην αφοσίωση και διατήρηση του προσωπικού, με το 70% να προβλέπει θετικό αντίκτυπο στον συγκεκριμένο τομέα.

Ο Mark Dixon, Διευθύνων Σύμβουλος της International Workplace Group Plc, δήλωσε: «Η υβριδική εργασία και η εργασία μέσα από πλατφόρμες δεν είναι πλέον απλώς ένα προνόμιο- είναι μια στρατηγική αναγκαιότητα για τις επιχειρήσεις που επιθυμούν να πρωταγωνιστήσουν στο σημερινό ανταγωνιστικό τοπίο.

Υιοθετώντας ευέλικτα μοντέλα εργασίας, οι εταιρείες μπορούν να επιτύχουν μεγαλύτερη παραγωγικότητα, να προσελκύσουν και να διατηρήσουν κορυφαία ταλέντα, και τελικά να οικοδομήσουν ένα πιο ευτυχισμένο εργατικό δυναμικό. Οι ΔΑΔ βρίσκονται στην πρώτη γραμμή αυτής της μετάβασης, διασφαλίζοντας ότι η υβριδική εργασία όχι μόνο υποστηρίζει την ευημερία και την πρόοδο των εργαζομένων, αλλά οδηγεί και στην μακροπρόθεσμη επιχειρηματική επιτυχία».