Γράφει ο Μανώλης Βαμβακάρης*

Αγαπητοί συνάδελφοι και φίλοι,

Τα τελευταία χρόνια ο θεσμός του εσωτερικού ελέγχου και των επιτροπών ελέγχου έχει αναπτυχθεί και καθιερωθεί στις ασφαλιστικές εταιρίες, αφενός μέσα από τις αποφάσεις /διαβουλεύσεις/ πράξεις/νομοθεσίες της ΤτΕ και γενικότερα των εποπτικών αρχών των ασφαλιστικών εταιριών και αφετέρου μέσα από την εφαρμογή του SOLVENCY II.

Σχεδόν το σύνολο των ασφαλιστικών εταιριών εφαρμόζοντας τόσο τις αποφάσεις της ΤτΕ όσο και τις οδηγίες του SOLVENCY II έχουν δημιουργήσει και λειτουργούν υπηρεσίες εσωτερικού ελέγχου και επιτροπών εσωτερικού ελέγχου.

Για το ρόλο, το έργο και την προσφορά του εσωτερικού ελέγχου και των επιτροπών ελέγχου έχουμε αναφερθεί αρκετές φορές τόσο εγώ προσωπικά όσο και άλλοι αγαπητοί συνάδελφοί μου και είναι γνωστό σε όλους.

Το θέμα είναι κατά πόσο αυτά τα εργαλεία που λέγονται Εσωτερικός Έλεγχος και Επιτροπή Ελέγχου λειτουργούν σωστά και προσφέρουν μέσα από το έργο τους τα αποτελέσματα που αναμένουν οι μέτοχοι, οι διοικήσεις, τα στελέχη, οι ασφαλισμένοι και η εποπτεία από αυτά.

Από την 35ετή εμπειρία μου τόσο σε Διευθυντικές θέσεις εσωτερικού ελέγχου ασφαλιστικών εταιριών όσο και σε θέσεις επιτροπών ελέγχου, από την καθημερινή επικοινωνία μου με άλλα στελέχη της ασφαλιστικής αγοράς, από την συμμετοχή μου ως εισηγητού σε σεμινάρια με θέματα εσωτερικού ελέγχου, σε επιτροπές εσωτερικού ελέγχου στην ΕΑΕΕ και σε διοικητικά συμβούλια του Ελληνικού Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών (1993-2008) καταλήγω στο συμπέρασμα ότι σε ένα μεγάλο ποσοστό δεν προσφέρουν τα αναμενόμενα αποτελέσματα.

Οι λόγοι πολλοί και οι ευθύνες σε πολλούς. Μερικοί από αυτούς...

• Ο αριθμός των εσωτερικών ελεγκτών δεν είναι ο απαιτούμενος για τα μεγέθη ορισμένων εταιριών,
• Η εμπειρία και η γνώση των εσωτερικών ελεγκτών και των μελών που απαρτίζουν τις επιτροπές ελέγχου δεν είναι οι ανάλογες των απαιτήσεων και των αναγκών που χαρακτηρίζουν οι σημερινές συνθήκες λειτουργίας των εταιριών. Αυτό παρατηρείται κυρίως λόγω της μη διάθεσης των διοικήσεων να επενδύσουν σε στελέχωση των συγκεκριμένων υπηρεσιών με έμπειρα, καταξιωμένα και με γνώσεις στελέχη,
• Η δυσκολία/ αδιαφορία των διοικήσεων να επενδύσουν οικονομικά στην εκπαίδευση των στελεχών του εσωτερικού ελέγχου και των επιτροπών ελέγχου (π.χ. σε σεμινάρια που έγιναν από το Πάντειο Πανεπιστήμιο και το ΕΙΑΣ για πιστοποίηση εσωτερικών ελεγκτών η συμμετοχή ήταν ελαχιστότατη με αποτέλεσμα να ματαιωθούν),
• Η απόφαση της ΕΑΕΕ να καταργήσει εδώ και 2-3 χρόνια την επιτροπή εσωτερικού ελέγχου σε μια χρονική στιγμή που επιβάλλονταν το αντίθετο, δηλαδή η ενίσχυσή της λόγω των αποφάσεων της ΤτΕ και του SOLVENCY II,
• Το ότι η εποπτική αρχή δεν επισκέπτεται σε τακτά χρονικά διαστήματα τους επικεφαλής των υπηρεσιών ελέγχου και των επιτροπών ελέγχου, με σκοπό αφενός να ελέγξει το έργο τους και αφετέρου να συνεργασθεί μαζί τους και να τους βοηθήσει ώστε να αναβαθμισθεί ο ρόλος τους και το έργο τους, 
• Η τοποθέτηση από τις διοικήσεις Ανεξάρτητων Μελών Διοικητικού Συμβουλίου, τα οποία στη συνέχεια στελεχώνουν τις Επιτροπές Ελέγχου, που δεν βασίζονται σε αντικειμενικά κριτήρια (εμπειρία, γνώσεις, ήθος, κλπ), 

Η θέση μου με σκοπό να βελτιωθούν, όπου παρατηρούνται τέτοια φαινόμενα, είναι να φροντίσουν όλοι οι εμπλεκόμενοι ήτοι εποπτικοί φορείς , διοικήσεις, εσωτερικοί ελεγκτές και μέλη επιτροπών ελέγχου να λάβουν όλα αυτά τα μέτρα και να χορηγήσουν όλα τα εφόδια ώστε να λειτουργούν οι υπηρεσίες και οι επιτροπές ελέγχου αποτελεσματικά και να παράγουν έργο το οποίο θα βελτιώνει το εκάστοτε Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου κάθε εταιρίας.

Ας φροντίσουμε όλοι, ΕΛΕΓΚΤΕΣ, ΕΛΕΓΧΟΜΕΝΟΙ, ΔΙΟΙΚΗΣΕΙΣ, ΕΠΟΠΤΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ για την αναβάθμιση του ρόλου και του έργου των υπηρεσιών ελέγχου και των επιτροπών ελέγχου και τότε μόνο ΚΕΡΔΙΣΜΕΝΟΙ ΘΑ ΕΙΜΑΣΤΕ ΟΛΟΙ ΓΙΑΤΙ Ο ΕΛΕΓΧΟΣ ΒΕΛΤΙΩΝΕΙ ΠΑΝΤΑ ΤΗΝ ΑΞΙΑ ΚΑΘΕ ΕΠΙΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΙΚΟΝΑ ΤΗΣ ΠΡΟΣ ΤΑ ΕΞΩ.

* Ο κ. Μανώλης Βαμβακάρης είναι Σύμβουλος Επιχειρήσεων και Πρόεδρος Επιτροπής Ελέγχου Ασφαλιστικών Εταιριών