Nextdeal newsroom, 23/6/2011 - 16:49 facebook twitter linkedin Τι είπαν Ράπανος και Ταμβακάκης για τραπεζικό σύστημα, κρίση και ΕΤΕ Nextdeal newsroom, 23/6/2011 facebook twitter linkedin Κατά της εξόδου της χώρας από το ευρώ τάχθηκε ο πρόεδρος της Εθνικής Τράπεζας Βασίλης Ράπανος (αριστερά στη φωτογραφία), κατά τη διάρκεια της γενικής συνέλευσης των μετοχών της ΕΤΕ. Οπως είπε ο κ. Ράπανος το 2010 η Ελλάδα βρέθηκε στο χείλος της χρεοκοπίας και με το Μνημόνιο μπήκε σε τροχιά δημοσιονομικής προσαρμογής". Αναφερόμενος στο ελληνικό τραπεζικό σύστημα είπε ότι δείχνει αξιοσημείωτη ανθεκτικότητα και εξέφρασε την εκτίμηση ότι το 2011 θα είναι η χρονιά της εκτίναξης των επισφαλειών. Επισήμανε ακόμη ότι μόνο μέσα από ένα υγιές τραπεζικό σύστημα μπορεί η χώρα να επιστρέψει γρήγορα στην ανάπτυξη. Η κρίση που περνά η χώρα μας μπορεί να επιφυλάσσει πολλές προκλήσεις αλλά είναι γεμάτη ευκαιρίες, που πρέπει να εκμεταλλευτούμε. Και η Εθνική είναι έτοιμη να βοηθήσει στην αναγέννηση της χώρας, τόνισε ο πρόεδρος της ΕΤΕ. Από την πλευρά του ο ο διεθύνων σύμβουλος της Εθνικής Τράπεζας, κ. Απόστολος Ταμβακάκης (δεξιά στη φωτογραφία) υπογράμμισε ότι η αύξηση των επισφαλειών των δανείων είναι διαχειρίσιμη, εκτίμησε ωστόσο ότι εντός του 2011 θα κορυφωθούν. Τόνισε ότι το ελληνικό τραπεζικό σύστημα είναι ανθεκτικό, αλλά θα πρέπει είπε να αναληφθούν πρωτοβουλίες που θα βοηθήσουν τόσο τον κλάδο όσο και την ίδια την οικονομία. Σε ό,τι αφορά στην ΕΤΕ όρισε ως στόχους την θωράκιση της κεφαλαιακής επάρκειας, την διαχείριση της ρευστότητας, την περιστολή των δαπανών, την ενεργητική διαχείριση επισφαλειών και την ενίσχυση της παρουσίας στη ΝΑ Ευρώπη. Ομιλία του Προέδρου, κ. Β. ΡΑΠΑΝΟΥ Κυρίες και κύριοι μέτοχοι,Η ετήσια γενική συνέλευση της Εθνικής Τράπεζας γίνεται σε μια περίοδο ιδιαίτερα δύσκολη για την Ελληνική οικονομία. Το 2010 ήταν μια δύσκολη χρονιά, όπως είναι και το 2011. Φέτος είναι και η επέτειος των 170 χρόνων από την ίδρυση της Εθνικής Τράπεζας. Θα θέλαμε να γιορτάσουμε την επέτειο αυτή κάτω από καλλίτερες συνθήκες. Η Εθνική Τράπεζα έχει δει πολλά στον πολυκύμαντο βίο της και ήταν πάντα πρωταγωνιστής στις προσπάθειες του Έθνους να ξεπεράσει τις κρίσεις που συχνά το γονάτισαν. Το ίδιο κάνουμε και σήμερα και σίγουρα το ίδιο θα γίνεται και στο μέλλον.Όπως είναι γνωστό η Ελληνική οικονομία βρέθηκε πέρυσι στα πρόθυρα της χρεωκοπίας. Μετά τη συμφωνία με την Ευρωπαϊκή Ένωση, την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα και το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο, η οικονομία μας μπήκε σε μια πορεία επώδυνης αλλά αναγκαίας οικονομικής προσαρμογής. Το 2010 ήταν μια χρονιά μέσα στην οποία είχαμε μια σειρά από σημαντικές αλλαγές. Το δημοσιονομικό έλλειμμα μειώθηκε σημαντικά, κατά 5 ποσοστιαίες μονάδες του ΑΕΠ και ταυτόχρονα προχώρησαν σημαντικές μεταρρυθμίσεις στην κοινωνική ασφάλιση, στην αγορά εργασίας, στην απελευθέρωση κλειστών επαγγελμάτων. Παρατηρήθηκαν ακόμη θετικές εξελίξεις στο ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών, με αξιοσημείωτη βελτίωση των εξαγωγικών επιδόσεων της οικονομίας μας. Παρά τα σημαντικά αυτά επιτεύγματα, υπήρξαν και αρνητικές εξελίξεις. Η μεγάλη αβεβαιότητα και η περιοριστική δημοσιονομική πολιτική είχαν ως συνέπεια τη συρρίκνωση, για δεύτερη συνεχή χρονιά, της οικονομικής δραστηριότητας, με αποτέλεσμα τη σημαντική αύξηση της ανεργίας. Επιπλέον η μεγαλύτερη από την αναμενόμενη ύφεση, σε συνδυασμό με τις αδυναμίες του φοροεισπρακτικού μηχανισμού είχαν ως αποτέλεσμα την υστέρηση των φορολογικών εσόδων, σε σχέση με τους στόχους που είχαν τεθεί. Συνέπεια αυτής της εξέλιξης είναι η ανάγκη για λήψη επιπλέον μέτρων ώστε οι στόχοι που έχουν τεθεί για το 2011 να επιτευχθούν. Τα νέα μέτρα αν και όχι ευχάριστα είναι αναγκαία, αφού χωρίς την επίτευξη των στόχων που είχαν τεθεί από το Μνημόνιο, για τη μείωση του δημοσιονομικού ελλείμματος, δεν θα είναι εφικτό να συνεχιστεί η δανειοδότηση της οικονομίας μας. Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι τα μέτρα είναι επώδυνα και συχνά δεν κατανέμουν το βάρος των θυσιών δίκαια. Στο σημείο που φτάσαμε όμως δεν υπάρχουν πλέον εναλλακτικές λύσεις. Δυστυχώς το δίλημμα που αντιμετωπίζει η χώρα εξακολουθεί να παραμένει απλό: πτώχευση ή επώδυνη προσαρμογή και μεταξύ των δύο η επιλογή της δεύτερης λύσης είναι αναπόφευκτη. Υπάρχουν πολλοί που υποστηρίζουν ότι τα προβλήματα που αντιμετωπίζουμε θα μπορούσαν να αντιμετωπιστούν πιο αποτελεσματικά είτε με τη μονομερή στάση πληρωμών και αναδιαπραγμάτευση του χρέους είτε ακόμη και με έξοδο της χώρας μας από την Ευρωζώνη. Ίσως, όσοι προτείνουν αυτές τις πολιτικές δεν έχουν συνειδητοποιήσει το τι πραγματικά σημαίνουν οι προτάσεις τους για την οικονομία μας. Εκείνο που πρέπει να κατανοήσουν πρωταρχικά είναι ότι η Ελλάδα, τόσο από επίπεδο ανάπτυξης όσο και από άποψη υποδομών και σύνθεσης του ΑΕΠ δεν είναι τριτοκοσμική χώρα. Μια στάση πληρωμών θα μας έθετε εκτός διεθνών χρηματαγορών για πολλά χρόνια, με δραματικές συνέπειες για το βιοτικό επίπεδο του λαού μας και τις οικονομικές προοπτικές της χώρας. Από την άλλη πλευρά, μια έξοδος της χώρας από το ευρώ θα οδηγούσε σε μια τεράστια υποτίμηση, με δραματική αύξηση στο δημόσιο χρέος, με την επάνοδο του πληθωρισμού σε διψήφιο αριθμό και με αμφίβολα αποτελέσματα στην ανταγωνιστικότητα μας. Ας μην ξεχνάμε την περίοδο που είχαμε το εθνικό νόμισμα, τη δραχμή. Κάναμε συχνά υποτιμήσεις. Όμως παρά τις συνεχείς υποτιμήσεις η ανταγωνιστικότητα των προϊόντων και υπηρεσιών μας δεν βελτιώθηκε σε μακροχρόνια βάση. Και αυτό γιατί δεν κάναμε τις βαθιές διαρθρωτικές αλλαγές που θα έκαναν την οικονομία μας ελκυστική σε νέες επενδύσεις και θα τις έδιναν τις δυνατότητες να προσαρμοστεί στις νέες συνθήκες που δημιούργησε η νέα παγκοσμιοποίηση. Ας μη μας διαφεύγει της προσοχής ότι η Ελλάδα γνώρισε την πιο μακροχρόνια και σταθερή οικονομική ανάπτυξη της, μετά την μεταπολίτευση, μόνο όταν η χώρα αποφάσισε να μειώσει το δημοσιονομικό της έλλειμμα και τον πληθωρισμό με την προοπτική της ένταξης μας στην ΟΝΕ. Το μάθημα από αυτή την περίοδο αλλά και από άλλες χώρες είναι ότι μια περιοριστική δημοσιονομική πολιτική, που συνοδεύεται με διαρθρωτικές αλλαγές, μπορεί να προωθήσει την οικονομική ανάπτυξη. Αντίθετα μια επεκτατική δημοσιονομική πολιτική, σε μια χώρα με υψηλό ήδη δημόσιο χρέος δημιουργεί αβεβαιότητες και σε κλίμα αβεβαιότητας των διεθνών αγορών προκαλεί δημοσιονομική κρίση, όπως συνέβη στη χώρα μας. Το 2009 είχαμε την πιο επεκτατική δημοσιονομική πολιτική των τελευταίων χρόνων και όμως είχαμε ύφεση.Η πορεία της δημοσιονομικής προσαρμογής και των διαρθρωτικών αλλαγών είναι επίπονη και παίρνει χρόνο. Είναι όμως και η μόνη που διασφαλίζει τη συνέχιση της συμμετοχής της χώρας μας στην Ευρωζώνη και τη χρηματοδότηση της από τους εταίρους μας και το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο.Για την Εθνική Τράπεζα το 2010 ήταν μια δύσκολη χρονιά αλλά και μια περίοδος κατά την οποία η Τράπεζα μας ανέλαβε σημαντικές πρωτοβουλίες. Τα προβλήματα της ελληνικής οικονομίας και οι συνεχείς υποβαθμίσεις της πιστοληπτικής ικανότητας του Δημοσίου παρέσυραν σε υποβάθμιση και τις τράπεζες, με αποτέλεσμα να κλείσει τελείως η διεθνής διατραπεζική αγορά και η βασική πηγή άντλησης ρευστότητας να είναι η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα. Επιπλέον, η βαθειά ύφεση της οικονομικής δραστηριότητας οδήγησε σε αύξηση των μη εξυπηρετούμενων δανείων, εξέλιξη που και αυτή είχε και έχει αρνητικές συνέπειες στη ρευστότητα. Η αβεβαιότητα για τις προοπτικές της χώρας είχε ακόμη ως συνέπεια τη σημαντική μείωση των καταθέσεων σε όλο το τραπεζικό σύστημα. Συνέπεια αυτών των εξελίξεων ήταν η αύξηση του οριακού κόστους ρευστότητας με αποτέλεσμα την αντίστοιχη προσαρμογή των επιτοκίων χορηγήσεων και καταθέσεων, τον περιορισμό της πιστωτικής επέκτασης και την αυστηροποίηση των κριτηρίων πιστοδότησης. Παρά τις δυσκολίες αυτές η Εθνική Τράπεζα μπόρεσε να διασφαλίσει ικανοποιητική ρευστότητα και να συνεχίσει να βοηθά τα νοικοκυριά και τις επιχειρήσεις.Μέσα σε αυτό το δύσκολο περιβάλλον, η Διοίκηση της Εθνικής πήρε τη σημαντική απόφαση να ενισχύσει την κεφαλαιακή θέση της Τράπεζας, με αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου. Η επιτυχία του τολμηρού αυτού εγχειρήματος ήταν αξιοσημείωτη. Η ανταπόκριση των μετόχων μας ήταν συγκινητική και από το βήμα αυτό θέλω να τους ευχαριστήσω θερμά. Όπως επιθυμώ να ευχαριστήσω δημοσίως και το προσωπικό της τράπεζας για την εργατικότητα, τον επαγγελματισμό και την αφοσίωση που επέδειξε ιδιαίτερα σε αυτή την περίοδο της κρίσης. Στο σημείο αυτό θα ήθελα να τονίσω ότι το ελληνικό τραπεζικό σύστημα στο σύνολο του έδειξε αξιοσημείωτη ανθεκτικότητα και αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό αν λάβουμε υπόψη μας τι συνέβη σε άλλες χώρες. Στη δύσκολη περίοδο που ζούμε και με τις σημαντικές διεθνείς ανακατατάξεις που γίνονται, η διοίκηση της Εθνικής πιστεύει ότι η Ελλάδα θα μπορέσει να ξαναμπεί σε τροχιά διατηρήσιμης ανάπτυξης μόνο αν έχει ένα υγιές τραπεζικό σύστημα, με ισχυρούς φορείς οι αποφάσεις των οποίων θα λαμβάνονται στην Ελλάδα. Εκτός όμως από τα πιο πάνω η Εθνική Τράπεζα προχώρησε σε σημαντικά βήματα, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο διεθνές της δίκτυο για μείωση του λειτουργικού κόστους, για την αναδιάρθρωση του μηχανισμού είσπραξης οφειλών και την εξυγίανση του χαρτοφυλακίου της. (Γι αυτά θα σας μιλήσει αναλυτικότερα ο Διευθύνων Σύμβουλος κ. Ταμβακάκης). Επιπλέον με μια σειρά από άλλα μέτρα, η Εθνική προσπάθησε να έρθει αρωγός στα νοικοκυριά και τις επιχειρήσεις που δοκιμάστηκαν και δοκιμάζονται από την οικονομική κρίση της χώρας. Πιστή στην παράδοση της, η Εθνική συνέχισε και το 2010 την συνεισφορά της στο χώρο της κοινωνικής αρωγής και στον πολιτισμό. Μέσα από το χορηγικό της πρόγραμμα η Τράπεζα ενίσχυσε σημαντικές δράσεις για την κοινωνική συνοχή και τον πολιτισμό. Παρά τη δύσκολη συγκυρία η Τράπεζα μας βοήθησε σημαντικά την Αρχιεπισκοπή Αθηνών στο κοινωνικό της έργο, ανέλαβε να χτίσει μια νέα πτέρυγα στο Νοσοκομείο Ευαγγελισμός, που θα βελτιώσει σημαντικά τις υποδομές του μεγάλου Δημόσιου Νοσοκομείου και βοήθησε και άλλα δημόσια νοσοκομεία, όπως το Αρεταίειο, τη Σωτηρία, το νοσοκομείο παίδων Αγλαΐα Κυριακού να επιτελέσουν καλύτερα το έργο τους. Αλλά και στο χώρο των επιστημών και του πολιτισμού η παρουσία της Εθνικής είναι αξιοσημείωτη μέσα από χορηγίες και τη δραστηριότητα του Μορφωτικού της Ιδρύματος και του Ιστορικού Αρχείου.Κυρίες και κύριοι μέτοχοιΗ οικονομία μας έχει μπει σε μια διαδικασία προσαρμογής που είναι δύσκολη, αλλά και γεμάτη από προκλήσεις και ευκαιρίες. Παρά τις δυσκολίες, πιστεύω ότι η Ελλάδα μπορεί να επιτύχει τους στόχους της δημοσιονομικής εξυγίανσης που έχουν τεθεί και να μπει σε τροχιά διατηρήσιμης ανάπτυξης. Η δημοσιονομική προσαρμογή όμως και η επάνοδος στην ανάπτυξη θα διευκολυνθούν τα μέγιστα, αν παράλληλα με την πιστή εφαρμογή του προγράμματος δημοσιονομικής εξυγίανσης, προχωρήσουν γρήγορα οι διαδικασίες για διαρθρωτικές αλλαγές που θα απελευθερώσουν παγιδευμένο δυναμικό της οικονομίας μας. Η απελευθέρωση αγορών, το άνοιγμα κλειστών επαγγελμάτων, η άρση στρεβλώσεων και εμποδίων και η ενίσχυση της υγιούς επιχειρηματικότητας είναι αναγκαίες συνθήκες για την επάνοδο της οικονομίας σε θετικούς ρυθμούς μεγέθυνσης. Όπως η κάθε κρίση έτσι και η παρούσα κρίση δημιουργεί ευκαιρίες και τώρα μας δίνεται η δυνατότητα να προχωρήσουμε γρήγορα σε σημαντικές αλλαγές και σε άλλους τομείς όπως η απονομή δικαιοσύνης, η αποκέντρωση, η παιδεία, η υγεία, αλλά και η γενικότερη αλλαγή του πλαισίου μέσα στο οποίο δραστηριοποιείται ο ιδιωτικός τομέας. Ίσως μέσα σε λίγο χρόνο μπορούμε να κάνουμε αυτό που δεν τολμήσαμε να κάνουμε τις προηγούμενες δεκαετίες.Στην εθνική προσπάθεια για τη σωτηρία της χώρας και την αναγέννηση της οικονομίας μας η Εθνική Τράπεζα, πιστή στην ιστορία της και το θεσμικό της ρόλο, θα συμβάλει και πάλι με το δικό της τρόπο, όπως έχει κάνει σε όλη τη περίοδο των 170 χρόνων του βίου της. Με τη βοήθεια όλων μπορούμε να έχουμε ένα καλύτερο μέλλον. Το αξίζουμε και πρέπει να το διεκδικήσουμε.Σας ευχαριστώ". Ομιλία Διευθύνοντος Συμβούλου κ. Α. Ταμβακάκη "Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι,Σχεδόν τρία χρόνια μετά το ξέσπασμα της παγκόσμιας κρίσης και είκοσι μήνες από την εκδήλωση της σφοδρής κρίσης χρέους στη χώρα μας, το ελληνικό τραπεζικό σύστημα παραμένει ισχυρό και ανθεκτικό τόσο από πλευράς κεφαλαιακής επάρκειας όσο και ρευστότητας, παρά τις αντίξοες συνθήκες. Αυτό οφείλεται αφενός στην εμπιστοσύνη της συντριπτικής πλειονότητας των καταθετών προς τις ελληνικές τράπεζες, αφετέρου στην υποστήριξη που μας παρέχει η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα (ΕΚΤ). Βεβαίως, στις σημερινές κρίσιμες συνθήκες, το τραπεζικό σύστημα δεν επιτρέπεται να επαναπαυτεί σε αυτά τα δεδομένα. Αντιθέτως, καλείται και οφείλει να αναλάβει εκείνες τις πρωτοβουλίες που θα του επιτρέψουν να ανασυγκροτηθεί ώστε να μπορέσει να διαδραματίσει πρωταγωνιστικό ρόλο στην προσπάθεια σταθεροποίησης και ανάκαμψης της οικονομίας. Τα κεντρικά θέματα που απασχολούν σήμερα το ελληνικό τραπεζικό σύστημα είναι τα εξής τέσσερα:Πρώτον, η ρευστότητα: Η ουσιαστικότερη παράμετρος σταθερότητας για το τραπεζικό σύστημα δέχεται πιέσεις. Το 2010 σημειώθηκαν απώλειες καταθέσεων του ιδιωτικού τομέα της τάξης των €38 δισ. ή -14%, ως αποτέλεσμα της αυξημένης αβεβαιότητας για την οικονομική κατάσταση, τις προοπτικές της χώρας και των επιπτώσεων της ύφεσης στο διαθέσιμο εισόδημα. Περαιτέρω μείωση των καταθέσεων του ιδιωτικού τομέα κατά €12 δισ. σημειώθηκε κατά τη διάρκεια των πρώτων τεσσάρων μηνών του 2011, Η παραπάνω εξέλιξη σε συνδυασμό με το γεγονός ότι από τις αρχές του προηγούμενου έτους, εξαιτίας των μακροοικονομικών και δημοσιονομικών προβλημάτων της χώρας, οι τράπεζες δεν έχουν πρόσβαση στις διεθνείς χρηματαγορές, καθιστούν το θέμα ρευστότητας μείζον.Σε αυτή την πρωτοφανή για τη νεότερη ιστορία της χώρας συγκυρία, αποκλειστική πηγή ρευστότητας για το πιστωτικό σύστημα είναι η ΕΚΤ, η οποία αντισταθμίζει την αδυναμία πρόσβασης στις διεθνείς χρηματαγορές, την υποχώρηση της καταθετικής βάσης και τις πιέσεις από τις συνεχείς υποβαθμίσεις της πιστοληπτικής ικανότητας της χώρας και, κατ’ επέκταση, των τραπεζών. Στο πλαίσιο αυτό, πρέπει να υπογραμμίσουμε τη σημαντική βοήθεια που παρέχει το Ελληνικό Δημόσιο στο τραπεζικό σύστημα, καλύπτοντας με αυτόν τον τρόπο το έλλειμμα σε ενέχυρα, μέσω των εγγυήσεών του. Σε αυτό το περιβάλλον, η ΕΤΕ παραμένει η μοναδική μεγάλη ελληνική τράπεζα που εξακολουθεί να χρηματοδοτεί το σύνολο των δανείων της με καταθέσεις, γεγονός που αποτυπώνεται στη σχέση Δανείων προς Καταθέσεις στην Ελλάδα, η οποία παραμένει σταθερά χαμηλότερη από 100%.Η συστηματική προσπάθεια της Εθνικής Τράπεζας για τη βελτίωση των συνθηκών ρευστότητας του Ομίλου, είχε ως αποτέλεσμα τη σταδιακή αποκλιμάκωση της ρευστότητας του αντλεί από την ΕΚΤ, την αυτόνομη πλέον χρηματοδότηση των τραπεζικών της θυγατρικών και την απεμπλοκή από στοιχεία του ενεργητικού που δεν είναι κρίσιμης σημασίας για τον Όμιλο. Οι προσπάθειες αυτές είχαν σαν αποτέλεσμα, μέσα σε δύο τρίμηνα, η Τράπεζα να μειώσει την αντλούμενη από την ΕΚΤ ρευστότητα κατά 6 δισ. ευρώ, από την αιχμή του γ΄ τριμήνου του 2010. Δυστυχώς, οι εξελίξεις των τελευταίων μηνών επηρέασαν και συνεχίζουν να επηρεάζουν αρνητικά αυτήν την προσπάθειά μας, ανακόπτοντας –ελπίζω, προσωρινά- τον ρυθμό απεξάρτησης της Τράπεζας από την ρευστότητα της ΕΚΤ.Δεύτερον, τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια: Έως τώρα, η εξέλιξη των μη εξυπηρετούμενων δανείων είναι η αναμενόμενη για τις συνθήκες που διαμορφώνει η πτώση της οικονομικής δραστηριότητας και η δημοσιονομική συγκυρία της χώρας και, μέχρι στιγμής, είναι διαχειρήσιμη. Παρά τη σημαντική αύξηση των επισφαλών δανείων, το τραπεζικό σύστημα διατηρεί ικανοποιητικά επίπεδα κάλυψής τους, μέσω των αυξημένων προβλέψεων που διενήργησε και διενεργεί. Η ΕΤΕ, με δεδομένη τη δραματική μείωση της ζήτησης για νέα δάνεια και στις γνωστές ασφυκτικές συνθήκες ρευστότητας, συνεχίζει να χρηματοδοτεί τα νοικοκυριά και τις επιχειρήσεις, όπως επιβεβαιώνεται από τα στοιχεία για την πιστωτική επέκτασή της –βεβαίως, πιο επιλεκτικά, πιο στοχευμένα, όπως επιβάλλεται από τις δύσκολες σημερινές συνθήκες, ώστε να αποφευχθεί μια νέα γενιά προβληματικών δανείων. Παράλληλα, έχουν δημιουργηθεί πολλά προϊόντα αναχρηματοδοτήσεων και ρυθμίσεων οφειλών, με σκοπό να περιορίσουμε σημαντικά την επίδραση των συνεπειών της κρίσης στους πελάτες μας. Οι προσπάθειες αυτές θα εντείνονται όσο συνεχίζεται η κρίση και, ήδη, έχουν επεκταθεί σε όλο το φάσμα των χρηματοδοτήσεων. Εκτιμούμε ότι το 2011 θα κορυφωθεί ο ρυθμός δημιουργίας επισφαλειών ενώ το 2012 θα σηματοδοτήσει τη σταδιακή ομαλοποίηση των καθυστερήσεων, στο μέτρο που η ελληνική οικονομία θα αρχίσει σταδιακά να ανακάμπτει. Σε κάθε περίπτωση, και μέχρι να σημειωθεί ουσιαστική βελτίωση, η ανθεκτική οργανική κερδοφορία της Τράπεζας, της επιτρέπει να απορροφήσει ακόμη και μεγαλύτερες προβλέψεις, διασφαλίζοντας ότι η κρίση δεν θα πλήξει τα κεφαλαιακά της αποθέματα, που, όπως γνωρίζετε, είναι από τα υψηλότερα στην Ευρώπη. Είναι σημαντικό και πρέπει να επισημανθεί ότι τα προ προβλέψεων κέρδη της ΕΤΕ καλύπτουν 1,5 φορά τις προβλέψεις σε επίπεδο Ομίλου. Πρακτικά, αυτό σημαίνει ότι διατηρεί την δυνατότητα να απορροφήσει μέσω της κερδοφορίας της μία περαιτέρω αύξηση των προβλέψεων κατά 50%, χωρίς να χρειαστεί να χρησιμοποιηθούν τα κεφαλαιακά της αποθέματα. Τρίτον, ο περιορισμός δαπανών: Η ανάγκη περιστολής των λειτουργικών δαπανών και προσαρμογής τους στο νέο οικονομικό περιβάλλον είναι περισσότερο επιτακτική παρά ποτέ άλλοτε. Κι αυτό γιατί η μείωση του λειτουργικού κόστους αποτελεί σημαντικό εργαλείο αντιμετώπισης της κρίσης για τις τράπεζες, αφού διευρύνει τα περιθώριά τους να απορροφήσουν υψηλότερες προβλέψεις και να αντισταθμίσουν την αναμενόμενη κάμψη των εσόδων. Το 2010, οι επιδόσεις της Εθνικής σε αυτόν τον τομέα ήταν ιδιαίτερα ικανοποιητικές. Επιτεύχθηκε σημαντικός περιορισμός του κόστους στην Ελλάδα και τη ΝΑ Ευρώπη κατά €125 εκατ. ή περίπου 6%. Τα αποτελέσματα των περικοπών δαπανών στην Ελλάδα ήταν ιδιαίτερα ενθαρρυντικά καθώς σημειώθηκε μείωση κατά 7%. Θα ήθελα να σας διαβεβαιώσω ότι οι προσπάθειες εξοικονόμησης πόρων συνεχίζονται και θα εντείνονται το 2011. Ήδη, το πρώτο τρίμηνο σημειώθηκε περαιτέρω αποκλιμάκωση των λειτουργικών εξόδων στην Ελλάδα κατά 8% σε σχέση με το ά τρίμηνο του 2010. Τέταρτον, η ενίσχυση της κεφαλαιακής βάσης: Υπό συνθήκες περιορισμένης ρευστότητας και αύξησης επισφαλειών, η κεφαλαιακή ενίσχυση των τραπεζών παραμένει κορυφαία προτεραιότητα. Η Εθνική Τράπεζα, όπως έχουμε ανακοινώσει, υλοποιεί ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα κεφαλαιακής ενίσχυσης συνολικού ύψους περίπου €3δισ. στο πλαίσιο του οποίου έχει ήδη αντλήσει νέα κεφάλαια ύψους €2,3 δισ. περίπου, ποσό που αναλύεται σε 1,8 δισ. ευρώ από την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου και 450 εκατ. ευρώ από το μειωμένης διασφάλισης ομολογιακό δάνειο.Οι εξελίξεις στο ευρύτερο ρυθμιστικό πλαίσιο για την κεφαλαιακή επάρκεια αλλά ιδίως οι νέες κεφαλαιακές απαιτήσεις για τις ελληνικές τράπεζες, που ανεβάζουν τον πήχη των κύριων βασικών ιδίων κεφαλαίων στο 10%, επιβεβαιώνουν την ορθότητα της επιλογής να προχωρήσουμε σε αύξηση έγκαιρα, πριν από κάθε άλλη ευρωπαϊκή τράπεζα. Έτσι, το πρόβλημα είναι πίσω μας, αφού ο δείκτης κυρίων βασικών κεφαλαίων (Core Tier 1) του Ομίλου προσεγγίζει σήμερα το 12%, πριν, μάλιστα, ολοκληρωθεί το πρόγραμμα κεφαλαιακής ενίσχυσης με τη διάθεση του μειοψηφικού πακέτου στη Finansbank. Με την ολοκλήρωση αυτού του προγράμματος, εκτιμάται ότι ο βασικός δείκτης κυρίων κεφαλαίων τoυ Ομίλου θα υπερβεί το 13%. Ας σημειωθεί ότι στον υπολογισμό αυτών των δεικτών δεν περιλαμβάνεται, φυσικά, η κρατική ενίσχυση των 350 εκατ. ευρώ από το σχετικό πρόγραμμα χρηματοδότησης της ελληνικής οικονομίας. . Με τη διάθεση του 20% της θυγατρικής Finansbank στην Τουρκία, μόλις οι συνθήκες αγοράς το επιτρέψουν, θα εισρεύσουν νέα κεφάλαια στη συγκεκριμένη θυγατρική του Ομίλου, προσφέροντας την αναγκαία στήριξη του αναπτυξιακού προγράμματός της και ενισχύοντας την αυτόνομη πρόσβασή της στις διεθνείς αγορές. Συνοψίζοντας, τα κεντρικά στοιχεία της δράσης της Τράπεζας το 2010 ήταν τα εξής:Πρώτον, υλοποίηση του προγράμματος κεφαλαιακής ενίσχυσης. Δεύτερον, άνοιγμα γραμμών χρηματοδότησης ύψους €5,0 δισ. περίπου στις διεθνείς χρηματαγορές, με ενέχυρο τίτλους του Ελληνικού Δημοσίου. Τρίτον, μείωση της εξάρτησης από την χρηματοδότηση της ΕΚΤ κατά €6 δισ. από το υψηλό του τρίτου τριμήνου του 2010.Τέταρτον, ενεργή διαχείριση των καθυστερήσεων και προσφορά ευρέως φάσματος προϊόντων αναχρηματοδότησης.Πέμπτον, σημαντική αύξηση των προβλέψεων για την θωράκιση του ισολογισμού του Ομίλου, κατά 68% στην Ελλάδα και 31% στον Όμιλο.Έκτον, δραστική περιστολή των λειτουργικών δαπανών στην Ελλάδα και στα Βαλκάνια.Θα ήταν παράλειψή μας αν σε αυτά τα έξι κεντρικά σημεία δράσης δεν προσθέταμε την κεντρική στρατηγική επιλογή και πρότασή μας στην αρχή του χρόνου, για την ανασυγκρότηση του ελληνικού τραπεζικού συστήματος. Η ορθότητα τόσο αυτής καθαυτής της επιλογής μας όσο και της χρονικής στιγμής κατά την οποία εκδηλώθηκε η πρωτοβουλία μας, επιβεβαιώνεται από τις ίδιες τις εξελίξεις. Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι, Το 2011, οι στρατηγικές προτεραιότητες του Ομίλου εστιάζονται σε πέντε άξονες:Πρώτον, περαιτέρω θωράκιση της κεφαλαιακής επάρκειας. Θα συνεχίσουμε την προσπάθεια, ολοκληρώνοντας το Πρόγραμμα Κεφαλαιακής Ενίσχυσης που έχουμε ήδη ανακοινώσει, με τη διάθεση μειοψηφικού ποσοστού της Finansbank αλλά και αναπτύσσοντας νέες πρωτοβουλίες διαχείρισης του ενεργητικού της Τράπεζας και του Ομίλου, με στόχο την περαιτέρω απελευθέρωση κεφαλαίων. Εξετάζουμε, ήδη, σειρά εναλλακτικών επιλογών με στόχο να προσθέσουμε 120-150 μονάδες βάσης εποπτικών κεφαλαίων με οργανικό τρόπο μέσα στο 2011. Το ποσό αυτό δεν είναι διόλου ευκαταφρόνητο, δεδομένου ότι αναλογεί περίπου στο 60% των κεφαλαίων που αντλήθηκαν με την τελευταία αύξηση μετοχικού κεφαλαίου.Δεύτερον, διαχείριση της ρευστότητας της Τράπεζας και του Ομίλου με στόχο την σταδιακή απεξάρτηση από την χρηματοδότηση της ΕΚΤ. Στην κατεύθυνση αυτή οι πρωτοβουλίες μας αναπτύσσονται σε πολλά επίπεδα. Καταρχήν, είμαστε παρόντες διατηρώντας ή και αυξάνοντας τα μερίδιά μας στην ιδιωτική αποταμίευση στην Ελλάδα. Παράλληλα, συνεχίζεται εντατικά η προσπάθειά μας να καταστήσουμε τις θυγατρικές μας στο εξωτερικό, ιδίως αυτές στη ΝΑ Ευρώπη, απολύτως αυτόνομες, αξιοποιώντας τις δυνατότητες των τοπικών αγορών αλλά και την υποστήριξη των υπερεθνικών οργανισμών. Τέλος, συνεχίζουμε την απεμπλοκή από θέσεις, χαρτοφυλάκια και τοποθετήσεις που δεν είναι στον πυρήνα των εργασιών μας και δεν θίγουν σχέσεις με πελάτες, επιχειρήσεις και νοικοκυριά. Ο συνδυασμός αυτών των μέτρων προσδοκούμε ότι θα μας επιτρέψει να δημιουργήσουμε συνθήκες σταθερής μείωσης της εξάρτησης, αντιστρέφοντας τις αρνητικές εξελίξεις των τελευταίων μηνών. Τρίτον, περιστολή δαπανών. Οι προσπάθειες περιστολής του λειτουργικού κόστους θα ενταθούν το 2011, για να ακριβολογούμε έχουν ήδη ενταθεί, με αποτέλεσμα να καταγράφουμε ιδιαίτερα θετικές επιδόσεις από το πρώτο τρίμηνο. Οι παρεμβάσεις μας είναι πιο στοχευμένες, πιο δραστικές και αγγίζουν τον ίδιο τον πυρήνα του επιχειρησιακού μοντέλου μας σε πολλούς τομείς των δραστηριοτήτων μας, ιδίως εκείνων που βρίσκονται, πλέον, σε αναντιστοιχία με τη σημερινή οικονομική πραγματικότητα. Τέταρτον, συνέχιση της ενεργούς διαχείρισης των επισφαλειών. Η αποτελεσματική διαχείριση του κύματος των καθυστερήσεων κατά το 2010 περιόρισε την αύξηση του δείκτη δανείων σε καθυστέρηση άνω των 90 ημερών στο 8,5% και αύξησε τον δείκτη κάλυψης κατά 1%, στο 55%. Ήδη, το πρώτο τρίμηνο του 2011 ο δείκτης κάλυψης των επισφαλειών και από προβλέψεις βελτιώθηκε περαιτέρω στο 56%. Σε αυτήν την κατεύθυνση, σημαντικό ρόλο παίζει η προσφορά νέας γενιάς προϊόντων αναχρηματοδότησης και ρύθμισης οφειλών, με την επιδίωξη να δοθούν εξειδικευμένες και πελατοκεντρικές λύσεις στους δανειολήπτες που αντιμετωπίζουν προσωρινά δυσχέρειες στην εξυπηρέτηση των υποχρεώσεών τους. Πέμπτον, ενίσχυση της παρουσίας μας στις χώρες της ΝΑ Ευρώπης: Είναι σταθερή πεποίθησή μας ότι η διέξοδος από τη σημερινή κρίση προϋποθέτει εξωστρεφείς επιχειρήσεις, πράγμα που για τον τραπεζικό κλάδο μεταφράζεται σε ισχυρή περιφερειακή παρουσία στις γειτονικές χώρες της ΝΑ Ευρώπης. Στην Εθνική είμαστε έτοιμοι να αναλάβουμε νέες πρωτοβουλίες – πέραν των όσων έχουμε ήδη ανακοινώσει για την Finansbank – με στόχο να θωρακίσουμε την παρουσία μας στις χώρες της Βαλκανικής, ανοίγοντας νέες προοπτικές στις επιχειρησιακές δυνατότητες των τραπεζών μας στην περιοχή. Στην κατεύθυνση αυτή εξετάζουμε εναλλακτικά σχέδια ώστε να δώσουμε στην παρουσία μας στις χώρες αυτές μεγαλύτερη επιχειρησιακή αυτονομία και οργανωτική αυτοτέλεια . Η πρωτοβουλία αυτή θα μας επιτρέψει να επιτύχουμε διασυνοριακές συνέργειες μεταξύ των τραπεζών μας στην περιοχή σε περιφερειακό επίπεδο, θα διευκολύνει την αυτόνομη πρόσβαση στις αγορές χρήματος και κεφαλαίου, ανοίγοντας το δρόμο για τη δημιουργία υπεραξιών για τον Όμιλο, ιδιαίτερα καθώς οι χώρες της περιοχής εισέρχονται σε περίοδο διατηρήσιμης ανάπτυξης. Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι, Καταλήγοντας, επιτρέψτε μου να επανέλθω στην αρχική μου τοποθέτηση. Η χώρα μας χρειάζεται ισχυρό και δραστήριο τραπεζικό σύστημα που θα δώσει το παρόν στις δύσκολες αυτές ώρες, στηρίζοντας επιχειρήσεις και νοικοκυριά που προσπαθούν να ανταπεξέλθουν στη βαθύτερη οικονομική κρίση των τελευταίων δεκαετιών, ενισχύοντας νέες εξωστρεφείς επιχειρηματικές πρωτοβουλίες που αξιοποιούν τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα των μεταρρυθμίσεων που πραγματοποιούνται στη χώρα, διαμορφώνοντας παράλληλα τις προϋποθέσεις να συνδράμει τη χώρα καθοριστικά, στην επόμενη φάση της νέας αναπτυξιακής προσπάθειάς της. Το ελληνικό τραπεζικό σύστημα, σε αυτήν την κρίσιμη περίοδο, επιβάλλεται να μην μείνει απαθές και αδρανές αλλά, αντιθέτως, οφείλει να αναλάβει τολμηρές πρωτοβουλίες για την ανασυγκρότηση και την ενίσχυσή του. Επαναλαμβάνουμε την πεποίθησή μας ότι η δημιουργία μεγαλύτερων σχημάτων στο ελληνικό τραπεζικό σύστημα συνεπάγεται συνέργειες και υπεραξίες που καμιά άλλη στρατηγική δεν μπορεί να προσφέρει, προστατεύει τις τράπεζες από τις επιπτώσεις της παρατεταμένης ύφεσης, αποτρέπει τον κίνδυνο συρρίκνωσής τους στα στενά όρια της ελληνικής αγοράς, επιτρέπει να διεκδικήσουμε μεγαλύτερο αναπτυξιακό μέρισμα από την ευρύτερη περιοχή, διασφαλίζει ότι τα κέντρα λήψης των αποφάσεων παραμένουν στη χώρα μας. Η Ελλάδα κάνει μια τιτάνια προσπάθεια προσαρμογής στα σύγχρονα δεδομένα ενός εξαιρετικά ανταγωνιστικού κόσμου. Επί δεκαετίες επαναπαυτήκαμε σε μια επίπλαστη ευημερία με δανεικά. Δεν δημιουργήσαμε τις προϋποθέσεις να διεκδικήσουμε και να θεμελιώσουμε μια ανεξάρτητη και ανταγωνιστική θέση στον σύγχρονο κόσμο. Δυστυχώς, διατρέξαμε μια μακρόχρονη πορεία με υψηλούς ρυθμούς οικονομικής μεγέθυνσης της τάξης του 4%, στη διάρκεια της οποίας αφήναμε να χαθούν πολλές ευκαιρίες σταδιακής διαρθρωτικής προσαρμογής, με αποτέλεσμα να φτάσουμε στη σημερινή κατάσταση. Τώρα, με ταχύτατες διαδικασίες και, αναπόφευκτα, μεγάλες θυσίες, οφείλουμε να κάνουμε όλα όσα αμελήσαμε. Αυτές τις ημέρες, στο επίκεντρο των κρίσιμων συζητήσεων που διεξάγονται στην Αθήνα και στα κορυφαία θεσμικά όργανα της Ευρωπαϊκής Ένωσης, της ΕΚΤ και του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου, βρίσκεται ο τρόπος με τον οποίο θα επιτευχθεί η αντιμετώπιση του προβλήματος χρέους της Ελλάδας σε μεσοπρόθεσμη βάση, έτσι ώστε να αποφευχθούν τυχόν αρνητικές παρενέργειες στις άλλες χώρες της ευρωπαϊκής περιφέρειας και, ταυτόχρονα, να διασφαλιστεί ότι η οποιαδήποτε λύση δεν θα θίξει τη σταθερότητα του ευρωπαϊκού τραπεζικού συστήματος. Με την ευτυχή κατάληξη, την έμπρακτη αλληλεγγύη των εταίρων μας, πρώτα πρώτα των φυσικών συμμάχων μας στην Ευρωζώνη και την Ευρωπαϊκή Ένωση, και με ένα ισχυρό εθνικό εσωτερικό μέτωπο για την ανόρθωση της χώρας -διότι δεν διαθέτουμε την «πολυτέλεια» διχασμών- μπορούμε να πολλαπλασιάσουμε τις πιθανότητες να τα καταφέρουμε. Παρά τα όποια λάθη και καθυστερήσεις, έχουμε ορισμένες πρώτες νίκες σε αυτόν τον μακρύ δρόμο. Θα ήταν άδικο για τη χώρα και για τις θυσίες του ελληνικού λαού να μηδενίσουμε όσα επιτεύχθηκαν στην πρώτη φάση της προσαρμογής της οικονομίας. Θα ήταν πολύ περισσότερο άδικο, αν μέναμε στη μέση της προσπάθειας και αφήναμε αυτές οι θυσίες να πάνε χαμένες. Με το τολμηρό πρόγραμμα αποκρατικοποιήσεων και αξιοποίησης της δημόσιας γης και με την έγκριση του Μεσοπρόθεσμου Προγράμματος, μπορούμε να προσδώσουμε σε αυτήν την προσπάθεια νέο δυναμισμό και εκείνην την σταθερότητα που θα επιτρέψει να ανακτήσουμε όχι μόνο τη διεθνή εμπιστοσύνη αλλά και, το βασικότερο, την εμπιστοσύνη των Ελλήνων στις δυνάμεις τους. Η Εθνική Τράπεζα θα είναι παρούσα στην εθνική προσπάθεια. Ευχαριστούμε όλους τους εργαζόμενους, τους μετόχους και τους πελάτες του Ομίλου, που υπό δύσκολες συνθήκες και έντονο κλίμα αβεβαιότητας υποστηρίζουν τις πρωτοβουλίες και τον θεσμικό ρόλο της Εθνικής Τράπεζας της Ελλάδος για την ταχύτερη έξοδο από την κρίση. Σας ευχαριστώ. Ακολουθήστε το Nextdeal.gr στο Google News .
Μαθητές από το Χαλκιόπουλο Αιτωλοακαρνανίας στο Πάρκο Κυκλοφοριακής Αγωγής Δήμου Αρταίων! Τα παιδιά γνώρισαν την οδική συμπεριφορά παίζοντας και διασκεδάζοντας Ξεκίνησε την Τετάρτη 18 Απριλίου 2024 η καλοκαιρινή λειτουργία του Πάρκου Κυκλοφοριακής... Nextdeal newsroom, 19/04/2024 - 16:07 19/4/2024
Πλαγίως: Περί βάπτισης Παρακαλώ να σημειώσετε ότι, όπως διάβασα και κατά δήλωσή του, όταν βαπτίστηκε ο νέος και αναμφισβήτητος πρόεδρος, στο νερό σχηματίστηκε σταυρός από το... Πλαγίως, 18/04/2024 - 09:08 18/4/2024