Αναρωτιέμαι γιατί να υπάρχουν δύο μέτρα και δύο σταθμά ,και μάλιστα από τον ίδιο εποπτικό φορέα .την Τράπεζα της Ελλάδας.

Το χαρτοφυλάκιο της Ασφαλιστικής λεηλατήθηκε ήδη όχι μόνο πριν το κλείσιμο της, με  την διασπορά της σχετικής φήμης από «γνωστούς άγνωστους» αλλά ιδιαίτερα μετά, με ωφελημένες ανταγωνιστές ,που τώρα καλούνται να συμμετάσχουν στον διαγωνισμό.

Αξίζει κάποιος να ψάξει ποιές είναι οι Εταιρίες που πήραν το υγιές χαρτοφυλάκιο και να τις πιέσει να συμμετάσχουν υποχρεωτικά στην μεταφορά των συμβολαίων που έμειναν στο χαρτοφυλάκιο και είναι κατά κανόνα εκείνα που οι ασφαλισμένοι είναι μεγάλης ηλικίας ή είχαν ζημιές στο παρελθόν.

Θεωρώ πως όπως ο επόπτης του χαρτοφυλακίου ζωής που κούρεψε τις απαιτήσεις ,με λογικά επιχειρήματα ,που όμως δεν δικαιολογούνται από τα εγκεκριμένα τεχνικά σημειώματα των συμβολαίων, μπορεί να το κάνει με την κάλυψη της ΤτΕ.Και μην ισχυριστεί κανείς την πιθανή απουσία σχετικών διατάξεων .

Θυμίζω πως για την ενίσχυση «προβληματικής» Τράπεζας που ήδη τέθηκε σε εκκαθάριση και ενισχύθηκε από το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας (ΤΧΣ),γινόταν καταθέσεις Δημοσίων Οργανισμών ,που νομιμοποίησε εκ των υστέρων ο σημερινός αρχηγός του ΠΑΣΟΚ.

Άλλωστε προέχει η αντιμετώπιση ενός κοινωνικού προβλήματος που η ίδια η Πολιτεία δημιούργησε με πράξεις ή παραλείψεις της και με την μεροληπτική συμπεριφορά της.

Να μην επανέλθω στην «ισονομία» και την μεροληψία με την οποία η ΕΠΕΙΑ αντιμετώπισε την Εταιρία, θέλοντας να υποστηρίξει τις ξένες Εταιρίες και να «κτυπήσει» τον Παύλο Ψωμιάδη που «ονειρευόταν» την δημιουργία ενός ισχυρού Ελληνικού Ασφαλιστικού Πυλώνα.

Θα κλείσω με την παρατήρηση ότι στο χαρτοφυλάκιο που πρόκειται να «μεταβιβαστεί»,ανήκε ένα μεγάλο ποσοστό της ΑΣΠΙΣ BANK, της οποίας οι μετοχές απαξιώθηκαν ταχυδακτυλουργικά και τελικά μηδενίστηκαν, κατά την διάρκεια της εκκαθάρισης.

Φαίνεται ότι υπάρχουν δύο κατηγορίες επενδυτών, οι καταθέτες των Τραπεζών και οι ασφαλισμένοι. Οι πρώτοι προστατεύονται ενώ οι δεύτεροι διώκονται. Ίσως αυτό δίνει και την εξήγηση της χαμηλής ανάπτυξης των ασφαλίσεων ζωής μια που απ’ότι φαίνεται ο Τραπεζικός τομέας, παρά το σπρώξιμο, δεν είναι έτοιμος ούτε για το Bancassurance.

*του Δημήτρη Βιδάλη

Μια αμιγώς Ελληνική Ασφαλιστική Εταιρεία που αντιλαμβάνεται πλήρως την πλέον δύσκολη οικονομική κατάσταση που διανύει η χώρα, και όπως δηλώνει ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας κος Γ. Ζάχος: «η ΝΡ Insurance δε θα μπορούσε να απέχει από αυτή την πραγματικά μεγάλη προσπάθεια της Ελληνικής Κυβέρνησης και με τη συμμετοχή μας πιστεύουμε ότι θα δοθεί λύση στα προβλήματα που αντιμετωπίζει η Ελληνική κοινωνία».

Είναι σημαντικό να τονισθεί πως παρά το γεγονός ότι υπήρχαν διαφορετικές επιλογές, η ΝΡ θεώρησε πως αυτός είναι ο μόνος δρόμος για διέξοδο από την κρίση και την στήριξη της Ελληνικής Οικονομίας.

Αξίζει να σημειωθεί ότι η ΝΡ insurance παρουσίασε αύξηση της παραγωγής της μέσα στο 2011 κατά 17% και οι πληρωθείσες αποζημιώσεις που κατέβαλε εντός του έτους ξεπέρασαν τα 16 εκ. Ευρώ.

Αναλυτικά η Εταιρία παρά τη μείωση των Εσόδων της από Ασφάλιστρα κατά 10,83% (45,3 εκατ. το 2011, έναντι 50,8 εκατ. το 2010), κατάφερε να αυξήσει τα καθαρά Κέρδη της κατά 26,55 % (9,5 εκατ. έναντι 7,5 εκατ.), τα Αποθέματά της κατά 4,39% (63,3 εκατ. έναντι 60,6 εκατ.), τα Ίδια Κεφάλαια της κατά 38,31% (27,9 εκατ. έναντι 20,2 εκατ.) το Ενεργητικό της κατά 9,3% (98,6 εκατ. έναντι 90,2) και τις Συνολικές της Επενδύσεις κατά 8,47% (70,8 εκατ. έναντι 65,3 εκατ).

Ειδικότερα οι επενδύσεις σε Ακίνητα αυξήθηκαν κατά 2,59% φθάνοντας τα 21,3 εκατ. ευρώ και οι Άυλες Αξίες κατά 11,23% φθάνοντας τα 49,5 εκατ. ευρώ.

Εντυπωσιακή είναι και η αύξηση των βασικών δεικτών της εταιρείας. Συγκεκριμένα ο Γενικός Δείκτης Αποθεματοποίησης παρουσίασε αύξηση της τάξης του 17,07% φτάνοντας στο 1,40 ενώ ο Δείκτης Αποθεματοποίησης Αστικής Ευθύνης Αυτοκινήτου ανήλθε στο εντυπωσιακό 1,64 (αύξηση 11,87%). Τέλος, ο Δείκτης Κάλυψης Αποθεμάτων παρουσίασε αύξηση 8,47% φτάνοντας στο ελκυστικό 1,17 ενδεικτικό της υγείας και των ισχυρών πυλώνων της εταιρείας που διατηρούν την φερεγγυότητά της ακλόνητη στην δύσκολη οικονομική συγκυρία που βιώνουμε.

Κατά την ίδια χρήση η Εταιρία κατάφερε να κρατήσει σταθερά τα Τιμολόγιά της, να επιτύχει μεσοσταθμικές μειώσεις σε ορισμένα από αυτά και να αυξήσει το προσωπικό της, σε μια περίοδο κατακόρυφης αύξησης της ανεργίας και βαθιάς ύφεσης.

Όπως επισημαίνει ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρίας Ιωάννης Βοτσαρίδης (στη φωτογραφία), η αύξηση των Κερδών παρά τη μείωση των Εσόδων, οφείλεται στην αποτελεσματική διαχείριση του χαρτοφυλακίου των επενδύσεων - που παρά την οικονομική κρίση είχε θετικό αποτέλεσμα - στη μείωση των Ζημιών του Κλάδου Αυτοκινήτου - ως αποτέλεσμα της μείωσης του δείκτη ζημιών του κλάδου, του αποτελεσματικού underwriting και της πολύ υψηλής, ποιοτικής και ταχείας διεκπεραίωσης των αποζημιώσεων - και κυρίως, στη μείωση των λειτουργικών εξόδων της Εταιρίας. Αξίζει να σημειωθεί, τονίζει ο κος Βοτσαρίδης, και η πολύ μικρή έκθεση της εταιρείας σε Ομόλογα του Ελληνικού Δημοσίου, κάτι που επιτρέπει την συμμετοχή στο PSI χωρίς ιδιαίτερα επιβαρυντικές συνέπειες.

Η INTERLIFE έχει εκπονήσει ένα 5ετές Business Plan το οποίο «τρέχει» από το 2010, υπογραμμίζει ο κ. Βοτσαρίδης, και εφαρμόζεται για 3η συνεχή χρονιά χωρίς καμία παρέκκλιση από τους αρχικούς του στόχους.

Όχι, δεν υπάρχει περίπτωση να βγουν λεφτά με τον τρόπο που περπατάν τα γεγονότα, είναι το συμπέρασμά μας.
Είμαστε στη φάση που η εποπτεία της Τραπέζης εξετάζει την έκθεση Παντελίδη (στη φωτογραφία) η θητεία του οποίου λήγει στα μέσα Απριλίου, εκτός και γίνει μεταβίβαση χαρτοφυλακίου που πιθανόν να του δοθεί παράταση. Ανάδοχος ως τώρα δεν βρέθηκε. Όλες οι εταιρείες είναι αρνητικές και είπαν ένα ηχηρό ΟΧΙ, όλοι, στις προτάσεις που τους έκανε ο κ. Παντελίδης. Όλοι φοβούνται τον όγκο δουλειάς και συμβολαίων. Για να «μετριάσει» τις επιφυλάξεις τους ο κ. Παντελίδης έσπασε σε «κομμάτια» αυτά που μπορούν να μεταβιβαστούν ευκολότερα και να προκαλέσουν το ενδιαφέρον των «ειδικών τεχνικών» των εταιρειών που ως τώρα είναι διστακτικοί και δεν εισηγούνται στους επικεφαλής τους να προχωρήσουν. Υπάρχει δυνατότητα να αγοράσουν από τα «κλασικά» συμβόλαια 7 διαφορετικά μέρη. Τα Unit Linked συμβόλαια έχουν περισσότερα θέματα προς επίλυση για το λόγο ότι οι αναλογιστές Ομίλου ΑΣΠΙΣ δεν τα θεωρούσαν ασφαλιστικά συμβόλαια και γι’ αυτό δεν έβαζαν αποθέματα.
Η Τράπεζα Ελλάδος μέχρι τέλους Φεβρουαρίου έχει τις προθεσμίες που είναι να ελέγξει ό,τι πρέπει. Εν συνεχεία οι εκκαθαριστές πρέπει να προχωρήσουν σε ρευστοποιήσεις και καταβολές ταχύτατα αλλά αυτά απαιτούν εργασίες και ενέργειες που βασίζουν τις προβλέψεις μας ότι είναι απίθανο να δοθούν χρήματα στο 2012 και ίσως αυτή η καθυστέρηση να συμπληρώσει 2-5 χρόνια.
Κάποια συμβόλαια θα μπορούσαν να αγοραστούν από GROUPAMA ΦΟΙΝΙΚΑ ή AXA ή ΕΘΝΙΚΗ ή INTERNATIONAL LIFE αλλά κυριαρχεί δισταγμός. ALICO, INTERAMERICAN, ΑΓΡΟΤΙΚΗ, ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ και AXA είπαν μέχρι στιγμής ΟΧΙ. Και εδώ είναι όλα ρευστά αφού κάθε εταιρεία δεν ανοίγει εύκολα τα χαρτιά της.
Η καθυστέρηση να λάβει νωρίτερα μέτρα η Εποπτική Αρχή κάποιοι υποστηρίζουν ότι έκανε το πρόβλημα ανεξέλεγκτο ενώ κύκλοι της εποπτικής αρχής υποστηρίζουν ότι πολλά προβλήματα δεν εμφανιζότανε σε ελέγχους και αρχεία της εταιρείας όπως η απόκρυψη εγγραφής ασφαλιστηρίων. Στελέχη της εταιρείας εγνώριζαν ότι υπήρχαν εντολές να «κόβεται» σε κάθε έλεγχο ένα μεγάλο μέρος συμβολαίων που «καθησύχαζε» τους ελεγκτές και τρίτους…
Οι αναλογιστές Αναγνωστόπουλος και Νίκος Χαλκιόπουλος, ο Π. Ψωμιάδης, στελέχη εκδόσεων συμβολαίων και Λογιστηρίου σίγουρα θα γνωρίζουν περισσότερα και δεν γνωρίζουμε αν εκλήθηκαν να βοηθήσουν στο μεγάλο μπέρδεμα.
Ένα νέο στοιχείο που πιθανόν να βλάψει τους πελάτες ΑΣΠΙΔΟΣ είναι και επιστολές διαφόρων προελεύσεων που φθάνουν στην Τράπεζα Ελλάδος (ΔΕΙΑ) σχετικές με διάφορα ζητήματα και προτάσεις για θέματα που είναι ακόμα σε διαδικασία μελέτης και δικαστικής έρευνας όπως πχ ποια συμβόλαια θα καλύψει το Εγγυητικό Κεφάλαιο. Πολλά ακόμα είναι στην κόψη του ξυραφιού. Ασφαλιστικοί κύκλοι που ρώτησαν τον Παύλο Ψωμιάδη για τις εξελίξεις, λένε, ότι εκείνος απάντησε ότι σύντομα στο Δικαστήριο θα δοθούν οι απαντήσεις στα ερωτήματα κάποιων.

Ο Σπύρος Μελετίου (στη φωτογραφία) είναι σήμερα Δ/ντής υπ/τος της ALLIANZ στην οδό Ανδρομάχης 8 και Αμφιθέας στο Παλαιό Φάληρο (210-9880444).
Είναι ένα θεμέλιο της ALLIANZ. Η λέξη θεμέλιον βγαίνει από το τέμνω, κόβω, κομματιάζω, διαιρώ διότι η γη τέμνεται, διαιρείται για τη θεμελίωση για να μπει η πέτρα.
Η ALLIANZ ξεκίνησε το Σεπτέμβριο 1991 και ο Σπύρος Μελετίου ξεκίνησε το πρώτο γραφείο τον Φεβρουάριο του 1992. Ο Σπύρος Μελετίου είχε φιλία με τον Γαβριήλ Αντωνιάδη από παλαιά συνεργασία τους στο ΕΘΝΙΚΟ Ίδρυμα Ασφαλειών. Τον στρατολόγησε και πήγε παίρνοντας τον κωδικό Α003 (τον ένα και δυο είχαν πάρει ο Ν. Βασιλαγόρας και Λαγουρός). Είναι σήμερα ο παλαιότερος που είναι στην εταιρεία θεμέλιος λίθος.
Στον ασφαλιστικό χώρο είναι 43 χρόνια, από το 1969 που πρωτοδούλεψε στην οδό Σταδίου 10 μέχρι το 1971 μαζί με τον Παύλο Ψωμιάδη, Γ. Σάννιο, Ι. Δουρδούνα, Ε. Τσιρτσίκο, Κώστα Κουβελιώτη, Γεράσιμο Καζανά κλπ. Στη συνέχεια πήγε στην Ελληνική Πίστη του Καραγεώργη όπου ήταν ο Γιάννης Πολίτης και Λεωνίδας Χριστοδουλίδης (ALICO) ως το 1973. Συνέχισε στη «ΜΕΣΟΓΕΙΟ» με τον Δ. Ζαφειρίου και Τσαούση… Πολλά συμβόλαιά του μεταφέρθηκαν στην ΕΘΝΙΚΗ Ασφαλιστική μετά την εξαγορά της Μεσογείου και τη μεταφορά χαρτοφυλακίου.
Χαρτοφυλάκιό του έχει και η INTERNATIONAL LIFE από τη συνεργασία του με Universal Life του Κύπριου Γεωργίου με την εξαγορά της από Φ. Μπράβο. Παντού πραγματοποιούσε παραγωγές και ανέπτυσσε ασφαλιστές όπου πήγαινε στα 43 χρόνια δουλειάς του. Τα χαρτοφυλάκιά του διατηρούνται στις εταιρείες που συνεργάσθηκε. «Ποτέ δεν πείραξα ούτε ασφαλιστές ούτε παραγωγή» μου είπε καθώς τα λέγαμε. Προσωπικά τον γνώρισα όταν ξεκίνησα το περιοδικό ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟ ΝΑΙ σ’ ένα γραφείο στην οδό Ακαδημίας και Ασκληπιού… Στην εταιρεία ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ.
Την ήξερα την εταιρεία από διαφημίσεις στον Ρουχωτά και Δρακάτο. «40 χρόνια δημιουργούμε και διατηρούμε φίλους, κάποια αιτία θα υπάρχει» έγραφε μια από αυτές. Είχα αγοράσει τότε ένα «παπί» μηχανάκι και όπου έβλεπα ταμπέλα ασφαλιστικής εταιρείας έμπαινα να πουλήσω συνδρομές. Έτσι τον βρήκα κάπου 3-4 το μεσημέρι με τα χαρτιά του με τα τηλέφωνα να δουλεύει. Γράφτηκε αμέσως συνδρομητής και δυνάμωσα μέσα μου… Πώς να το ξεχάσω! Ήταν γνώστης της αδυναμίας μου και δεν έκανε τον «πολύξερο»!... Έτσι τον γνώρισα, απλό, δημιουργικό, ήσυχο και έτσι τον συνάντησα και στη γιορτή των συντονιστών για τα 25 χρόνια ΠΣΣΑΣ. «Εδώ είσαι γερόλυκε;». Ήταν παρών. Άλλωστε είναι από αυτούς που υπέγραψαν το ιδρυτικό του συλλόγου και των ασφαλιστών το 1974! Κοντά και στις ενωτικές δυνάμεις. Για το τι έκανε κι αν άξιζε το έργο του το δείχνουν οι φωτογραφίες, τα κύπελλα, οι βραβεύσεις. Ο Ι. Δελένδας πολύ συχνά ζητούσε από αυτόν και τον Μπάτρη τη γνώμη τους για θέματα πωλήσεων.
«Αυτές οι βραβεύσεις τράβηξαν την προσοχή του Παύλου Ψωμιάδη να με πάρει στην Ασπίδα. Έλα μου είπε και μου πέταξε ένα μπλοκ επιταγών. Γράψε τι θέλεις να συνεργαστείς μαζί μας»…
Δεν πήγα. Με ένοιαζε η προοπτική των ανθρώπων μου πάντα και μετά όλα τα άλλα. «Έχω εταιρεία την ALLIANZ του είπα». Δεν υπάρχει καλύτερη.
Στην ALLIANZ της σιγουριάς και ασφάλειας, κοντά του ξεκίνησε να μοιραστεί τον ιδρώτα και την καριέρα του και ο γιος του ο Φίλιππος με καλό βιογραφικό, με σπουδές και εργασία στο Λονδίνο στην κινητή τηλεφωνία… «Έλα αγόρι μου του είπε, ρίξου στη δουλειά και φτιάξε το δικό σου αστέρι να λάμπει στον ουρανό, απέκτησε το δικό σου βάρος, έλα να τρέξουμε μαζί, να μου δώσεις φρέσκιες ιδέες κι εγώ την πείρα μου για το καλό των συνανθρώπων μας…».
Στην Κηφισιά γεννήθηκε ο Σπύρος Μελετίου εκεί στον Προφήτη Ηλία, κοντά στη βίλλα Κωτούλη, απέναντι από το Ζηρίνειο… Κάπου εκεί που είχε αγροκτήματα ο φιλόσοφος Πλάτων κατά πώς λένε. Στον Δήμο που γεννήθηκε και ο Μένανδρος, ο ποιητής μας. Σπούδασε στο Πανεπιστήμιο στην Φυσικομαθηματική. Μορφωμένος άνθρωπος μπήκε στο επάγγελμα και το μεγιστοποίησε… Που το αγάπησε πολύ και θα συνεχίσει ο ταλαντούχος με παιδεία άνω του μέσου όρου γιος του… Όπως πολλά ακόμα παιδιά συναδέλφων που θυμούνται τον πατέρα τους, «τα θεμέλια» των εταιρειών. Που τους πρέπει σεβασμός και μίμηση.
Θέλω μια μέρα να πάω στο γραφείο τους και να πούμε πιο πολλά. Κάτι καλό θα μοιραστούμε με όσα εκείνοι φροντίζουν. Άλλωστε Μελετίου σημαίνει και μελέτη και μέλημα, φροντίδα.
Αυτός είναι ο πολύτροπος Πρωτεύς θεμέλιος λίθος Μελετίον.
Γνωρίστε τον.
«Είναι μεθοδικός και αγαπάει τους πελάτες, την εταιρεία του, τους ασφαλιστές και μετά τον εαυτό του», όπως μας είπε συνάδελφός του.

• Τι είναι το Εγγυητικό Κεφάλαιο Ζωής

Το «Εγγυητικό Κεφάλαιο Ιδιωτικής Ασφάλισης Ζωής» («Εγγυητικό») είναι ένα νομικό πρόσωπο ιδιωτικού δικαίου, με στόχο την προστασία ασφαλισμένων στον κλάδο ζωής σε περίπτωση πτώχευσης ή ανάκλησης της άδειας λειτουργίας της ασφαλιστικής τους επιχείρησης. Το Εγγυητικό εδρεύει στην Αθήνα και τελεί υπό την εποπτεία και τον έλεγχο της Τράπεζας της Ελλάδος.

Σκοπός του είναι η διατήρηση και μεταβίβαση του συνόλου ή μέρους του χαρτοφυλακίου ζωής υπό εκκαθάριση ασφαλιστικής εταιρίας σε άλλη ασφαλιστική ή σε άλλες ασφαλιστικές επιχειρήσεις. Σε περίπτωση που αυτό καταστεί ανέφικτο, καταβάλλεται αποζημίωση έναντι της αξίας των συμβολαίων αυτών αλλά και έναντι εκκρεμών ζημιών και πληρωτέων παροχών (εξαιρούνται οι συμπληρωματικές καλύψεις νοσοκομειακής περίθαλψης), με βάση τα ανώτατα όρια αποζημίωσης που αναφέρονται στο αρ.7 του ν.3867/2010.

Το απαραίτητο, για την εκπλήρωση του σκοπού του Εγγυητικού, κεφάλαιο συγκεντρώνεται αποκλειστικά από τακτική εισφορά υπέρ αυτού, η οποία ορίζεται μετά από απόφαση της Τράπεζας της Ελλάδος, σε ποσοστό έως 1,5% της συνολικής ετήσιας παραγωγής ακαθάριστων εγγεγραμμένων ασφαλίστρων του κλάδου ζωής. Η εισφορά αυτή βαρύνει κατά το ήμισυ τις ασφαλιστικές εταιρίες, μέλη του Εγγυητικού, και κατά το ήμισυ τους ασφαλισμένους με συμβόλαια ζωής. Η εισφορά εμφανίζεται στο ασφαλιστήριο και απαλλάσσεται παντός φόρου ή τέλους.

• Μέλη του Εγγυητικού Κεφαλαίου Ζωής

Μέλη του Εγγυητικού καθίστανται υποχρεωτικώς και αυτοδικαίως, από την έναρξη ισχύος του νόμου 3867/2010 όλες οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις που έχουν άδεια παροχής ασφαλιστικών υπηρεσιών ζωής και περιγράφονται αναλυτικά στο αρ.6 του νόμου 3867/2010.
Κατάλογος μελών Εγγυητικού Κεφαλαίου Ζωής

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΖΩΗΣ ΚΑΙ ΜΙΚΤΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ

1. ΑΤΕ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ Α.Ε.    www.agroins.com
2. ALLIANZ ΕΛΛΑΣ Α.Α.Ε.    www.allianz.gr
3. ALPHALIFE Α.Α.Ε.Ζ.     www.alphalife.gr
4. METLIFE ALICO     www.metlifealico.gr
5. ΑΤΛΑΝΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ Α.Ε.Γ.Α.    www.atlantiki.gr
6. AXA ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ Α.Ε.    www.axa-insurance.gr
7. ΕΘΝΙΚΗ Α.Ε.Ε.Γ.Α.    www.ethniki-asfalistiki.gr
8. EFG EUROLIFE Α.Ε.Α.Ζ.    www.eurolife.gr
9. CREDIT AGRICOLE Α.Α.Ε.Ζ.    www.ca-life.gr
10. ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΙΣ Α.Ε.Ε.Γ.Α. – ΑΣΦΑΛΕΙΑΙ ΜΙΝΕΤΤΑ     www.minetta.gr
11. ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΠΙΣΤΗ Α.Ε.Γ.Α.     www.europaikipisti.gr
12. GENERALI HELLAS Α.Α.Ε.    www.generali.gr
13. GROUPAMA ΦΟΙΝΙΞ Α.Ε.Α.Ε.     www.groupama-phoenix.com
14. ΙΜΠΕΡΙΟ ΛΑΪΦ Α.Ε. ΖΩΗΣ     
15. ING Ε.Α.Α.Ε.Ζ.     www.ing.gr
16. ΙΝΤΕΡΑΜΕΡΙΚΑΝ Ε.Α.Ε. ΖΩΗΣ Α.Ε.    www.interamerican.gr
17. INTERNATIONAL LIFE Α.Ε.Α.Ζ.     www.inlife.gr
18. ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ Α.Α.Ε.Ζ.    www.intersalonica.gr
19. ΚΥΠΡΟΥ ΖΩΗΣ     www.bankofcyprus.gr
20. MARFIN ΖΩΗΣ Α.Α.Ε.    www.laiki.gr
21. ΟΡΙΖΩΝ Α.Ε.Γ.Α.    www.orizonins.gr
22. ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ Α.Ε.Ε.Γ.Α.     www.syneteristiki.gr
23. ERGO Α.Α.Ε. ΖΩΗΣ     www.ergohellas.gr

ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ
24    METLIFE EUROPE LTD     
25    LAIKI CYPRIALIFE LTD    www.laikicyprialife.com

• Πώς διοικείται το Εγγυητικό Κεφάλαιο Ζωής

Η Συνέλευση των Μελών είναι το ανώτατο όργανο του Εγγυητικού και αποφασίζει με την απόλυτη πλειοψηφία των μελών της, οι δε αποφάσεις της υποχρεώνουν και τα μέλη που απουσιάζουν ή διαφωνούν. Η Συνέλευση των Μελών βρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει έγκυρα αν παρίστανται μέλη που έχουν τουλάχιστον τα 3/5 του συνόλου των ψήφων. Σε περίπτωση που δεν επιτευχθεί η συγκεκριμένη απαρτία, στην επανάληψη της συνέλευσης μία εβδομάδα μετά απαιτείται η παρουσία μελών που έχουν τα 2/5 του συνόλου των ψήφων.
Κάθε μέλος διαθέτει στη συνέλευση μία ψήφο ανά 1.000.000 ευρώ της εγγεγραμμένης παραγωγής ασφαλίστρων (ασφάλιστρα από πρωτασφαλίσεις και δικαιώματα συμβολαίων) κλάδου ζωής του προηγούμενου έτους, με στρογγυλοποίηση του αποτελέσματος στον πλησιέστερο ακέραιο αριθμό. Τα μέλη που έχουν ετήσια παραγωγή ασφαλίστρων κατώτερη του ποσού αυτού έχουν μία ψήφο ανεξαρτήτως ποσού.

Η διοίκηση του Εγγυητικού ασκείται από τη Διαχειριστική Επιτροπή, η οποία έχει την υποχρέωση να λαμβάνει κάθε πρόσφορο μέτρο για την εξυπηρέτηση των σκοπών του. Η Διαχειριστική Επιτροπή αποτελείται από πέντε μέλη. Ο Πρόεδρος της Επιτροπής ορίζεται από την Τράπεζα της Ελλάδος ενώ τα υπόλοιπα τέσσερα μέλη εκλέγονται από τη Συνέλευση των Μελών και η θητεία όλων είναι τριετής.

• Βασικοί "μηχανισμοί"

Διατήρηση χαρτοφυλακίου ζωής

Από την ημερομηνία ανάκλησης της άδειας λειτουργίας της ασφαλιστικής εταιρίας αναστέλλεται η είσπραξη ασφαλίστρων και η καταβολή ασφαλισμάτων, καθώς και κάθε υφιστάμενη και μελλοντική εξαγορά των ασφαλιστηρίων συμβολαίων ζωής. Το διάστημα της αναστολής ορίζεται από την ημερομηνία ανάκλησης της άδειας λειτουργίας της εταιρίας έως και την ημερομηνία παραλαβής του χαρτοφυλακίου ζωής από την ανάδοχη ασφαλιστική εταιρία ή έως την ημερομηνία έναρξης της διαδικασίας αποζημίωσης. Εφόσον το χαρτοφυλάκιο ζωής μεταβιβαστεί, ο ανάδοχος διεκπεραιώνει την είσπραξη των ασφαλίστρων και την καταβολή των ασφαλισμάτων που προέκυψαν πριν και κατά το διάστημα από την ημερομηνία ανάκλησης της άδειας της εταιρίας έως και την ημερομηνία της παραλαβής του χαρτοφυλακίου ζωής.

Μεταφορά χαρτοφυλακίου

Ο ρόλος του Εγγυητικού ενεργοποιείται με την ανάκληση της άδειας λειτουργίας μιας ασφαλιστικής επιχείρησης. Το Εγγυητικό προχωράει σε απογραφή των ασφαλισμένων και αποτίμηση του Χαρτοφυλακίου Ζωής και της σχετικής ασφαλιστικής τοποθέτησης. Παράλληλα ξεκινάει η διαδικασία εύρεσης αναδόχου. Οι υποψήφιοι ανάδοχοι αφού μελετήσουν τα στοιχεία που θέτει στη διάθεση τους το Εγγυητικό καταθέτουν τις προτάσεις τους, εντός συγκεκριμένων χρονικών προθεσμιών. Το Εγγυητικό αξιολογεί την κάθε πρόταση και τους όρους αυτών και επιλέγει την καλύτερη προσφορά με γνώμονα το συμφέρον των ασφαλισμένων. Η επιλογή του αναδόχου γίνεται μετά από απόφαση της Διαχειριστικής Επιτροπής του Εγγυητικού Κεφαλαίου Ζωής, η οποία εγκρίνεται από την Τράπεζα της Ελλάδος.

Διαδικασία αποζημιώσεων

Εφόσον η διαδικασία εύρεσης αναδόχου παρέλθει άκαρπη ενεργοποιείται η διαδικασία αποζημίωσης των ασφαλισμένων. Το ποσό της απαίτησης υπολογίζεται σύμφωνα με τους νόμιμους και συμβατικούς όρους κάθε συμβολαίου και κάθε απαίτησης παροχών (εκκρεμών ή πληρωτέων) κατά την ημερομηνία ανάκλησης της άδειας λειτουργίας της ασφαλιστικής επιχείρησης. Αν υπάρξουν συμβόλαια, των οποίων τα τεχνικά σημειώματα ή οι όροι παραβιάζουν την κείμενη ασφαλιστική νομοθεσία ή αντιβαίνουν στο δημόσιο συμφέρον, το Εγγυητικό, μετά από απόφαση της Τράπεζας της Ελλάδος, η οποία δημοσιεύεται στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως, προβαίνει στις απαραίτητες αναλογιστικές πράξεις και προσαρμογές των όρων αυτών των συμβολαίων.

Στην περίπτωση άρνησης της προτεινόμενης αποζημίωσης ο ασφαλισμένος θα διεκδικήσει αυτή σύμφωνα με τα όσα ορίζονται στην νομοθεσία περί ασφαλιστικής εκκαθάρισης και πιο συγκεκριμένα σύμφωνα με το άρθρο 10 παρ. 3 του ν. 400/1970.

• Κάλυψη

Παροχές

Το Εγγυητικό παρέχει κάλυψη σε ασφαλιστικές αποζημιώσεις που πηγάζουν από όλα τα συμβόλαια ασφάλισης ζωής και τις εργασίες ασφάλισης ζωής, που καταρτίσθηκαν ή διενεργήθηκαν στην Ελλάδα ή σε άλλο κράτος – μέλος της Ε.Ε. και του Ε.Ο.Χ. μέσω υποκαταστήματος ή με ελεύθερη παροχή υπηρεσιών στην Ελλάδα.

Η κάλυψη εκτείνεται σε όλους τους κλάδους ασφάλισης ζωής, ανά ασφαλιστήριο και ανά ασφαλισμένο, με εξαίρεση τις απαιτήσεις που πηγάζουν από συμπληρωματικές καλύψεις νοσοκομειακής περίθαλψης. Η κάλυψη ισούται με το 100% κάθε απαίτησης από ασφάλιση ζωής έως του ποσού των 30.000 ευρώ ανά δικαιούχο για παροχές στη λήξη και εξαγορές ασφαλιστηρίων συμβολαίων και έως του ποσού των 60.000 ευρώ για αποζημιώσεις θανάτου και μόνιμης ολικής αναπηρίας.

Εξαιρέσεις από την κάλυψη

Το Εγγυητικό δεν παρέχει κάλυψη στις συμπληρωματικές καλύψεις νοσοκομειακής περίθαλψης.

Επίσης, δεν περιλαμβάνονται στην κάλυψη απαιτήσεις από ασφάλιση, που προβάλλονται από:

1. Πρόσωπα που διετέλεσαν, κατά την τελευταία πενταετία πριν από την ανάκληση της άδειας λειτουργίας της επιχείρησης ή την πτώχευση αυτής, μέλη του Δ.Σ. ή διευθυντές, καθώς και από τα πρόσωπα του άρθρου 55 του ν.δ. 400/1970 και από τους συζύγους και τους συγγενείς τους μέχρι 2ου βαθμού.
2. Πρόσωπα με κατοχή πλέον του 5% του μετοχικού κεφαλαίου της ασφαλιστικής επιχείρησης και τους συζύγους και τους συγγενείς τους μέχρι 2ου βαθμού.
3. Πρόσωπα επιφορτισμένα με τον έλεγχο των οικονομικών καταστάσεων της ασφαλιστικής επιχείρησης και τους συζύγους και συγγενείς τους μέχρι 2ου βαθμού.
4. Πρόσωπα των προηγούμενων παραγράφων 1, 2 και 3 συνδεδεμένων επιχειρήσεων με την εν λόγω ασφαλιστική επιχείρηση.
5. Άλλες επιχειρήσεις που περιλαμβάνονται στη συμπληρωματική χρηματοοικονομική εποπτεία της ασφαλιστικής επιχείρησης στα πλαίσια ενός ασφαλιστικού ή αντασφαλιστικού ομίλου, σύμφωνα με τα άρθρα 6α, 6β και 6γ του ν.δ. 400/1970.
6. Πρόσωπα που είχαν οποιαδήποτε ευθύνη ή συνεισέφεραν με τις πράξεις ή παραλείψεις τους στην επιδείνωση της χρηματοοικονομικής κατάστασης της ασφαλιστικής επιχείρησης και τους συζύγους και συγγενείς τους μέχρι 2ου βαθμού.

Νομοθεσία

• Απόφαση ΤτΕ για τη μεταβίβαση χαρτοφυλακίου ζωής υπό εκκαθάριση ασφαλιστικής επιχείρησης
• Απόφαση ΤτΕ για την καταβολή αποζημίωσης σε δικαιούχους ασφαλίσεων ζωής υπό εκκαθάριση ασφαλιστικής επιχείρησης
• Νόμος 3867/2010
• Πράξη διοικητή της ΤτΕ 2629/4.10.2010, για τον κανονισμό της Συνέλευσης Μελών

Μάθετε περισσότερα για το Επικουρικό κεφάλαιο πατώντας εδώ

Στην εκδήλωση, υπό τον τίτλο «Όλοι μαζί Πρωταγωνιστές» εκφράστηκε η εταιρική συνοχή, η υπερηφάνεια και δέσμευση όλων όσοι εργάζονται στην INTERAMERICAN για να έχει η εταιρεία τον ηγετικό ρόλο που διεκδικεί και στην επόμενη ημέρα της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς. Για πρώτη φορά συναντήθηκαν συνεργάτες του εταιρικού δικτύου πωλήσεων, συνεργαζόμενοι πράκτορες και μεσίτες, εκπρόσωποι των συνεργαζομένων τραπεζών, διοικητικοί των απευθείας πωλήσεων και πλήθος διοικητικών στελεχών και εργαζομένων – συνολικά, περισσότερα από 1.500 άτομα.

Ο Γιώργος Κώτσαλος, διευθύνων σύμβουλος της INTERAMERICAN, επεσήμανε κατά τον χαιρετισμό του τα ισχυρά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα που δίνουν προβάδισμα στην εταιρεία και τη δυνατότητα να ανταπεξέλθει δημιουργικά, κινούμενη αντίθετα στο ρεύμα, σε αυτή την κρίσιμη περίοδο ύφεσης που διέρχεται η αγορά και ευρύτερα η οικονομία. Ο κ. Κώτσαλος αναφέρθηκε στον απόλυτο εκσυγχρονισμό της εταιρικής διακυβέρνησης, στην ευθυγράμμιση των λειτουργιών της διανομής με την κερδοφορία, στις καινοτομίες και πρωτοποριακές πρακτικές που έχουν εισαχθεί με τις εφαρμογές σύγχρονης τεχνολογίας με αποτέλεσμα την αμεσότερη και ποιοτικότερη εξυπηρέτηση των πελατών, στις μοναδικές υποδομές στην υγεία και στη βοήθεια και στην ανάδειξη και υποστήριξη των ανθρωπίνων πόρων – τομείς στους οποίους η INTERAMERICAN έχει επενδύσει έως σήμερα συνολικά ποσά που δεν έχουν επενδυθεί από άλλη εταιρεία της αγοράς. Επίσης, ο διευθύνων σύμβουλος υπογράμμισε τη σταθερή υποστήριξη που παρέχει στην εταιρεία ο μητρικός όμιλος ACHMEA, που συμπεριλαμβάνει σταθερά την INTERAMERICAN στην «πρώτη γραμμή» των θυγατρικών εκτός Ολλανδίας.

Ο Γιώργος Μαυρέλης, γενικός διευθυντής πωλήσεων και marketing, αναφέρθηκε κατά την ομιλία του στην υψηλή εμπορική αποδοτικότητα, στη συνεχή βελτίωση του συστήματος τιμολόγησης και διαχείρισης χαρτοφυλακίου και στην ισόρροπη ανάπτυξη της διανομής με όλα τα κανάλια, σε εύρος συνεργασιών μοναδικό για την ελληνική ασφαλιστική αγορά. «Θέλουμε το 2012 να είμαστε η πρώτη εταιρεία στους κλάδους υγείας  και γενικών ασφαλίσεων» επεσήμανε ο ομιλητής, τονίζοντας ότι η INTERAMERICAN στο σημερινό ταραγμένο περιβάλλον είναι, όσο λίγες επιχειρήσεις, «μέρος της λύσης και όχι του προβλήματος».

Οι τιμητικές διακρίσεις που ακολούθησαν, πριν το μουσικό πρόγραμμα διασκέδασης κρατήσει συντροφιά στο πλήθος μέχρι τις πρωινές ώρες, περιλάμβαναν βραβεύσεις για ανθρώπους όλων των δικτύων διανομής, σε όλους τους κλάδους παραγωγής.

Συγκεκριμένα, βραβεύθηκαν οι καλύτεροι από τους καλούς του δικτύου Tied Agency και του πρακτορειακού - μεσιτικού δικτύου, ενώ τιμήθηκαν η συνεργαζόμενη Millennium Bank στο πρόσωπο του Δ. Ρωμοσιού, Διευθύνοντος Συμβούλου και η Post Insurance στο πρόσωπο της Λ. Βαρδακάρη, Διευθύνουσας Συμβούλου. Ιδιαίτερη μνεία αξίζει στον θεσμό βράβευσης της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης που έχει εισαγάγει στα ετήσια βραβεία της από πέρυσι η INTERAMERICAN. Για το 2011, το βραβείο απονεμήθηκε στον Συντονιστή Απ. Δοκούζη για τις πολλές και σημαντικές πρωτοβουλίες κοινωνικής υπευθυνότητας του γραφείου του, με τη συμμετοχή των συνεργατών του. Επίσης, τιμήθηκαν στο πρόσωπο του πρωτοστατούντος Unit Manager Γ. Ταμβάκου όλοι όσοι συνεισέφεραν στη συλλογή 1.500 ζευγαριών παπουτσιών, τα οποία απεστάλησαν στη Μαδαγασκάρη για τις ανάγκες του τοπικού πληθυσμού. Για τον ίδιο λόγο τιμήθηκαν με έπαινο οι Α. Ευαγγελίου, Α. Κώτσαλος και Π. Τασόπουλος.

Οι βραβευθέντες ανά κατηγορία:

Από το Δίκτυο Tied Agency

• Βραβείο Α. Ταμπουρά: Μ. Νικολάου, Ασφ. Σύμβουλος.
• Νέα Παραγωγή Ζωής-Υγείας-Ομαδικών Ασφαλίσεων:

Συντονιστές:

1. Β. Βασιλόπουλο
2. Ι. Τοζακίδης
3. Δ. Φαραντούρης

Unit Managers:

1. Β. Κωνσταντακοπούλου
2. Γ. Ταμβάκος
3. Κ. Λαζαρίδης

Ασφ. Σύμβουλοι:

1. Δ. Νομικού
2. Ι. Χατζάκης
3. Μ. Μαστρογιάννη
4. Χ. Πέτρου
5. Θ. Νασόπουλος
6. Ν. Απερανθίτης
7. Σ. Επιτροπάκη
8. Θ. Γουργούλη
9. Μ. Χαμουζάς & Μ. Μαλάς
10. Χ. Σταμέλος

Νέοι Aσφ. Σύμβουλοι: 

1. Δ. Νομικού
2. Γ. Μπουλιώτης
3. Ε. Τσαχιρίδου

Νέα Παραγωγή Υγείας
Συντονιστές:

1. Φ. Θωμοπούλου
2. Απ. Δοκούζης
3. Ν. Χαμουζάς

Unit Managers:

1. Γ. Ταμβάκος
2. Ν. Παπαζωγράφος
3. Β. Κωνσταντακοπούλου

Ασφ. Σύμβουλοι:

1. Α. Κωστόπουλος
2. Ν. Μπίθα
3. Ε. Μαμάκου
4. Α. Παπαδόπουλος
5. Ν. Μάρκος
6. Ε. Καμαρίδη
7. Κ. Παπακυριακόπουλος

Νέοι Aσφ. Σύμβουλοι:

1. Γ. Μπουλιώτη
2. Α. Τζιώτζιος
3. Δ. Νομικού

Εισπραχθέντα Γενικών Ασφαλειών

Συντονιστές:

1. Δ. Φαραντούρης
2. Απ. Δοκούζης
3. Κ. Λάμπρου

Unit Managers:

1. Μ. Ανδρουλιδάκης
2. Γ. Ταμβάκος
3. Ν. Παπαζωγράφος

Ασφ. Σύμβουλοι:

1. Λ. Κουβελιώτης
2. Ι. Μωυσίδης
3. Α. Κιακής
4. Γ. Σχιστοχείλης
5. Α. Κατσιαβριάς
6. Γ. Καραγεβρέκης
7. Π. Μωραΐτης

Νέοι Aσφ. Σύμβουλοι:

1. Ε. Μπετσίου
2. Γ. Δεληγιάννης

Εισπραχθέντα κλάδου Πυρός

Συντονιστές:

1. Απ. Δοκούζης
2. Ν. Χαμουζάς
3. Δ. Φαραντούρης

Unit Managers:

1. Μ. Ανδρουλιδάκης
2. Ι. Πατεράκης
3. Γ. Ταμβάκος

Ασφ. Σύμβουλοι:

1. Γ. Σχιστοχείλης
2. Κ. Γαβριηλίδου
3. Δ. Πατρίκιος
4. Ι. Μωυσίδης
5. Α. Ελ Αζάμπ

Νέοι Aσφ. Σύμβουλοι:

1. Ε. Τσαχιρίδου
2. Α. Τζιώτζιος
3. Σ. Τσιχλής

Στρατολογήσεις σε ισχύ

Συντονιστές:

1. Δ. Φαραντούρης
2. Β. Βασιλόπουλος
3. Κ. Σαριδάκης

Unit Managers:

1. Α. Αλεξίου
2. Γ. Ταμβάκος
3. Κ. Γκολφινοπούλου

Από τους συνεργαζόμενους Πράκτορες - Μεσίτες

Μεικτά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα Γενικών Ασφαλειών:

1. MEGA INSURANCE BROKERS
2. INFOTRUST
3. ΣΧΗΜΑ
4. MEGA AGENCY
5. AON HELLAS

1. ΑΟΝ ΕΛΛΑΣ
2. ΠΕΝΚΟ
3. ΩΜΕΓΑ
4. MEGA INSURANCE BROKERS
5. MARSH

Νέα Παραγωγή Ομαδικών Ασφαλίσεων:

1. Β. ΠΡΕΒΕΖΑΝΟΣ
2. MARSH
3. ΜΑΡΤΕΝ

Νέα Παραγωγή Υγείας:

1. ING ΜΕΣΙΤΙΚΗ
2. LIFE SOLUTIONS
3. DELTA & BROKERS
4. INFOTRUST
5. Γ. ΣΠΑΝΟΠΟΥΛΟΥ

Ακολουθεί Φωτογραφικό Υλικό από την εκδήλωση αμέσως παρακάτω

Σύμφωνα με πληροφορίες η κεντρική τράπεζα αποφάσισε να δοθεί τριετής περίοδος προσαρμογής στις τράπεζες κατά τη διάρκεια της οποίας θα πρέπει να σχηματίσουν τις απαραίτητες πρόσθετες προβλέψεις για μη εξυπηρετούμενα δάνεια. Με δεδομένο ότι η προβολή των πρόσθετων προβλέψεων που θα απαιτηθούν θα διενεργηθεί σε ορίζοντα τριετίας η παροχή αντίστοιχου διαστήματος προσαρμογής.

Πρόκειται για σημαντική διευκόλυνση καθώς ο σχηματισμός πρόσθετων προβλέψεων συμπίπτει με ενδεχόμενη συμφωνία για το «κούρεμα» του χρέους, εκτοξεύοντας τις κεφαλαιακές ανάγκες των τραπεζών.

Η διαγνωστική μελέτη της Black Rock Solutions η οποία θα αποτελέσει και τη βάση των αποφάσεων για την Τ.τ.Ε αναμένεται να παραδοθεί μέχρι τις 21 Ιανουαρίου. Παρ' ότι στην αγορά κυκλοφορούν εκτιμήσεις για το ύψος των πρόσθετων προβλέψεων ανά τράπεζα ή με αναγωγές στο σύνολο, κανείς δεν μπορεί να προβλέψει με σιγουριά το τελικό αποτέλεσμα. «Η κάθε τράπεζα μπορεί να εκτιμήσει για την ίδια με αρκετή ακρίβεια το ύψος των πρόσθετων προβλέψεων κανείς όμως δεν μπορεί να το πράξει για ανταγωνιστή του» διευκρινίζουν στελέχη ελεγκτικών εταιρειών.

Οι ίδιοι γνωρίζοντας τις παραδοχές βάσει των οποίων έχει καταρτισθεί η διαγνωστική μελέτη της Black Rock εκτιμούν ότι οι συνολικές προβλέψεις θα κινηθούν κάτω των 12 δις ευρώ. Αν οι εκτιμήσεις τους επιβεβαιωθούν με δεδομένη την τριετή περίοδο προσαρμογής, τότε ο σχηματισμός πρόσθετων προβλέψεων καθίσταται χειρίσιμος ακόμη και για τράπεζες όπως η Εθνική ή το σχήμα Alpha-Eurobank που θα επιδιώξουν να μην κρατικοποιηθούν ή στο χειρότερο σενάριο να προσφύγουν στο Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας για μικρό μέρος μόνο των κεφαλαιακών τους αναγκών. Τράπεζες όπως η ΕΤΕ μπορούν να καλύψουν  από την οργανική κερδοφορία τους αύξηση των προβλέψεων ως και 50% ετησίως χωρίς να χρειασθούν νέα κεφάλαια.

Βάσει των επίσημων στοιχείων της Τ. τ. Ε το ύψος των μη εξυπηρετούμενων δανείων στο τέλος 2010 ανερχόταν σε 10,4%, τον Μάρτιο του 2011 ανήλθε στο 11,5% και στο τέλος Ιουνίου στο 13,3%. Ο δείκτης κάλυψης κινείται στην περιοχή του 45%. Δηλαδή, οι τράπεζες έχουν σχηματίσει προβλέψεις ύψους περίπου 14 δις ευρώ που αντιστοιχούν στο 4,64% του χαρτοφυλακίου χορηγήσεων.

Παρά το γεγονός ότι η οξεία επιδείνωση των οικονομικών συνθηκών εξαιτίας της εκτίναξης της ανεργίας της περικοπής μισθών και συντάξεων, και της κάθετης υποχώρησης στην εγχώρια οικονομική δραστηριότητα, αυξάνει τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια, το ελληνικό τραπεζικό σύστημα είναι πολύ πιο συντηρητικό από το ιρλανδικό και επομένως με μικρότερο κίνδυνο.

• Στον εισαγγελέα ύποπτα ευρήματα από Black Rock

Το δρόμο της δικαιοσύνης θα πάρουν πιθανές απιστίες στις χορηγήσεις δανείων οι οποίες ενδέχεται να διαπιστωθούν μετά και τον έλεγχο που διενήργησε η Black Rock στα χαρτοφυλάκια δανείων των ελληνικών τραπεζών.

Οι εποπτικές αρχές διερευνούν ήδη περιπτώσεις με αποχρώσες ενδείξεις απιστίας ενώ η Τράπεζα της Ελλάδος έχει ζητήσει από την Black Rock, όπως αποκάλυψε ο υπουργός Οικονομικών, να μην εξαιρεθούν από τον έλεγχο δάνεια που δόθηκαν σε off shore εταιρείες οι οποίες συνδέονται με οποιοδήποτε τραπεζικό ίδρυμα.

«Δεν υπάρχει καμία εξαίρεση και κανένας φραγμός» τόνισε ο κ. Βενιζέλος τονίζοντας ότι πρέπει να είμαστε στο θέμα αυτό απολύτως αυστηροί, χωρίς καμία έκπτωση και χωρίς καμία παρέκκλιση.

Οι παραπάνω αναφορές αποτελούν μήνυμα με πολλαπλούς αποδέκτες καθώς σύμφωνα με πληροφορίες από την διερεύνηση της υπόθεσης Λαυρεντιάδη έχουν προκύψει ενδείξεις για τέλεση απιστίας στις χορηγήσεις δανείων και σε άλλες τράπεζες.

*του Χρ. Κίτσιου, Αναδημοσίευση από την εφημερίδα Next Deal, τεύχος 263

Εξαγορές στο στρατηγικό της στόχο, την Πολωνία, ετοιμάζεται να πραγματοποιήσει η Talanx International AG με την απόκτηση του 100% των μετοχών της TUiR WARTA S.A. από την Belgian KBC, σύμφωνα με επίσημη ανακοίνωσή της, αντί του ποσού των 770 εκατ. ευρώ.

Με την συγκεκριμένη εξαγορά στην Πολωνία, η Talanx στοχεύει στην ενίσχυση του διεθνούς μέρους του χαρτοφυλακίου της, καθώς μακροπρόθεσμα αναμένει να αυξήσει το μερίδιο των ασφαλίστρων της μέσα από την ανάπτυξη της αγοράς στην της Κεντρική – Ανατολική Ευρώπη.

Σύμφωνα με τα οικονομικά στοιχεία, το εισόδημα από τα μικτά ασφάλιστρα του ομίλου Warta για το 2010 έφτασε περίπου το 1 δις ευρώ, από το οποίο τα 560 εκατ. ευρώ προέρχονται από τα ασφάλιστρα ζωής και τα 443 εκατ. ευρώ από τις γενικές ασφάλειες.

Ο όμιλος επίσης περιλαμβάνει την ασφαλιστική ζωής Warta Towarzystwo Ubezpieczen na Zycie S.A.

Σημειώνεται ότι η Warta εξυπηρετεί 1,5 εκατ. πελάτες μέσω 4000 γραφείων και 240 υποκαταστημάτων, ενώ με την ολοκλήρωση της συναλλαγής η Talanx θα είναι ο δεύτερος μεγαλύτερος ασφαλιστικός όμιλος στην Πολωνία βάσει δημοσιευμένων στατιστικών στοιχείων των Πολωνικών Χρηματοοικονομικών Αρχών.

Η συναλλαγή υπόκειται στην έγκριση των ρυθμιστικών αρχών και αναμένεται να ολοκληρωθεί στα μέσα του 2012, ενώ με την ολοκλήρωση της συναλλαγής οι Ιάπωνες εταίροι Meiji Yasuda θα αποκτήσουν το 30% των μετοχών της Warta από την Talanx International AG.

Ιδιαίτερα ικανοποιημένος εμφανίσθηκε ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Talanx Herbert Haas, o οποίος χαιρέτισε την κίνηση διαβεβαιώνοντας ότι οι πελάτες της Warta θα συνεχίσουν να απολαμβάνον υψηλή ποιότητα υπηρεσιών από το άριστα καταρτισμένο προσωπικό της εταιρείας, μιλώντας παράλληλα και για περαιτέρω βελτιώσεις στις παροχές των προϊόντων.

Παραμονή Πρωτοχρονιάς μαζί με τις κάρτες και τα δώρα παρέλαβα κι ένα φάκελο που μέσα είχε δυο επιστολές. Η πρώτη επιστολή έγραφε:

«Προς κ. Χρήστο…. Οδός….κωδικός…Αθήνα...ημερομηνία…

Κύριε….
Με την παρούσα… με την επιφύλαξη κάθε δικαιώματος… ότι καταγγέλλει τη σύμβαση παραγωγικής συνεργασίας που έχει μαζί σας (με βάση την οποία διαμεσολαβείτε μεταξύ τρίτων και αυτής για την πώληση των προϊόντων της) και κατόπιν τούτου σας καλεί να της επιστρέψετε τα έντυπα που βρίσκονται στα χέρια σας. Οι νόμιμοι εκπρόσωποι κλπ, κλπ, υπογραφές».

Η δεύτερη επιστολή απευθυνότανε σε πελάτη του Χρήστου:

«Αθήνα… Αριθμ. Ασφαλιστηρίου… Πελάτης οδός και αριθμός…

Αγαπητέ πελάτη

Η εμπιστοσύνη που μας δείχνετε με το να έχετε ασφαλιστεί στην Εταιρεία μας, μας δημιουργεί, εκτός από την ανάγκη να σας ευχαριστήσουμε, μια ακόμα υποχρέωση. Να προσπαθούμε πάντα να ανταποκρινόμαστε στις προσδοκίες σας και να φροντίζουμε για την καλύτερη εξυπηρέτησή σας.

Στα πλαίσια αυτών των προσπαθειών μας, θα θέλαμε να σας ενημερώσουμε ότι η συνεργασία της εταιρείας μας με τον ασφαλιστικό σας σύμβουλο τερματίστηκε και επομένως, για κάθε θέμα σε σχέση με την ασφάλισή σας, θα πρέπει να απευθύνεστε στο αρμόδιο γραφείο της εταιρείας μας που βρίσκεται…

Σύντομα άλλωστε η Εταιρεία μας θα στείλει κοντά σας εξειδικευμένο συνεργάτη της, για να σας εξυπηρετήσει.

Με την ευκαιρία αυτής μας της επικοινωνίας θα θέλαμε να σας ενημερώσουμε ότι το ασφαλιστήριό σας, λόγω της παρόδου αρκετού χρόνου από της εκδόσεώς του, έχει αποκτήσει σημαντικά πλεονεκτήματα, τα οποία για να τα έχετε από ένα καινούριο ασφαλιστήριο θα χρειαστεί να περιμένετε άλλο τόσο χρονικό διάστημα.

Πρέπει επομένως, σε περίπτωση κατά την οποία, από οποιαδήποτε πλευρά ξένη προς την εταιρεία μας, σας προταθεί να αντικαταστήσετε το ασφαλιστήριό σας με ασφαλιστήριο άλλης εταιρείας, να έχετε υπόψη σας ότι η πρόταση αυτή είναι ασύμφορη για σας.

Μη ξεχνάτε δε ότι για οποιοδήποτε άλλο πρόβλημα ή απορία σας μπορείτε να επικοινωνείτε…..

Θα είμαστε πάντα στη διάθεσή σας, να σας εξυπηρετήσουμε.

Με εκτίμηση,
……

Πάνω στην πρώτη επιστολή ο ασφαλιστής Χρήστος είχε σημειώσει με δικά του γράμματα:
«Αγαπητέ κ. Σπύρου γεμάτος πικρία και αηδία πήρα αυτήν την επιστολή. Δεν έφταιξα σε κάτι. Δεν έκλεψα. Όταν με προσλάβανε στην εταιρεία εργαζόμουνα σε μεγάλη εταιρεία υπεύθυνος πωλήσεων η οποία όμως πριν τρεις μήνες έκλεισε. Συνέχισα όπως εργαζόμουνα ως τώρα. Έχουν δικαίωμα να με σταματάνε έτσι; Εγώ έχω άδεια από επιμελητήριο για άσκηση εργασίας. Πού να βρω το δίκιο μου; Και όπως βλέπετε στην άλλη επιστολή με εξευτελίζουν στα μάτια του πελάτη, που θα αναρωτηθεί, τι έγινε; Και για ποια εμπιστοσύνη πελάτη μιλάνε; Δεν ντρέπονται λίγο; Εγώ τους πήγα τον πελάτη και εμένα εμπιστεύτηκε. Και ο νέος ασφαλιστής γιατί να καρπωθεί τον ιδρώτα μου; Τι να κάνω; Να πάω σε άλλη εταιρεία και ν’ αρχίσω πόλεμο; Πού μπορώ να βρω το δίκιο μου; Στο Επιμελητήριο μπορώ να βρω το δίκιο μου; Εγώ δεν έχω να φάω σήμερα πού να πληρώνω δικηγόρους; Ο Διευθυντής μου ΔΕΝ με υποστήριξε. Με ποιους είναι; Νιώθω πολύ μίσος για τους ασφαλιστές μάνατζερς. Άλλα λένε όταν σε προσλαμβάνουν άλλα κάνουν μετά χωρίς αξιοπρέπεια για λίγα ευρώ προμήθεια… Ξέρετε κάποιον πού να στήριξε τα συμφέροντα του αδυνάτου; Πολύ ψέμα μου είπανε όταν έφτιαξα τη σύμβαση για ελεύθερο επάγγελμα, για ανεξαρτησία, για κατοχύρωση χαρτοφυλακίου και λαγούς με πετραχήλια…
Όπου σταθώ και όπου βρεθώ θα τους ξευτελίζω με όνομα και στοιχεία… Μάλλον έχει δίκιο ο κόσμος που δεν τους εμπιστεύεται και τους λέει ψεύτες…».
Μην έχοντας κάτι να κάνω διαφορετικό και έχοντας κατά νου τις κάρτες και ευχές που έλαβα από δεκάδες φίλους που τους ήξερα αλλιώς και τώρα με «αλλαγμένες» ιδιότητες και κρυμμένες ιστορίες σαν του Χρήστου, έγραψα αυτές τις γραμμές έτσι σαν συγγνώμη του κλάδου για τα τόσα ψέματα που λέγονται καθημερινά… Ίσως το 2012 να είναι καλύτερο. Συγγνώμη Χρήστο, η ιδιωτική ασφάλιση μάλλον έπεσε σε λάθος χέρια και μυαλά. Και εγώ θα ξανασκεφτώ αρκετά ζητήματα που χρόνια με ταλαιπωρούν. Μπορεί και μια συγγνώμη να μην είναι αρκετή… Και σίγουρα οι απόψεις συναδέλφων ασφαλιστών είναι κάτι που περιμένει ο Χρήστος. Για τους Διευθυντές υπ/των, τολμώ να πω ότι ακόμα ότι «ζούνε μακριά νυχτωμένοι»… Δεκτές οι απόψεις τους περί του αντιθέτου.