Όταν ανέλαβε καθήκοντα στη Eurolife το 2004 ο κ. Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου, ήταν μια εταιρία κυρίως του Bancassurance με πολλά προβλήματα στις στρατηγικές και επιδιώξεις της και σε χαμηλή θέση στην ασφαλιστική αγορά.

Σήμερα, κοιτάζει πίσω τα τελευταία χρόνια και διαπιστώνει ότι μέσα στην οικονομική κρίση διπλασιάσθηκε, ξεπερνώντας τα 500 εκατ. παραγωγή, είναι στην πρώτη τριάδα της Ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς (δεύτερη), πίστεψε ότι βελτιώνοντας προϊόντα και υπηρεσίες ότι βελτιώνει την εταιρία και τα αποτελέσματα και εν τέλει την εικόνα της εταιρίας και στο 2018 αναμετράται με τον εαυτό της για μεγαλύτερα άλματα στο μέλλον!

Ο κ. Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου δεν έχασε χρόνο σε διαπιστώσεις και υπερβολές γύρω από το «τι πάει στραβά στην ασφαλιστική αγορά» λίγο μετά το ευρώ και λίγο πριν ξεσπάσει η κρίση με τα κλεισίματα ασφαλιστικών εταιριών και κλεισίματος «ΑΣΠΙΔΟΣ», αλλά «σήκωσε τα μανίκια», «έφτυσε στις παλάμες» και ρίχθηκε στη δουλειά με πίστη ότι δεν είναι υπεράνθρωπος ούτε αυτός ούτε οι συνεργάτες του, αλλά άνθρωποι που προσπαθούν να κάνουν την ασφαλιστική εργασία με κανόνες και αξιοπρέπεια, με ευγένεια και με υπομονή ανθρώπων που δεν σταματούν αλλά συνεχίζουν την προσπάθεια!

Ο κ. Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου ίσως πολλά βράδια να μη κοιμήθηκε ψάχνοντας τρόπους για να πείσει τους ανθρώπους του ότι η επιτυχία είναι κρυμμένη μέσα στα «όνειρα» και  οραματισμούς του καθένα και όχι σε αριθμούς και λογιστικά κέρδη ή αποδόσεις επενδύσεων. Ο ίδιος είχε όνειρα που πήγαιναν πιο μακριά, που άφηναν πίσω το παρελθόν και προσωρινά έγραφαν στην καθημερινότητα ότι η Eurolife ήταν κάποτε «μικρή εταιρία» αλλά τώρα γίνεται «μεγάλη εταιρία» και να έρχεται άλλη περιγραφή που γράφει «εταιρία που θα αντέξει στο χρόνο»! Τα πρώτα σημάδια ήρθαν και η παρουσία του Prem Watsa, Προέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου Ομίλου Fairfax το υπενθυμίζει καθημερινά και λέει ότι ο Αλεξ. Σαρρηγεωργίου με την ομάδα του χτίζουν κάτι ενδιαφέρον και μεγάλο στην Ελλάδα.

Για να γίνει η Eurolife ασφαλιστική πρώτης επιλογής που είναι το όραμα της και να είναι «δίπλα σε κάθε φάση της ζωής του καθενός» θέτει στη διάθεση των καταναλωτών ένα ευρύ δίκτυο ασφαλιστικών συνεργατών και μια Διοικητική Ομάδα που φροντίζει να έχει υψηλή κεφαλαιακή επάρκεια και καλά προϊόντα. Η Διοικητική Ομάδα αποτελείται από τους: Αλέξ. Σαρρηγεωργίου, Ν. Δελένδα, Α. Μόφορη, Β. Νικηφοράκη, Π. Γεωργόπουλο, Τ. Δικαστοπούλου, Σ. Ματσιούλα, Σ. Αθανίτη, Σ. Βασιλαρά, Γ. Κώστογλου, Π. Νίκου, Α. Σερεσιώτη, Β. Χανιώτη (ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ).

Η δραστηριότητα της Eurolife ξεκίνησε το 2000 και από 4.8.2016 ο διεθνής επενδυτικός Όμιλος Fairfax Financial Holdings S.A. ελέγχει από κοινού με την εταιρία διαχείρισης συντάξεων OMERS Administration Corporation το 80% του Ομίλου Eurolife ERB ενώ η Eurobank διατηρεί το 20%.

Εντύπωση κάνει ότι στην είσοδο των ιδιόκτητων κεντρικών γραφείων της Eurolife υπάρχουν όχι αριθμοί αλλά φωτογραφίες ανθρώπων της εταιρίας μετά από επίσκεψη τους στο γραφείο του κ. Σαρρηγεωργίου με τον οποίο συνομιλούν καθήμενοι στην καρέκλα του (σαν να διοικούν αυτοί) και που τους κάλεσε να πουν προτάσεις και σκέψεις για το καλό του οράματος της εταιρίας!

Ο «νέος αέρας» management στην ασφαλιστική αγορά στοχεύει στο να κάνει την εταιρία κορυφαίο θεσμό στον κλάδο, να αφήσει τη σφραγίδα της στον ασφαλιστικό χώρο και την Ελληνική κοινωνία, να μιλάνε με θαυμασμό γνώστες και μη της δουλειάς του ασφαλιστή.

Είναι και άλλοι καλοί στον ασφαλιστικό χώρο και οι άνθρωποι της Eurolife το γνωρίζουν. Αυτοί όμως θέλουν να είναι πρωταγωνιστές που είναι πρώτοι ή το πολύ δεύτεροι προσωρινά… Τα πρώτα δείγματα άρχισαν να φαίνονται με τις παρουσίες ποιότητος σε συνέδρια και εκδηλώσεις πρώτης ποιότητος ή με συμμετοχές σε Διοικητικά Συμβούλια, επιτροπές ή πρωτοβουλίες πολιτισμού. Εξαιρετικά δείγματα προσφοράς ήταν και η θητεία του κ. Σαρρηγεωργίου ως προέδρου του Δ.Σ. της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος (2013-2017) αλλά και σε άλλα Διοικητικά Συμβούλια όπως π.χ. στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, στο ΕΙΑΣ, στον ΙΟΒΕ (ΔΕΙΤΕ ΕΔΩ).

Πρόσφατα, ιδιαίτερης βαρύτητας υπέρ του κύρους του ασφαλιστικού κλάδου ήταν και η ομιλία του Αλ. Σαρρηγεωργίου στο Delphi Economic Forum (όπου μίλησε για δεύτερη φορά) και ανάμεσα στα άλλα είπε σκέψεις που ξεχωρίζουν και δίνουν ελπίδες.

«Στην εποχή που ζούμε είναι σαφές ότι βιώνουμε ταυτόχρονα δύο φαινόμενα:

1. Τα προβλήματα που για δεκαετίες «έμπαιναν κάτω από το χαλί», έρχονται σταδιακά στην επιφάνεια και απαιτούν άμεσα λύση, ασχέτως πολιτικού ή κοινωνικού κόστους. Το ασφαλιστικό είναι ένα τέτοιο παράδειγμα.

2. Ταυτόχρονα, λόγω των τεχνολογικών εξελίξεων, βιώνουμε και μια μοναδική ευκαιρία για τη χώρα μας. Με τη συμβολή της τεχνολογίας, με ανθρώπους που έχουν παιδεία, γνώση και τρόπο σκέψης του 21ου αιώνα και με ένα θεσμικό πλαίσιο προσαρμοσμένο στα σύγχρονα δεδομένα, έχουμε πλέον την ευκαιρία να ξεπεράσουμε τους ανταγωνιστές και τα προβλήματά μας.

Σε αυτή την κατεύθυνση, και σε ότι αφορά το ασφαλιστικό, ένα από τα σημαντικά προβλήματα που πρέπει να λύσουμε για να πάμε στην επόμενη μέρα είναι το θέμα των συντάξεων.

Ενώ όλες σχεδόν οι χώρες του ΟΟΣΑ έχουν επιλέξει ένα μίγμα ιδιωτικής και κοινωνικής ασφάλισης, η Ελλάδα μένει προσηλωμένη στο ότι όλα θα τα κάνει το κράτος. Και μάλιστα σε ένα κράτος που όλοι γνωρίζουμε τα προβλήματά του και ένα δημογραφικό που δεν αντιμετωπίζεται τόσο απλά.

Λύσεις όμως υπάρχουν. Υπάρχει το σύστημα των 3 πυλώνων και σε αυτό το πλαίσιο πρέπει να δίνεται η ευκαιρία στον κόσμο να επιλέξει μεταξύ του κράτους και του ιδιωτικού τομέα ή να συνδυάσει και τα δύο.

Σε ότι αφορά την τεχνολογία, ζούμε στην εποχή σημαντικών εξελίξεων όπως οι πλατφόρμες και οι δυνατότητες που προσφέρει το Uber και το AirBnB, αλλά και το cloud και το software as a service. Με τα νέα δεδομένα λοιπόν έχουμε την ευκαιρία, αυτή η τεχνολογία να αξιοποιηθεί και στην Ελλάδα δημιουργώντας σημαντικές ευκαιρίες για όλους.

Πρέπει όμως  να δημιουργήσουμε εργασιακά θεσμικά πλαίσια τέτοια  ώστε να φέρουμε νέες υψηλού επιπέδου δουλειές στην Ελλάδα αντί να τις χάσουμε προς χώρες  πιο προσαρμοσμένες στα δεδομένα του 21ου αιώνα.

Ως τελευταίο σημείο, αξίζει να σημειώσουμε ότι απασχολεί όλους μας πως μπορούμε να προσελκύσουμε το καλύτερο έμψυχο δυναμικό στην εταιρεία μας. Τι κάνουμε όμως ως προς αυτή την κατεύθυνση, ως κράτος; Η Ελλάδα της επιχειρηματικότητας μετατράπηκε στην Ελλάδα όπου αναζητάει κανείς μια θέση στο δημόσιο. Αυτό πρέπει να αλλάξει. Πρέπει να αλλάξει καταρχάς στους νεοεισερχόμενους στη δημόσια διοίκηση και το κράτος να έχει μία συγκεκριμένη και εφαρμόσιμη πρόταση στα Πανεπιστήμια ώστε να μπορεί να απασχολήσει εργαζόμενους που μπορούν και θέλουν να προσφέρουν πραγματικά στο δημόσιο. Κι επίσης, όπως συμβαίνει σε άλλα κράτη, αν πιστεύουμε ότι κάποιοι από τον ιδιωτικό τομέα μπορούν να μετακινηθούν και να κάνουν τη διαφορά στο δημόσιο προς όφελος της κρατικής διοίκησης, τότε χρειάζεται ένα θεσμικό πλαίσιο για να μπορέσει να γίνει αυτό εφικτό.

Ήρθε λοιπόν ο καιρός να παντρέψουμε την ιδεολογία με την πραγματικότητα, να προσαρμόσουμε τις βέλτιστες πρακτικές στα δικά μας δεδομένα και να πάμε επιτέλους στην επόμενη ημέρα.»