Πόσο παραγωγικό αλλά και πόσο επικερδές είναι το υποκατάστημα που διευθύνω;

Ένας μάνατζερ μπορεί λογικά να αναρωτηθεί: Ποια συνεισφορά κάνω εγώ στο υποκατάστημα προκειμένου να είναι παραγωγικό; Ποιοι είναι οι οικονομικοί παράγοντες και το οικονομικό αποτέλεσμα λειτουργίας του υποκαταστήματος;

Πολλοί ειδικοί επί της παραγωγικότητας και του μάνατζμεντ τονίζουν την ανάγκη να έχουμε ικανοποιητικό βαθμό απόδοσης (παραγωγή) και θετικό οικονομικό αποτέλεσμα, με βασικό συντελεστή το κόστος της παραγωγής.

O κ. Peter Drucker, ειδικός επί του μάνατζμεντ, είπε τα εξής για να δικαιολογήσει γιατί πρέπει να δώσουμε μεγάλη σημασία στην απόδοση και την αποτελεσματικότητα: «Ακόμη και η πιο υγιής επιχείρηση, με τον μεγαλύτερο δυνατόν δείκτη αποτελεσματικότητας, μπορεί να χαθεί από χαμηλή απόδοση, αλλά ακόμη και η πιο αποδοτική επιχείρηση δεν μπορεί να επιζήσει εάν στερείται αποτελεσματικότητας...».

Ειδικότερα στο μάνατζμεντ της επιχείρησης που λέγεται υποκατάστημα, πρέπει να έχουμε την προσοχή μας στραμμένη, εκτός των άλλων, στους οικονομικούς παράγοντες λειτουργίας του υποκαταστήματος. Η προσπάθεια θα πρέπει να είναι πώς να διατηρήσουμε τα έξοδα σε κάποιο επίπεδο εν σχέσει με την παραγωγή, ώστε το υποκατάστημα να είναι αποδοτικό αλλά και αποτελεσματικό, δηλαδή να είναι μια επικερδής επιχείρηση.

Αναδημοσίευση από το περιοδικό "Ασφαλιστικό ΝΑΙ", τεύχος 133 Σεπτέμβριος-Οκτώβριος 2011