"Στον ετήσιο σχεδιασμό της INTERAMERICAN, μέσα στην πυκνή ροή των αλλεπάλληλων εξειδικευμένων σεμιναρίων και θεματικών ημερίδων για τεχνικές διοίκησης πωλήσεων και νέα προϊόντα, το Συνέδριο της GAMA έχει την ξεχωριστή θέση του στο ενδιαφέρον των συντονιστών του Δικτύου agency που θέλουν να βελτιώνουν συνεχώς τον επαγγελματισμό και τις επιδόσεις τους", επισημαίνει η εταιρεία, συμπληρώνοντας πως "οι Α. Αντωνάκος, Ι. Δεμοιράκος, Φ. Θωμοπούλου, Ι. Τοζακίδης, Απ. Δοκούζης, Ν. Χαμουζάς, Κ. Παναγόπουλος και Μ. Παπαδοπούλου έφεραν στις αποσκευές της επιστροφής τους τις πολύτιμες γνώσεις για τον δημιουργικό και καινοτόμο συντονισμό ενός σύγχρονου γραφείου πωλήσεων".

Το “First in Class Award”, βραβείο κορυφαίας διάκρισης που απονέμει η GAMA International, κατέκτησε φέτος η Φώφη Θωμοπούλου, που όπως τονίζει η INTERAMERICAN "άξια συνεχίζει το έργο του αξεπέραστου πατέρα της Θωμά Θωμόπουλου, του συντονιστή με τη μεγαλύτερη διάρκεια στην κορυφή των γραφείων πωλήσεων της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς".

*Στη φωτογραφία: Η αποστολή της INTERAMERICAN στο Ορλάντο.

Στα €107,1 εκατ. ανήλθε η συνολική παραγωγή ασφαλίστρων για τις Εταιρίες του Ομίλου της Chartis στην Ελλάδα (Chartis Ελλάς Α.Ε. και National Union Fire Insurance Co. of Pittsburgh, PA.) κατά το οικονομικό έτος 2011, επιτυγχάνοντας 6,79% οργανική αύξηση σε σύγκριση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο. H συνολική κερδοφορία της πρακτορειακής και ασφαλιστικής δραστηριότητας ανήλθε στα €9,2 εκατ. προ φόρων, ενώ οι αποζημιώσεις που κατεβλήθησαν σε ιδιώτες και επιχειρήσεις ξεπέρασαν τα €44 εκατ.

Για τη χρήση του 2011, ο Δείκτης Ζημιών κινήθηκε σε επίπεδα χαμηλότερα του 50% των καθαρών δεδουλευμένων ασφαλίστρων και όχι, όπως συνηθίζεται, των εγγεγραμμένων. Εξίσου ικανοποιητικός ήταν ο Μικτός Δείκτης που απεικονίζει το σύνολο των προμηθειών, εξόδων και ζημιών ως προς τα καθαρά δεδουλευμένα ασφάλιστρα, ο οποίος κινήθηκε στο 81,9%. H οικονομικά ισχυρή θέση της Chartis αποδεικνύεται και από τον Δείκτη Κάλυψης Τεχνικών Αποθεμάτων που ανήλθε στο 109%, καθώς και το Περιθώριο Φερεγγυότητας που διαμορφώθηκε στο 620%.

H σύνθεση του χαρτοφυλακίου της Chartis ήταν ανάλογη με το 2010, με τον τομέα των προσωπικών ασφαλίσεων να αντιστοιχεί στο 72% της παραγωγής και τον τομέα των εμπορικών και βιομηχανικών ασφαλίσεων στο 28%.

Η σταθερά ανοδική και κερδοφόρος πορεία της Chartis οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στις σωστές επαγγελματικές σχέσεις που εδώ και χρόνια αναπτύσσει με το εκτεταμένο δίκτυο των Συνεργατών της, το οποίο αριθμεί περισσότερα από 1.300 μέλη σε όλη τη χώρα. Παράλληλα, τηρώντας υψηλές προδιαγραφές για άμεσες, γρήγορες και δίκαιες αποζημιώσεις, έχει καταφέρει να κερδίσει την εμπιστοσύνη των ασφαλισμένων της αλλά και τρίτων δικαιούχων.

Ο κ. Giuseppe Zorgno (στη φωτογραφία), Διευθύνων Σύμβουλος της Chartis Ελλάς Α.Ε., σχολίασε σχετικά: «Η Chartis κατέγραψε για μία ακόμα χρονιά ιδιαίτερα θετικά αποτελέσματα και κερδοφορία εν μέσω μιας δύσκολης περιόδου για την ελληνική οικονομία. Αναμένουμε όμως ότι μέσα στο 2012 θα κληθούμε να αντιμετωπίσουμε πολύ μεγαλύτερες προκλήσεις. Εμείς θα συνεχίσουμε να παρέχουμε προϊόντα και τεχνογνωσία υψηλής ποιότητας, καθώς επίσης και δίκαιες και άμεσες αποζημιώσεις. Θα είμαστε δίπλα στους ασφαλισμένους μας, θα ενισχύουμε το δίκτυο των Συνεργατών μας και θα στηρίζουμε το ανθρώπινο δυναμικό μας. Ακόμη και σε αυτή την ταραγμένη περίοδο, η Chartis θα παραμείνει το ασφαλές λιμάνι της ασφαλιστικής αγοράς.»

Είναι πλέον έντονο το πρόβλημα της οικονομικής κρίσης και της ρευστότητας. Οι πρώτοι που βιώνουν στην πλάτη τους το ταμειακό στρίμωγμα τα τελευταία δυόμισι χρόνια είναι οι πράκτορες και οι μεσίτες, που είδαν το εισόδημά τους να συρρικνώνεται εξ αιτίας της μηδενικής ανοχής στην διαδικασία της είσπραξης και ακύρωσης των ασφαλιστηρίων που επέβαλαν οι ασφαλιστικές εταιρίες, με τη προτροπή της ΔΕΙΑ που κοντόφθαλμα επέβαλε της μείωση των πιστωτικών ορίων, χωρίς να λάβει υπ όψιν της ότι η κρίση ως συστημική πλήττει κυρίως την μέση οικογένεια.

Οι ακυρώσεις των ασφαλιστηρίων πέφτουν βροχή και ούτε λόγος γίνεται πλέον για νέα παραγωγή ή για αύξηση της ασφαλιστικής πίτας. Η ανεργία και η έλλειψη ρευστότητας έχουν στείλει πολύ κόσμο σπίτι του, ενώ η πληρωμή μετατοπίζεται από τους οφειλέτες ασφαλίστρων πάντα στην λήξη της περιόδου χάριτος. Τόνισα ότι αυτοί που πλήττονται περισσότερο απ όλους είναι η τάξη των μικρομεσαίων νοικοκυριών, στους οποίους βασίζεται το μεγαλύτερο μέρος της ασφαλιστικής αγοράς. Νοικοκυριά που τα τελευταία χρόνια πριν την κρίση έβλεπαν  διαρκώς τα εισοδήματά τους να αυξάνονται κι έκαναν αποταμιεύσεις για τα γεράματά τους μέσω ασφαλιστικών προγραμμάτων ή επένδυαν σε κύριες ή εξοχικές κατοικίες, ασφαλίζοντας παράλληλα τις περιουσίες τους με τα κατάλληλα ασφαλιστικά προγράμματα, τώρα πήραν την κάτω βόλτα.  Η κάθετη πτώση των μικρομεσαίων εισοδημάτων είναι και ο λόγος που ακυρώνονται πολλά συμβόλαια με έμφαση στα επενδυτικά προγράμματα η τροποποιούνται νοσοκομειακά με στόχο το χαμηλότερο ασφάλιστρο. Η αγορά του εμπορίου αυτοκινήτων έχει καθίσει εντελώς, με αρνητικό αποτέλεσμα στον κλάδο ασφάλισης τους. Όλη αυτή η κατάσταση εμφανίζεται γλαφυρά στα αποτελέσματα της παραγωγής ασφαλίστρων του συνόλου της αγοράς που έχει πτώση μεγαλύτερη του 10% το τελευταίο 15μηνο σε ασφάλιστρα και αριθμό ασφαλιστηρίων.

Αυτή η καθοδική πορεία έχει δημιουργήσει απελπισία στις εταιρίες που βλέπουν το πελατολόγιό τους να φθίνει συνεχώς, ενώ όλοι οι διαμεσολαβητές βλέπουν πελάτες που εξυπηρετούσαν χρόνια να φεύγουν από κοντά τους για λόγους καθαρά οικονομικούς. Θα σταθώ στους διαμεσολαβητές που παραδοσιακά είναι οι αιμοδότες ασφαλίστρων, γιατί πάντα ήταν κοντά στους ασφαλισμένους και βεβαίως υφίστανται όλη την πίεση της κρίσης και θα προσπαθήσω να τους δώσω ιδέες, προκειμένου να αντιμετωπίσουν αυτή την πρωτοφανή κρίση ώστε να επιβιώσουν στο τέλος, βγαίνοντας όσο μπορούν πιο αλώβητοι από το οικονομικό μαστίγωμα που υφίστανται. Ας ξεκινήσουν κάνοντας απολογισμό των οικονομικών τους στοιχείων για το περασμένο οικονομικό έτος. Ας καταγράψουν αναλυτικά τα έσοδα που είχαν ανά ασφαλιστική εταιρία και τις προμήθειες που εκχώρησαν εάν είχαν κάποιους συνεργάτες για να υπολογίσουν το καθαρό τους έσοδο που είχαν από αυτή την διαδικασία και αν τα έσοδά τους είναι μηδαμινά ας αναθεωρήσουν τις συνεργασίες τους. Στην συνέχεια ας υπολογίσουν αναλυτικά τα έξοδα που είχαν ανά κατηγορία εξόδων και ας τα κατανείμουν σε σχέση με την χρησιμότητα και αναγκαιότητα τους. Μπορούν δηλαδή κάποια από αυτά τα έξοδα να περικοπούν εφέτος ώστε να κερδίσει το γραφείο σε ρευστότητα και έσοδα; Εάν συμβεί αυτό τι επίπτωση θα έχει στο γραφείο και την ανάπτυξη της παραγωγής του; Ένας άλλος σοβαρός παράγοντας που δημιουργεί και πάντα δημιουργούσε πρόβλημα στα γραφεία μας, ήταν οι πελάτες που από πεποίθηση αλλά όχι από οικονομική ανάγκη είναι κακοπληρωτές και γκρινιάρηδες. Αυτούς δεν τους χρειαζόμαστε γιατί μας φθείρουν και μας πλήττουν την καλή μας ψυχολογική διάθεση Ας τους μιλήσουμε ξεκάθαρα για την νέα κατάσταση κι ας τους ζητήσουμε να προσαρμοστούν κι αυτοί, αφού τα πράγματα στην ασφαλιστική αγορά έχουν στριμωχθεί. Εάν δεν δείξουν κατανόηση τελειώστε την συνεργασία σας μαζί τους, γιατί σε περιόδους κρίσης τέτοιοι πελάτες αποτελούν βαρίδια στην ψυχολογία σας. Ξεφορτωθείτε τους! Θα αναρωτηθεί όμως ο κάθε διαμεσολαβητής, είναι τώρα καιρός να διώξουμε πελάτες; Γιατί όχι εάν αυτοί οι πελάτες κοστίζουν όλη την προμήθειά σας σε χρόνο, κινητά τηλέφωνα και διάθεση. Τι χρειάζεστε τους αρνητικούς και πολυδάπανους πελάτες όταν μπορείτε το αντιπαραγωγικό χρόνο που αφιερώνετε σ’ αυτούς να τον αφιερώσετε στην εξεύρεση νέων καλύτερων;

Υπάρχει κρίση σύμφωνοι ! Προβλήματα υπήρχαν πάντα, απλά τώρα βγήκαν πιο έντονα στο προσκήνιο γιατί τα πράγματα άλλαξαν. Αν όλα ήταν μια χαρά θα είχατε ίσως και κάποια αύξηση παραγωγής. Δεν έχουν σταματήσει όμως οι πωλήσεις, δεν έχει σταματήσει ο κόσμος να καταναλώνει, να τρώει, να ντύνεται να βγαίνει έξω και να διασκεδάζει, αλλά και να αρρωσταίνει ή να παθαίνει ζημιά στην περιουσία του. Η ζωή δεν σταμάτησε. Ούτε οι υποψήφιοι πελάτες έχουν σταματήσει να ψάχνονται για καλύτερα ασφάλιστρα ή παροχές. Ίσα - ίσα έχουν αυξηθεί οι απαιτήσεις τους και θέλουν περισσότερες πληροφορίες απ ότι παλιότερα. Θέλουν καλύτερα και οικονομικότερα ασφαλιστήρια προσαρμοσμένα στις νέες τους ανάγκες. Θέλουν πιο ενημερωμένους διαμεσολαβητές που έχουν πληροφορίες για το σύνολο των ασφαλιστηρίων της ελληνικής, αλλά ίσως και της ξένης αγοράς και σεις πρέπει να είστε δίπλα τους.

Αποβάλλετε λοιπόν κάθε αρνητική ψυχολογία και αναλάβετε δράση. Γίνετε ακόμη καλύτεροι! Ανανεώστε τις γνώσεις σας, δημιουργήστε νέες ευέλικτες διαδικασίες, χρησιμοποιείστε τις καλύτερες πρακτικές οργάνωσης και προσέγγισης πελατών μέσα από την ελληνική και διεθνή επιστημονική πρακτική
Στόχος σας είναι να αυξήσετε τα έσοδα στην επιχείρησή σας αποκτώντας νέους  περισσότερους πελάτες και να αυξήσετε τη μέση συναλλαγή με τον κάθε πελάτη σας. Η σημερινή οικονομική κρίση αφορά μία σκληρή πραγματικότητα, καθώς απειλείται η ίδια η ύπαρξη αρκετών διαμεσολαβητών, με μοναδικό θετικό αποτέλεσμα για κάποιους, τη πιθανότητα να έχουν ολοένα και λιγότερους ανταγωνιστές, αν μπορέσουν να αντέξουν την πίεση της σημερινής κατάστασης. Το βασικό ερώτημα είναι στο ποιοι και πως θα τα καταφέρουν να επιβιώσουν.

Οι διαμεσολαβητές που έχουν αντιληφθεί την πραγματική διάσταση της σημερινής κατάστασης, που δεν έχουν αβάσιμες ελπίδες, υπερβολική αισιοδοξία ή και απαισιοδοξία, που δεν παρασύρθηκαν από την επίθεση των ΜΜΕ, που δεν σταμάτησαν να ψάχνουν για νέους πελάτες και συνεχίζουν συνετά την αναπτυξιακή πορεία τους, ανακαλύπτοντας και προσφέροντας νέους τρόπους κάλυψης των προσδοκιών των ασφαλισμένων,  δεν μιλούν για κρίση, αλλά για νέες ευκαιρίες και γι αυτό θα συνεχίσουν να υπάρχουν. Σαφέστατα διανύουμε περίοδο μεγάλης ύφεσης και καθώς είναι γνωστό ότι η οικονομία κάνει κύκλους, περιμένουμε την περίοδο της ανόδου, όπου όσες επιχειρήσεις έχουν αντέξει θα βγουν κερδισμένες και εξαιρετικά δυνατές. Όσοι κατορθώσουν να κρατήσουν το καλό τους όνομα θα  αντέξουν και θα μεγαλώσουν ακόμη περισσότερο όταν βγουν από την κρίση. Σηκώστε τα μανίκια, ψάξτε για νέους πελάτες, συζητήστε για νέες συνεργασίες, γίνετε πιο δημιουργικοί, θυμηθείτε τα παλιά καλά χρόνια, που με πάθος και πλήρη δέσμευση χτίζατε και οραματιζόσασταν. Σήμερα, που αρκετοί ανταγωνιστές σας αιμορραγούν, εσείς ανοίξτε το βήμα σας και αναδείξτε τις ικανότητές σας! Αυτό που θα πρέπει να σας απασχολεί είναι οι αξιόπιστες λύσεις, να καλύπτετε άμεσα τις ανάγκες των πελατών σας, να βγάζετε περισσότερα χρήματα, να λέτε την αλήθεια στους πελάτες σας για να σας έχουν εμπιστοσύνη και να είστε εντάξει στην αγορά εν γένει!
Αυτό που χρειάζεται η αγορά είναι οι ποιοτικοί και αξιόπιστοι διαμεσολαβητές!
Το να περιμένετε να δείτε που θα σας πάει η κρίση, να μη λαμβάνετε αποφάσεις και να ζείτε σε μια φάση αδράνειας, δεν οδηγεί πουθενά αλλού παρά στο άδοξο τέλος σας. Γι αυτό είναι καιρός διαμεσολαβητές μου να θυμηθείτε και πάλι τον παλιό καλό σας εαυτό.

*του Γιώργου Νικολάκου (μέλος του ΔΣ του ΣΕΜΑ και διευθύνων σύμβουλος της Fasmagroup)
Αναδημοσίευση από την εφημερίδα Nextdeal που κυκλοφορεί στα περίπτερα όλης της χώρας

Με αφορή τα παραπάνω, η Ένωση Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών Ελλάδος (Ε.Α.Δ.Ε.) εξέδωσε την ακόλουθη ανακοίνωση:

"Πιστεύουμε ότι το νομοσχέδιο είναι, επί της αρχής, στη σωστή κατεύθυνση, μιας και είναι αυτονόητο ότι η προσδοκούμενη ανάπτυξη της ασφαλιστικής αγοράς μπορεί να έρθει μόνο μέσα από ρυθμίσεις που προωθούν τη διαφάνεια και το σεβασμό στον Καταναλωτή.

Στο συγκεκριμένο άρθρο περιλαμβάνεται ρύθμιση που αφορά τα δικαιώματα των Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών σε περίπτωση λύσης της συνεργασίας με τις Ασφαλιστικές εταιρείες, η οποία αποτελούσε πάγιο αίτημα του κλάδου μας και την οποία χαιρετίζουμε με ιδιαίτερη χαρά και ικανοποίηση.

Άλλωστε είναι αυταπόδεικτο ότι το όφελος του Καταναλωτή είναι άρρηκτα συνδεδεμένο με την προστασία των συμφερόντων του Ασφαλιστικού Διαμεσολαβητή και της δυνατότητας του να επιλέγει, ανεπηρέαστος από οικονομικές συνέπειες, τις Ασφαλιστικές εταιρίες με τις οποίες συνεργάζεται.

Απαιτούμε την άμεση επαναφορά της συγκεκριμένης ρύθμισης που αποτελεί στήριγμα για 15.000 επαγγελματίες.

Το σχετικό νομοσχέδιο περιλαμβάνει επίσης μία σειρά από υποχρεώσεις των Ασφαλιστικών εταιρειών αλλά και των Διαμεσολαβητών, ιδιαίτερα σε προσυμβατικό στάδιο, οι οποίες πιστεύουμε ότι πρέπει να αποτυπωθούν σε απλή μορφή και να τυποποιηθούν, ώστε να εξασφαλιστεί και να διευκολυνθεί ο στόχος της διαφάνειας , ταυτόχρονα όμως να  προστατευθεί η Αγορά από κακόπιστη χρήση δικαιωμάτων.

Όπως είχαμε αναφέρει και στις προτάσεις που είχαμε καταθέσει στην προηγούμενη διαβούλευση, θεωρούμε ότι η αναγραφή των εξόδων πρόσκτησης των ασφαλιστηρίων ζωής πρέπει να αποτυπώνεται ως ποσοστό των συνολικά καταβαλλομένων ασφαλίστρων (στα συμβόλαια συγκεκριμένης διάρκειας) και ως ποσοστό του κάθε ετήσιου ασφάλιστρου (στα συμβόλαιο χωρίς λήξη - όπως άλλωστε γίνεται σε πολλά U/L συμβόλαια της αγοράς) και όχι ως ενιαίο συνολικό ποσό, όπως προβλέπει το σχετικό άρθρο, έτσι ώστε ο Καταναλωτής να αντιλαμβάνεται στη πραγματική του διάσταση, το κόστος που επιβαρύνεται.

Το νομοσχέδιο, επίσης, προβλέπει σημαντικές αλλαγές στον Κλάδο Ζωής και ιδιαίτερα στον καταμερισμό των εξόδων πρόσκτησης στην διάρκεια του συμβολαίου αλλά και στον καθορισμό του τρόπου υπολογισμού της εξαγοράς.
Παρότι η συγκεκριμένη ρύθμιση θα μπορούσε υπό προϋποθέσεις να αποτελέσει μοχλό ανάπτυξης της αγοράς,  εκφράζουμε τον προβληματισμό μας για το αν, στην παρούσα οικονομική συγκυρία σε συνδυασμό με την έλλειψη συμπληρωματικών κινήτρων (κυρίως φορολογικών, συνδεδεμένων με τη διάρκεια διατήρησης συμβολαίων ζωής) θα επιφέρει ανάπτυξη κι όχι συρρίκνωση του κλάδου .

Σήμερα περισσότερο παρά ποτέ είναι επιτακτικό να βρούμε όλοι μαζί τους τρόπους εκείνους που θα βοηθήσουν τον Έλληνα Καταναλωτή να βρει σιγουριά και εξασφάλιση για το μέλλον του στην Ιδιωτική Ασφάλιση μιας και οι κρατικές παροχές μειώνονται συνεχώς. Πρέπει επίσης όλοι μαζί να εξασφαλίσουμε τις συνθήκες εργασίας του Ασφαλιστικού Διαμεσολαβητή ώστε το συγκεκριμένο επάγγελμα να αποτελέσει πόλο έλξης για τους νέους ανθρώπους, κάτι που έχει ακόμα μεγαλύτερη αξία σήμερα, στην Ελλάδα της ανεργίας.

Τέλος, θα θέλαμε να σημειώσουμε ότι η αντίδραση της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος,  έτσι όπως αυτή εκφράστηκε από αναφορές στον κλαδικό τύπο, δεν συμβάλλει στην βελτίωση του επιπέδου διαλόγου των φορέων της Αγοράς.

Παρότι μπορούμε να συμφωνήσουμε σε κάποια από τα σημεία της κριτικής του σχεδίου νόμου, θεωρούμε ότι ο μηδενισμός αλλά και η έντονη αντίδρασή της στην εξασφάλιση των συμφερόντων του Ασφαλιστικού Διαμεσολαβητή θέτει εμπόδια στην προσπάθεια δημιουργίας μιας νέας αφετηρία συνεννόησης για το κοινό καλό".

Με αφορή τα παραπάνω, η Ένωση Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών Ελλάδος (Ε.Α.Δ.Ε.) εξέδωσε την ακόλουθη ανακοίνωση:

"Πιστεύουμε ότι το νομοσχέδιο είναι, επί της αρχής, στη σωστή κατεύθυνση, μιας και είναι αυτονόητο ότι η προσδοκούμενη ανάπτυξη της ασφαλιστικής αγοράς μπορεί να έρθει μόνο μέσα από ρυθμίσεις που προωθούν τη διαφάνεια και το σεβασμό στον Καταναλωτή.

Στο συγκεκριμένο άρθρο περιλαμβάνεται ρύθμιση που αφορά τα δικαιώματα των Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών σε περίπτωση λύσης της συνεργασίας με τις Ασφαλιστικές εταιρείες, η οποία αποτελούσε πάγιο αίτημα του κλάδου μας και την οποία χαιρετίζουμε με ιδιαίτερη χαρά και ικανοποίηση.

Άλλωστε είναι αυταπόδεικτο ότι το όφελος του Καταναλωτή είναι άρρηκτα συνδεδεμένο με την προστασία των συμφερόντων του Ασφαλιστικού Διαμεσολαβητή και της δυνατότητας του να επιλέγει, ανεπηρέαστος από οικονομικές συνέπειες, τις Ασφαλιστικές εταιρίες με τις οποίες συνεργάζεται.

Απαιτούμε την άμεση επαναφορά της συγκεκριμένης ρύθμισης που αποτελεί στήριγμα για 15.000 επαγγελματίες.

Το σχετικό νομοσχέδιο περιλαμβάνει επίσης μία σειρά από υποχρεώσεις των Ασφαλιστικών εταιρειών αλλά και των Διαμεσολαβητών, ιδιαίτερα σε προσυμβατικό στάδιο, οι οποίες πιστεύουμε ότι πρέπει να αποτυπωθούν σε απλή μορφή και να τυποποιηθούν, ώστε να εξασφαλιστεί και να διευκολυνθεί ο στόχος της διαφάνειας , ταυτόχρονα όμως να  προστατευθεί η Αγορά από κακόπιστη χρήση δικαιωμάτων.

Όπως είχαμε αναφέρει και στις προτάσεις που είχαμε καταθέσει στην προηγούμενη διαβούλευση, θεωρούμε ότι η αναγραφή των εξόδων πρόσκτησης των ασφαλιστηρίων ζωής πρέπει να αποτυπώνεται ως ποσοστό των συνολικά καταβαλλομένων ασφαλίστρων (στα συμβόλαια συγκεκριμένης διάρκειας) και ως ποσοστό του κάθε ετήσιου ασφάλιστρου (στα συμβόλαιο χωρίς λήξη - όπως άλλωστε γίνεται σε πολλά U/L συμβόλαια της αγοράς) και όχι ως ενιαίο συνολικό ποσό, όπως προβλέπει το σχετικό άρθρο, έτσι ώστε ο Καταναλωτής να αντιλαμβάνεται στη πραγματική του διάσταση, το κόστος που επιβαρύνεται.

Το νομοσχέδιο, επίσης, προβλέπει σημαντικές αλλαγές στον Κλάδο Ζωής και ιδιαίτερα στον καταμερισμό των εξόδων πρόσκτησης στην διάρκεια του συμβολαίου αλλά και στον καθορισμό του τρόπου υπολογισμού της εξαγοράς.
Παρότι η συγκεκριμένη ρύθμιση θα μπορούσε υπό προϋποθέσεις να αποτελέσει μοχλό ανάπτυξης της αγοράς,  εκφράζουμε τον προβληματισμό μας για το αν, στην παρούσα οικονομική συγκυρία σε συνδυασμό με την έλλειψη συμπληρωματικών κινήτρων (κυρίως φορολογικών, συνδεδεμένων με τη διάρκεια διατήρησης συμβολαίων ζωής) θα επιφέρει ανάπτυξη κι όχι συρρίκνωση του κλάδου .

Σήμερα περισσότερο παρά ποτέ είναι επιτακτικό να βρούμε όλοι μαζί τους τρόπους εκείνους που θα βοηθήσουν τον Έλληνα Καταναλωτή να βρει σιγουριά και εξασφάλιση για το μέλλον του στην Ιδιωτική Ασφάλιση μιας και οι κρατικές παροχές μειώνονται συνεχώς. Πρέπει επίσης όλοι μαζί να εξασφαλίσουμε τις συνθήκες εργασίας του Ασφαλιστικού Διαμεσολαβητή ώστε το συγκεκριμένο επάγγελμα να αποτελέσει πόλο έλξης για τους νέους ανθρώπους, κάτι που έχει ακόμα μεγαλύτερη αξία σήμερα, στην Ελλάδα της ανεργίας.

Τέλος, θα θέλαμε να σημειώσουμε ότι η αντίδραση της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος,  έτσι όπως αυτή εκφράστηκε από αναφορές στον κλαδικό τύπο, δεν συμβάλλει στην βελτίωση του επιπέδου διαλόγου των φορέων της Αγοράς.

Παρότι μπορούμε να συμφωνήσουμε σε κάποια από τα σημεία της κριτικής του σχεδίου νόμου, θεωρούμε ότι ο μηδενισμός αλλά και η έντονη αντίδρασή της στην εξασφάλιση των συμφερόντων του Ασφαλιστικού Διαμεσολαβητή θέτει εμπόδια στην προσπάθεια δημιουργίας μιας νέας αφετηρία συνεννόησης για το κοινό καλό".

Η θετική πορεία της MetLife Alico επαναβεβαιώθηκε κατά την παρουσίαση σε κεντρικό ξενοδοχείο της Αθήνας από τον κ. Μιχάλη Χατζηδημητρίου (στη φωτογραφία), επικεφαλής του Ομίλου σε Ανατολική και Νότια Ευρώπη.

Ειδικότερα ο κύκλος εργασιών της MetLife Alico αυξήθηκε σε 312 εκ. ευρώ το 2011 έναντι 307 εκ. το 2010 καταγράφοντας άνοδο κατά 1,6%, ενώ σε ό,τι αφορά το μερίδιο αγοράς εκτιμάται πως θα κινηθεί στο 15%.

Το πρώτο τρίμηνο η MetLife Alico προχωρά σύμφωνα με το πλάνο με στόχους τη διατήρηση της ηγετικής θέσης στις ομαδικές ασφαλίσεις και την ολοκλήρωση του Solvency II την 1η Ιανουαρίου 2013. Όπως τονίστηκε, η εταιρεία συνεχίζει τη στρατηγική πωλήσεων που βασίζεται σε πολλαπλά κανάλια διανομής με βασικό άξονα το Agency που στηρίζεται στη Face to Face πώληση.

Δείτε αναλυτικά την παρουσίαση καθώς και στοιχεία για την εταιρεία αμέσως παρακάτω, δίπλα από τη σύνδεση "Δείτε Επίσης"

Οι νέοι «σωτήρες» της ασφαλιστικής αγοράς ΔΕΙΑ, Γενικές Γραμματείες Καταναλωτή κλπ μετά από σειρά άστοχων επεμβάσεων υποσχέθηκαν στους διαμεσολαβούντες ότι θα φροντίσουν ώστε ο Τειρεσίας για πρόσωπα διαμεσολαβούντων να μην καταλήξει στοιχείο εκβιασμού και εκδίκησης σε βάρος τους από στελέχη Marketing και Πωλήσεων που δρουν πάντα στο «σκοτάδι» εκτελώντας εντολές αφεντικών χωρίς υπογραφή και σχεδόν πάντα ΣΕ ΒΑΡΟΣ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ και της φήμης της εταιρείας και του θεσμού…
Συγχαίρουμε το νέο πρόεδρο των Συντονιστών Δημ. Γαβαλάκη που ρώτησε αν στον Τειρεσία θα είναι και άνθρωποι-στελέχη εταιρειών αλλά η απάντηση που πήρε από κ. Βογιατζή εμάς ΔΕΝ μας ικανοποιεί όπως και χιλιάδες ασφαλιστών… Και ο νέος Πρόεδρος του ΣΕΜΑ «ανέβασε» τον τόνο και μπράβο του πάνω στο ίδιο θέμα.
Στο www.nextdeal.gr που δεν αρέσουν οι αποκαλύψεις του σε κάποιους «έσπασε» το κέντρο μηνυμάτων από τις ανησυχίες ανθρώπων πρώτης γραμμής που και χωρίς ΤΕΙΡΕΣΙΑ «εκβιάζονται» καθημερινά με τις «εφευρέσεις» δίωξης ασφαλιστών από μεσαία στελέχη που άλλοι καβάλησαν σκέτο «καλάμι» κι άλλοι «ζαχαροκάλαμο»…
Έχει αδικηθεί κόσμος και κοσμάκης από τους περίφημους «σπουδαίους λόγους» στις συμβάσεις που ήταν «σπουδαίοι» για αυτούς που έκλεβαν ξένο ιδρώτα με το κόλπο διακοπής συνεργασίας και ορφανών συμβολαίων…
Ανώτερο στέλεχος του ING στις πωλήσεις χωρίς συναδελφική αλληλεγγύη «έστειλε» στον 666 συναδέλφους επειδή έβηξαν ή φταρνίστηκαν παρέα με ανταγωνιστή ή επειδή έδωσαν ένα «αυτοκινητάκι» σε άλλη εταιρεία την ώρα που ο ίδιος και οι περί αυτόν έχουν τις «μεσιτικές» διευκολύνσεις τους και η εταιρεία τους επισήμως έχει τις «εμπνεύσεις» νέου τύπου Marketing να συνεργάζεται επισήμως με 3-4 ανταγωνίστριες… Χωρίς Λόγο… λέει η διακοπή.
Κανείς δεν είχε το θάρρος να καταγγείλει όσα έγραψε το www.nextdeal.gr σε ασφαλιστή με τίτλο «Συγγνώμη αγαπητέ Χρήστο» που τον πέταξαν έξω στην INTERAMERICAN λόγω μη παραγωγής ικανοποιητικής ξεφτιλίζοντάς τον με επιστολές στους πελάτες του για διακοπή συνεργασίας με «νεφελώδη» τρόπο που εξέθεταν τον ασφαλιστή ως επαγγελματία και ως άτομο.. Το χαρτοφυλάκιο το «καρπώνεται» πολυβραβευμένος Διευθυντής με «προίκα» ορφανά συμβόλαια και ορφανούς ασφαλιστές… με υπ/μα που έχει τα φώτα του αχανούς χώρου ανοικτά μεσημέρι καλοκαιριού…
Πού είστε ρε συνδικαλισταράδες και τι περιμένετε να αντιδράσετε σ’ αυτό το αίσχος;
Θα μπουν στον ΤΕΙΡΕΣΙΑ όλοι αυτοί όταν αντιδράσουν κ. Βογιατζή; Ή και ανάποδα θα μπουν στον ΤΕΙΡΕΣΙΑ οι εκβιαστές; ΝΑ ΥΠΑΡΞΕΙ ΤΕΙΡΕΣΙΑΣ με εγγυήσεις!
Έχω μια αγωγή που και αυτή λέει πολλά μεταξύ Μεσίτη Γαβρίλη και ALLIANZ (εποχής Σαρρηγεωργίου που έφυγε σύντομα από εκεί)… Γεμάτος κύπελλα και βραβεία ο Μεσίτης με φωτογραφίες σ’ όλα τα κλαδικά έντυπα σε δίωξη από ALLIANZ αλλά τι θα γινότανε αν λειτουργούσε ο σημερινός ΤΕΙΡΕΣΙΑΣ; Ενδιαφέρον έχει να μάθουμε τι απέγινε.
Έχει πολύ πόνο η αδικία και το «σαράκι» της ρετσινιάς.
Έχω, και τι δεν έχω, από τέτοιες ιστορίες σ’ όλη την Ελλάδα… Όλοι οι «καταραμένοι» που τους διέκοψαν συνεργασία οι μεν, πολυβραβευμένοι στους δε και παράδειγμα προς μίμηση… Το δε χαρτοφυλάκιο μεταφέρεται σαν «Άγιο δισκοπότηρο» στη νέα εταιρεία…
Αυτοί οι «ΣΥΜΠΡΑΞΑΝΤΕΣ» θα είναι στον ΤΕΙΡΕΣΙΑ; Ο κ. Δούκας Παλαιολόγος με τον Σπ. Λευθεριώτη μετέφεραν τετρακόσιες χιλιάδες αυτοκίνητα της «καταραμένης» ΑΣΠΙΔΟΣ και γιόρταζαν που διπλασίασαν το χαρτοφυλάκιο της ΕΘΝΙΚΗΣ. Η νέα ηγεσία έκανε «κάθαρση» να απαλλαγεί…
Εδώ έχει εφαρμογή ο Τειρεσίας;
Έχουμε πάμπολλες περιπτώσεις στελεχών εταιρειών με «παρελθόν» στην πρώην εταιρεία τους.
Θα μπουν στον ΤΕΙΡΕΣΙΑ;
Και εν πάσει περιπτώσει το κράτος Δικαίου έχει νόμους Εμπορικό-Αστικό-Ποινικό Κώδικα να λειτουργήσει.
Από πού και ως πού κάποιοι υπάλληλοι μιας υπηρεσίας που την ΠΛΗΡΩΝΕΙ Ο ΕΛΛΗΝΑΣ ΠΟΛΙΤΗΣ έχει αρμοδιότητες να ΕΠΕΜΒΑΙΝΕΙ σε περιοχές που δεν του επιτρέπει το Ασφαλιστικό Δίκαιο;
Και ο Τειρεσίας των Τραπεζών τι προσέφερε ως τώρα; Εδώ η Τράπεζα Ελλάδος, μια ΑΣΠΙΔΑ ΒΑΝΚ την έβλεπε που ήταν «σημείο συνάντησης» όλων των παρανομιών και η Τράπεζα κοίταξε… αντί να ελέγξει… Φυσικά πρωταγωνίστησαν οι τραπεζικές δοσοληψίες και όχι οι Ασφαλιστικές.
Όλα αυτά μας προβληματίζουν όπως και η στάση της ΕΑΕΕ που θα είναι η χαμένη σε φήμη αν ο ΤΕΙΡΕΣΙΑΣ δεν γίνει με πολύ αυστηρά κριτήρια και προϋποθέσεις… Αναμένουμε και μια επίσημη απάντηση (φανταζόμεθα ότι οπωσδήποτε θα έχουν επισημανθεί όλα αυτά από τους ανθρώπους τους ανεπίσημα).
Ο Τειρεσίας προέβλεψε την άλωση της Τροίας από τους Έλληνες… Ευχόμεθα ο νέος Τειρεσίας να προβλέψει την «άλωση» ενός διεφθαρμένου παρασιτικού μέρους που αλλοιώνει το θεσμό ιδιωτικής ασφάλισης…

Προοιωνίζοντας το μέλλον επιχειρήσεων των ανεξάρτητων πρακτόρων, ας δούμε τις αλλαγές που θα γίνουν στις συνθέσεις των προϊόντων, καθώς οι εταιρείες προσπαθούν να επαναπροσδιορίσουν την θέση τους στην νέα πραγματικότητα.

Ψάξτε για πιθανές συγχωνεύσεις και εξαγορές γιατί σήμερα οι μικρές εταιρείες κάνουν αγώνα δρόμου να βρουν εταιρείες, όχι μεγάλες για να συγχωνευθούν, αλλά εταιρείες που έχουν να επιδείξουν καλά περιθώρια και δυναμική ανάπτυξης. Θα είναι η χρονιά κάποιων σημαντικών  εξαγορών και των συγχωνεύσεων είπε στέλεχος της ασφαλιστικής αγοράς σε μέσο ενημέρωσης.

Ειδικότερα και με βάση τα Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα, το 2011 ο κύκλος εργασιών της Allianz Ελλάδος μειώθηκε οριακά κατά 1,2% έναντι του 2010 όταν στο σύνολό της η αγορά κατέγραψε πτώση 6,8%, η λειτουργική κερδοφορία χάρη στον εξορθολογισμό των λειτουργικών εξόδων και την καλή διαχείριση των ζημιών μειώθηκε μόλις κατά 4,6%, ενώ η μετά φόρων κερδοφορία της εταιρίας προ των προβλέψεων για απομείωση αξίας ομολόγων διαμορφώθηκε στα 13,2 εκατ. ευρώ από 9,4 εκατ. ευρώ το 2010.

Σε ό,τι αφορά την παραγωγή του 2011, οι Γενικές Ασφαλίσεις της Allianz Ελλάδος σημείωσαν αύξηση κατά 4,4%, με τα εσόδων να ανέρχονται στα 121,3 εκατ. ευρώ. Πέρυσι, βασικός μοχλός ανάπτυξης αποτέλεσε ο κλάδος Αυτοκινήτου, ο οποίος κατέγραψε άνοδο 10,1% σε σύγκριση με το 2010. Η λειτουργική κερδοφορία των Γενικών Ασφαλίσεων σημείωσε οριακή μείωση κατά 0,9% και διαμορφώθηκε στα 15,3 εκατ. ευρώ.
Η δίκαιη τιμολογιακή πολιτική της Allianz Ελλάδος σε συνδυασμό με την καλή διαχείριση του κόστους είχαν ως αποτέλεσμα τη διαμόρφωση του δείκτη Combined Ratio (Αποζημιώσεις και Έξοδα προς ασφάλιστρα) στο 90%. Ο Δείκτης Ζημιών έκλεισε για το 2011 στο 53,1% και ο Δείκτης Εξόδων στο 31,2%. Στον κλάδο Αυτοκινήτου, ο Δείκτης Ζημιών μειώθηκε στο 57,5% από 61,3% το 2010, ενώ η συνολική Αποθεματοποίηση ανήλθε πέρυσι στο 163,1% των δεδουλευμένων ασφαλίστρων.

Σε ό,τι αφορά την παραγωγή στις ασφαλίσεις Ζωής που σε επίπεδο συνολικής αγοράς και σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος το 2011 συρρικνώθηκε κατά 7,7%, για την Allianz Ελλάδος η πτώση περιορίσθηκε στο 6%, με τα έσοδά της να διαμορφώνονται στα 108,8 εκατ. ευρώ, επηρεασμένα κυρίως από τη μειωμένη ζήτηση για προϊόντα Unit-Linked. Η παραγωγή ωστόσο ενισχύθηκε από τη σημαντική αύξηση των πωλήσεων στα συνταξιοδοτικά προγράμματα, ενώ η Allianz Ελλάδος πέτυχε και το 2011 λειτουργική κερδοφορία στον κλάδο, η οποία διαμορφώθηκε στα 3,1 εκατ. ευρώ, μειωμένη κατά 16,4% έναντι του 2010.
Σχολιάζοντας την πορεία της εταιρίας κατά το 2011, ο Διευθύνων Σύμβουλος & CEO της Allianz Ελλάδος, κ. Πέτρος Παπανικολάου, στάθηκε ιδιαίτερα στη συμμετοχή του ομίλου Allianz και της Allianz Ελλάδος, στο πρόγραμμα εθελοντικής ανταλλαγής Ομολόγων
Ελληνικού Δημοσίου, μέσω της οποίας, όπως υπογράμμισε «ο όμιλος στήριξε έμπρακτα τις προσπάθειες αναδιάρθρωσης του Ελληνικού χρέους και ανόρθωσης της Εθνικής Οικονομίας».

Αναφερόμενος στην πορεία της ασφαλιστικής αγοράς δήλωσε ότι «παθογένειες του παρελθόντος κυρίως στον κλάδο αυτοκινήτων, έχουν επανεμφανισθεί αργά, αλλά σταθερά, την τελευταία περίοδο, και ο ρόλος της Τράπεζας της Ελλάδος είναι καθοριστικός προκειμένου να διασφαλισθεί η ομαλή μετάβαση της αγοράς μας στην επόμενη ημέρα, με εταιρίες που ο Έλληνας καταναλωτής θα εμπιστεύεται. Σε κάθε περίπτωση η αγορά δεν πρέπει να αφεθεί στην τύχη της, ώστε να μην χάσει την ευκαιρία ανάκτησης της εμπιστοσύνης του κλάδου της ιδιωτικής ασφάλισης που η σημερινή συγκυρία προσφέρει», τόνισε ο κ. Παπανικολάου.

Τέλος, για την πορεία της Allianz Ελλάδος, επεσήμανε ότι «μέσα σε ένα δύσκολο περιβάλλον οι πελάτες μας εμπιστεύονται, τόσο στις ασφαλίσεις αυτοκινήτου και υγείας, όσο και στα συνταξιοδοτικά προγράμματα. Προσφέρουμε αξιόπιστες λύσεις, πρωτοποριακά προϊόντα, δίκαιη τιμολόγηση και ποιοτική εξυπηρέτηση σε 325.000 συνανθρώπους μας που επέλεξαν την Allianz για τις ασφαλιστικές τους ανάγκες. Κερδίζουμε μερίδιο αγοράς στον κλάδο Γενικών Ασφαλίσεων, αλλά και στον κλάδο Ζωής. Η Allianz με ιστορία άνω των 120 ετών, και παρουσία στην Ελλάδα πάνω από 20 χρόνια, συνεχίζει να παραμένει δυνατή εν μέσω αντίξοων οικονομικών συνθηκών» υπογράμμισε ο κ. Παπανικολάου.

Δίκαιη η οργή όλων αυτών που «έσπασαν» τα τηλέφωνα στο www.nextdeal.gr ζητώντας ονόματα όλων αυτών που έπαιρναν προμήθειες με κάθε τρόπο στις διάφορες εταιρείες κυρίως θυγατρικές Τραπεζών ή μεγάλες αποζημιώσεις με «ΗΜΙΕΞΟΔΟ» από το επάγγελμα δηλαδή παίρνοντας λεφτά, χοντρά λεφτά, πολλά λεφτά, «άτιμα λεφτά» ως αποζημίωση για τις «υπηρεσίες» τους με «νόθες» συμβάσεις κομματικές και εν συνεχεία απομυζούσαν «αίμα» από τις εταιρείες ανοίγοντας ένα «νόμιμο» αλλά μη ηθικό πρακτορείο δίπλα ή πάνω από το «μαγαζί»…
Στην Αγροτική Τράπεζα, στην ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ, στην Εμπορική Τράπεζα, στην ΙΟΝΙΚΗ τράπεζα γνωρίζουν ακόμα και οι πέτρες αρκετές περιπτώσεις που στοιχειοθετούν την έννοια «σκάνδαλο»…
Ο κ. Πανταλάκης Θεόδωρος ίσως μπορεί να βοηθήσει στην κάθαρση με όσα γνωρίζει από τις θητείες του στην INTERAMERICAN (εργασίες εξωτερικού) ΕΘΝΙΚΗ, ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ (σχέσεις με Ευρωπαϊκή Πίστη και ING) ΑΓΡΟΤΙΚΗ κλπ. Το ίδιο μπορεί να βοηθήσει και ο Δημ. Μηλιάκος που είχε κηρύξει και «πόλεμο» με την κάθαρση της Αγροτικής. Ο κ. Λεωνίδας Θεόκλητος με όσα βρήκε στην ΕΘΝΙΚΗ ασφαλιστική και μέρες ψάχνει έναν Ηρακλή να ρίξει με άθλο νερό να ξεπλυθούν αρνητικές ιστορίες (παραμάγαζα, μεσιτικά, συγγενή πρακτορεία των συγγενών υπαλλήλων, συνεργασίες, συμπράξεις, μεγάλα επιδόματα, συγγενικά πρόσωπα, οικογενειοκρατίες, ανταγωνιστικές εταιρείες χωρίς αμοιβαίο όφελος κλπ).
Η υπόθεση Γ. Κούμπα στο ΣΕΜΑ τάραξε τα νερά όλης της ασφαλιστικής αγοράς κ. Θεόκλητε. Ποιοι έπαιρναν προμήθειες, ποιοι ενώ πήγαιναν δουλειές για την ΕΘΝΙΚΗ (πιστεύοντας ότι ωφελείται το Ελληνικό Κράτος) η ΕΘΝΙΚΗ πλήρωνε τις διαδικασίες (κοστίζουν και αυτές κύριε Κατσουρίδη) και οι εργασίες προωθούνταν σε «φιλαράκια» πάσης φύσεως που έπαιρναν ζεστό ρευστό; Αν ξυπνήσουν κάποτε οι ανταγωνιστές (δε θα γίνει ποτέ στη χώρα συγκοινωνούντων ωφελειών) θα γίνει το άνω κάτω σε παραγωγές, ασφάλιστρα, προμήθειες, τιμολόγια, ανταγωνισμό). Κύριε Θεόκλητε, δείτε λίγο που πάνε οι μεγάλες δουλειές και πώς πάνε..
Οι διαδρομές πάνε σαν τα τρόλεϊ ΠΑΓΚΡΑΤΙ-ΑΘΗΝΑ, ΠΑΤΗΣΙΑ-ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΟΙ… Οι ίδιοι και ίδιοι κουστουμάτοι με γραβάτες και προκλητικά πούρα που κάνουν τους παράγοντες στα «πρώτα τραπέζια» στα συνέδρια, στα ταξίδια, στις «άδικες» βραβεύσεις…
Το www. Nextdeal.gr θα δώσει τη μάχη μέχρι να ξεβρωμίσει ο τόπος από την παρουσία τους.
Και ο κ. Προβόπουλος γνωρίζει αυτά τα «σκηνικά» από τις θητείες του σε ΕΜΠΟΡΙΚΗ και ΑΛΦΑ και την Ένωση Τραπεζών… και ο Δημ. Κοντομηνάς και αν γνωρίζει!
Και ο κ. Κ. Καρατζάς γνωρίζει από την ΑΣΠΙΣ ΒΑΝΚ. Και ο κ. Σαντιζής γνωρίζει για την Εμπορική Τράπεζα. Και ο κ. Βύρων Μπαλής. Και αρκετοί ακόμα…
Ας «ξεκαθαρίσουν» τις εταιρείες τους δίνοντας στοιχεία στη ΔΕΙΑ και κάνοντας έναν ΤΕΙΡΕΣΙΑ Στελεχών. Οι διαμεσολαβούντες είναι με μικρό ποσοστό, Αη-Γιάννη δες που «κλέβουν» ψωμί απ’ τα μεγάλα αρτοποιεία και μαγειρεία…
Ολοκληρωμένος ΤΕΙΡΕΣΙΑΣ θα υπάρξει όταν γραφτούν όλα τα ονόματα αυτών που γνωρίζουν λίγα «παρα –έξω» απ’ τα συμβολαιάκια  των ασφαλιστικών εταιριών…. Τα στελέχη είναι το θέμα . Δεν έγινε ποτέ μια μελέτη –έρευνα για τα χρήματα πελατών ασφ. εταιριών που διαχειρίσθηκαν  κάποια στα Αμοιβαία και Χρηματιστήριο. Ποσά έχασε ο Έλληνας μέσω των ασφαλιστικών εταιρών. Τι έχει να πει ο κ. Λυσιμάχου Τρ. που σήμερα έχει "κομβικό" ασφαλιστικό προς το παρόν ρόλο στην Τράπεζα Πειραιώς για την εποχή που η Αγροτική Ζωής ήταν στο Χρηματιστήριο; Το όνομα που απασχόλησε πολλές φορές την ασφαλιστική επικαιρότητα σε διάφορες υποθέσεις . Αρά , γνωρίζει … Και ο πρόεδρος της Ένωσης γνωρίζει γι’ αυτό και οι άνθρωποι αυτοί είναι χρήσιμοι  στο να γίνει μια κάθαρση τώρα χωρίς να αδικηθούν άνθρωποι. Η βοήθειά τους θα είναι σημαντική . Τόσα χρόνια στις εταιρίες Δ. Κοντομηνά πολλά θα έμαθε. Και ο Παύλος Ψωμιάδης γνωρίζει πολλά για πολλούς επειδή «χειροκρότημα» γίνεται με δυο χέρια . Αυτός ήταν το ένα …. Τι έγιναν τα χρήματα που χρώσταγαν αρκετοί Μεσίτες;  Τι συμφωνίες υπήρχαν; Ποιοι πούλαγαν τα BOND που ήταν ιδέα του Νίκου Χαλκιόπουλου που σήμερα πρωταγωνιστεί στην Ευρωπαϊκή Πίστη όπου βρήκαν στέγη μεγάλο μέρος ασφαλιστών ΑΣΠΙΔΑΣ;
Πώς να έχει ΚΥΡΟΣ αυτή η αγορά; Είναι το ερώτημα χιλιάδων αγωνιστών της καθημερινότητας . Αλλά το θέμα απαιτεί να επανέλθουμε … Κάποτε πρέπει να ακούσουμε και τι λέει ο Μελάς Γιαννιώτης για τους «Αθηναίους»…

Υ.Γ. Από την Τετάρτη 28/3/2012 η φωνή του www.Nextdeal.gr θα ακούγεται ΔΥΝΑΤΟΤΕΡΑ κάθε Τετάρτη στις 8.30- 9.30 από το EXTRA 3 . H φωνή ΩΡΑ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ.