Στην πώληση της χρηματιστηριακής εταιρείας Praxis προχώρησε ο Όμιλος International Life προκειμένου να αυξήσει τη ρευστότητα του και να προσαρμοσθεί στις απαιτήσεις της νομοθεσίας περί ομίλων και συμμετοχών. Αυτό αναφέρει ο πρόεδρος του Ομίλου κ.  Φωκίωνας  Μπράβος σε συνέντευξη του στο nextdeal.gr. Ο κ. Μπράβος μιλά ακόμη για την αύξηση κεφαλαίου του ομίλου, τις εξαγορές αλλά και τις προοπτικές της ελληνικής αγοράς. Η συνέντευξη έχει ως εξής:

1. Πρόσφατα πληροφορηθήκαμε ότι ο Όμιλος International προέβη σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου κατά 14 εκατ. ευρώ; Ποιος ο σκοπός της αύξησης και τι σηματοδοτεί η κίνηση αυτή;

Το 2009, η ρευστότητα του Ομίλου ενισχύθηκε κατά περίπου 20 εκατ. ευρώ, με την αύξηση του μετοχικού του κεφαλαίου κατά 13,5 εκατ. ευρώ, καθώς και την πώληση της θυγατρικής χρηματιστηριακής εταιρίας Praxis έναντι ποσού άνω των 6 εκατ. ευρώ.

Οι δυο αυτές ενέργειες έχουν σαν στόχο την ενίσχυση της ρευστότητας του ομίλου διευρύνοντας έτσι τα περιθώρια χρηματοδότησης της ανάπτυξης ενώ παράλληλα τονώνει την κεφαλαιακή επάρκεια σε μια περίοδο εξαιρετικά δύσκολη για το σύνολο της ασφαλιστικής αγοράς.


2. Εκπροσωπείτε έναν από τους ελάχιστους ελληνικούς μη τραπεζικούς ασφαλιστικούς ομίλους. Είναι γνωστή η νομοθεσία περί ομίλων σε ότι αφορά τις συμμετοχές. Με δεδομένο ότι η ελληνική νομοθεσία κατά τη διαδικασία προσαρμογής στη ευρωπαϊκή, κατέστη πιο αυστηρή (συμμετοχές μέχρι 10% και όχι 20% που προβλέπει η οδηγία) πως θα ανταποκριθεί ο όμιλος σας στις απαιτήσεις αυτές;

Από τον Μάρτιο του 2009, η ελληνική νομοθεσία έχει εναρμονιστεί με την Ευρωπαϊκή νομοθεσία περί συμμετοχών, που αφορά στην απαγόρευση σε ασφαλιστικές εταιρίες να επενδύουν τα κεφάλαιά τους σε άλλες ασφαλιστικές, χρηματοοικονομικές και τραπεζικές επιχειρήσεις πέραν του 10% των εποπτικών κεφαλαίων τους και να συνιστούν ομίλους τέτοιων επιχειρήσεων.

Ο Όμιλος International Life, ανταποκρινόμενος στις απαιτήσεις της συγκεκριμένης νομοθετικής ρύθμισης παρ’ όλο που δεν υπήρχε χρόνος προσαρμογής και ήταν αιφνίδια, προχώρησε σε σειρά άμεσων ενεργειών μεταξύ των οποίων ήταν και η πώληση της ΑΧΕΠΕΥ Praxis Χρηματιστηριακής. Έτσι σήμερα, ο Όμιλος λειτουργεί προσαρμοσμένος στην νέα νομοθεσία.


3. Παράλληλα με την αύξηση κεφαλαίου προχωρήσατε και σε ορισμένες επεκτατικές κινήσεις στην ασφαλιστική αγορά (εξαγορά Universal Life, ING Γενικών Ασφαλίσεων, επέκταση δραστηριότητας στην Κύπρο), μέσα σε συνθήκες δύσκολες για την αγορά και την οικονομία γενικότερα και την χρηματοδότηση τέτοιων κινήσεων. Τι προσδοκάτε από τις κινήσεις αυτές;

Μια οικονομική κρίση πέρα των κινδύνων και των απειλών που εγκυμονεί μπορεί να προσφέρει και ευκαιρίες ανάπτυξης. Αυτές τις ευκαιρίες άδραξε ο Όμιλος International Life προβαίνοντας σε ορισμένες στρατηγικές κινήσεις.

Έτσι, τον Οκτώβριο ο Όμιλος προχώρησε σε συνεργασία με την Κυπριακή ασφαλιστική Cosmos, εταιρία εισηγμένη στο χρηματιστήριο της Κύπρου, η οποία δραστηριοποιείται στο κομμάτι των γενικών ασφαλειών. Η συνεργασία αυτή έχει σαν στόχο την πώληση προϊόντων του κλάδου ζωής της International Life στην κυπριακή αγορά, μια αγορά πολύ πιο ώριμη από την δική μας.

Επιπλέον, ολοκληρώθηκε η εξαγορά της Universal Life Hellas A.A.E.Z. από την International Life Α.Ε.Α.Ζ., ενισχύοντας έτσι το δίκτυο πωλήσεων και το ανθρώπινο δυναμικό της, αυξάνοντας την πελατειακή της βάση, την παραγωγή ασφαλίστρων, το σύνολο των επενδύσεων καθώς και το μερίδιο αγοράς του Ομίλου.

Τέλος, υπεγράφη συμφωνία εξαγοράς του 100% της ΙΝG Γενικών Ασφαλειών από την Ιnternational Life Γενικών Ασφαλειών. Η συμφωνία αναμένεται να ολοκληρωθεί με την έγκριση της από την Επιτροπή Εποπτείας Ιδιωτικής Ασφάλισης (ΕΠ.Ε.Ι.Α) ενώ συμφωνήθηκε πέραν της πώλησης και νέων Γενικών Ασφαλειών και η προώθηση προγραμμάτων υγείας της Ιnternational Life από τον οργανισμό πωλήσεων της ING μέσω της ΙΝG Μεσιτική.

Οι συγκεκριμένες κινήσεις σε συνδυασμό με άλλες επεκτατικές δραστηριότητας στοχεύουν στο να βγει ο Όμιλος από την παρούσα οικονομική κρίση πιο δυνατός, με περισσότερα κεφάλαια, αποθέματα και ασφάλιστρα, καθώς επίσης και με καλύτερη κερδοφορία. Έτσι αν ενσωματώσουμε όλα μαζί τα στοιχεία των εξαγορασθέντων εταιριών με 31.12.2009 τα συνολικά ασφάλιστρα και δικαιώματα, συμπεριλαμβανομένων και των μεγάλων ομαδικών ασφαλιστηρίων, θα έφταναν το 2009 τα 130 εκατ. € δηλαδή στη Ζωή τα 42 εκατ. € και στις Γενικές Ασφαλίσεις τα 88 εκατ. €. Οι συνολικές επενδύσεις των αποθεμάτων Ζωής και Γενικών Ασφαλίσεων ανέρχονται στα 200 εκατ. € περίπου.


4. Πολύ συζήτηση γίνεται πάλι στην αγορά για το περίφημο άρθρο 6. Ποια είναι η δική σας άποψη; Πιστεύετε ότι πρέπει να ανακοινωθεί ποιες εταιρείες κάνουν χρήση των διατάξεων του;

Λόγω της οικονομικής κρίσης κάποιες εταιρίες αντιμετώπισαν προβλήματα κεφαλαιακής επάρκειας. Η ΕΠΕΙΑ για να βοηθήσει τις εταιρίες σ’ αυτό το μεταβατικό στάδιο, θέσπισε ευνοϊκές επενδυτικές διατάξεις (του άρθρου 6, όπως αποκαλούνται) ούτως ώστε να μπορέσουν οι εταιρίες να ξεπεράσουν τα προβλήματά τους.

Η ανακοίνωση της υπαγωγής των εταιριών αυτών στο άρθρο 6 θα δημιουργούσε αμφισβήτηση και ερωτηματικά ως προς την βιωσιμότητα τους με αποτέλεσμα η θετική αυτή ενέργεια της ΕΠΕΙΑ να μετατραπεί σε αρνητικό boomerang και να οδηγηθούν σε δυσκολότερες καταστάσεις ή και σε αδιέξοδο.


5. Επίσης, σύμφωνα με όσα έγιναν γνωστά στην αγορά ο όμιλός σας αφενός ενέταξε στη δύναμη του στελέχη από τον Όμιλο Ασπίδα, αφετέρου εμφανίζεσθε να αποκτήσαμε και ένα μέρος του χαρτοφυλακίου που έμεινε «ορφανό» από τις εταιρείες που έκλεισαν. Πως το σχολιάζετε;

Μετά την ανάκληση των αδειών λειτουργίας των 5 ασφαλιστικών εταιριών τον περασμένο Σεπτέμβριο, ένας μεγάλος αριθμός διοικητικών & εμπορικών στελεχών & πρακτόρων εντάχθηκε, όπως ήταν φυσικό σε διάφορες εταιρίες του ανταγωνισμού μεταξύ των οποίων και στην International Life.

Αυτές οι νέες συνεργασίες είχαν σαν αποτέλεσμα την μεταφορά Γενικών Ασφαλειών κυρίως, στις εταιρίες στις οποίες ενσωματώθηκαν τα στελέχη των εν λόγω δικτύων πωλήσεων. Μ’ αυτό τον τρόπο και η International Life απέκτησε το 7% περίπου της «ορφανής» παραγωγής του κλάδου γενικών ασφαλειών αυτών των εταιριών.

6. Εν κατακλείδι στις δύσκολες συνθήκες που δημιουργούν ο ανταγωνισμός, οι αυξημένες απαιτήσεις του Solvency II, πως βλέπετε το μέλλον των ελληνικών ασφαλιστικών εταιρειών; Βλέπετε ενδεχομένως την είσοδο και άλλων ελλήνων μεγάλων επενδυτών στο χώρο;

Η εφαρμογή του Solvency II θα επιφέρει σημαντικές αλλαγές & ανατροπές στην συνολική εικόνα της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς.

Συγκεκριμένα, οι ελληνικές ασφαλιστικές εταιρίες προκειμένου να επιβιώσουν θα πρέπει:

α) Να δημιουργήσουν μεγάλα διοικητικά σχήματα και να έχουν οικονομίες κλίμακος μέσω εξαγορών & συγχωνεύσεων
β) Να προχωρήσουν από σήμερα κιόλας στην πειραματική εφαρμογή του QIS5 ούτως ώστε να διαγνώσουν έγκαιρα τις αδυναμίες τους και να προλάβουν στα 2 χρόνια που μεσολαβούν, να κάνουν τις απαραίτητες ποιοτικές και ποσοτικές παρεμβάσεις στην παραγωγή τους, στην διαφάνεια, στο reporting προς τον επόπτη, στις αντασφαλιστικές συμβάσεις κλπ. ώστε να μπορέσουν να μειώσουν δραστικά τις επιπτώσεις της εφαρμογής του Solvency II και να είναι βιώσιμες.
γ) Και τέλος, να προχωρήσουν σε αυξήσεις του Μετοχικού τους Κεφαλαίου από τώρα.

Τελειώνοντας, πιστεύω ότι αν δεν εξυγιανθεί και δεν λειτουργήσει με ορθολογικά ποιοτικά, ποσοτικά standards και με επάρκεια εποπτικών κεφαλαίων η ελληνική ασφαλιστική αγορά, δεν νομίζω να υπάρξει ενδιαφέρον νέων μεγάλων επενδυτών.