Στην πώληση των τραπεζικών περιουσιακών της στοιχείων σχεδιάζει να προβεί η MetLife.

Τα σχέδια συμπεριλαμβάνουν επαναγορά μετοχών και αύξηση του μερίσματος των μετοχών. "Δεν είμαστε τράπεζα δηλώνει ο οικονομικός διευθυντής της MetLife Eric Steigerwalt". "Διαθέτουμε μία μικρή τράπεζα που θα αποσπαστεί, έτσι ώστε στις μετρήσεις να υποβαλλόμαστε στο ίδιο επίπεδο με τους συναδέλφους μας".

Πρέπει να αυξηθούν τα τιμολόγια που πληρώνουν οι πρωτογενείς ασφαλιστές στους αντασφαλιστές μετά από τις συσσωρευμένες αξιώσεις για αποζημιώσεις λόγω φυσικών καταστροφών τον περασμένο χρόνο, διαμηνύει ο Amer Ahmed, επικεφαλής της Allianz Re. 

Οι τιμές τονίζει δεν είναι στο επίπεδο που θα έπρεπε να ήταν, συμπληρώνοντας πως αν οι πελάτες θέλουν επαρκείς ασφαλιστικές καλύψεις, οφείλουν να πληρώσουν ένα δίκαιο αντίτιμο.

9% αύξηση κατέγραψαν τα μικτά ασφάλιστρα του κλάδου ιδιωτικής ασφάλισης στο Χόνγκ – Κόνγκ το 2011, φτάνοντας τα $225.8 δις σύμφωνα με το γραφείο Επιτρόπου της Ασφάλισης.

Τα μικτά και τα καθαρά ασφάλιστρα των γενικών ασφαλειών αυξήθηκαν κατά 10,7% στα $34,7 δις (€3,3 δις ) και κατά 8,5% στα $23,8 δις αντίστοιχα. Τα κέρδη επίσης στο underwriting έφτασαν στα $3 δις από $400 εκατ. το περασμένο έτος.

Πωλητήριο στην Λονδρέζικη ‘Bluefin Advisory Business’ έχει βάλει από τον Νοέμβριο του 2011 η Γαλλική ΑΧΑ προκειμένου να ευθυγραμμιστεί με τους 5ετής στόχους της που υπαγορεύουν αποδόσεις επί των κεφαλαίων 15% και 10% και ετήσια αύξηση των κερδών ανά μετοχή.

Η εταιρεία outsourcing Capita δείχνει να είναι πιθανός αγοραστής.

Εικάζεται πάντως ότι η τιμή πώλησης θα κυμανθεί περί τα £50 εκατ. και £70 εκατ. και όχι σε υψηλότερα επίπεδα όπως είχε αναφερθεί παλαιότερα.

Αναλυτικά η Εταιρία παρά τη μείωση των Εσόδων της από Ασφάλιστρα κατά 10,83% (45,3 εκατ. το 2011, έναντι 50,8 εκατ. το 2010), κατάφερε να αυξήσει τα καθαρά Κέρδη της κατά 26,55 % (9,5 εκατ. έναντι 7,5 εκατ.), τα Αποθέματά της κατά 4,39% (63,3 εκατ. έναντι 60,6 εκατ.), τα Ίδια Κεφάλαια της κατά 38,31% (27,9 εκατ. έναντι 20,2 εκατ.) το Ενεργητικό της κατά 9,3% (98,6 εκατ. έναντι 90,2) και τις Συνολικές της Επενδύσεις κατά 8,47% (70,8 εκατ. έναντι 65,3 εκατ).

Ειδικότερα οι επενδύσεις σε Ακίνητα αυξήθηκαν κατά 2,59% φθάνοντας τα 21,3 εκατ. ευρώ και οι Άυλες Αξίες κατά 11,23% φθάνοντας τα 49,5 εκατ. ευρώ.

Εντυπωσιακή είναι και η αύξηση των βασικών δεικτών της εταιρείας. Συγκεκριμένα ο Γενικός Δείκτης Αποθεματοποίησης παρουσίασε αύξηση της τάξης του 17,07% φτάνοντας στο 1,40 ενώ ο Δείκτης Αποθεματοποίησης Αστικής Ευθύνης Αυτοκινήτου ανήλθε στο εντυπωσιακό 1,64 (αύξηση 11,87%). Τέλος, ο Δείκτης Κάλυψης Αποθεμάτων παρουσίασε αύξηση 8,47% φτάνοντας στο ελκυστικό 1,17 ενδεικτικό της υγείας και των ισχυρών πυλώνων της εταιρείας που διατηρούν την φερεγγυότητά της ακλόνητη στην δύσκολη οικονομική συγκυρία που βιώνουμε.

Κατά την ίδια χρήση η Εταιρία κατάφερε να κρατήσει σταθερά τα Τιμολόγιά της, να επιτύχει μεσοσταθμικές μειώσεις σε ορισμένα από αυτά και να αυξήσει το προσωπικό της, σε μια περίοδο κατακόρυφης αύξησης της ανεργίας και βαθιάς ύφεσης.

Όπως επισημαίνει ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρίας Ιωάννης Βοτσαρίδης (στη φωτογραφία), η αύξηση των Κερδών παρά τη μείωση των Εσόδων, οφείλεται στην αποτελεσματική διαχείριση του χαρτοφυλακίου των επενδύσεων - που παρά την οικονομική κρίση είχε θετικό αποτέλεσμα - στη μείωση των Ζημιών του Κλάδου Αυτοκινήτου - ως αποτέλεσμα της μείωσης του δείκτη ζημιών του κλάδου, του αποτελεσματικού underwriting και της πολύ υψηλής, ποιοτικής και ταχείας διεκπεραίωσης των αποζημιώσεων - και κυρίως, στη μείωση των λειτουργικών εξόδων της Εταιρίας. Αξίζει να σημειωθεί, τονίζει ο κος Βοτσαρίδης, και η πολύ μικρή έκθεση της εταιρείας σε Ομόλογα του Ελληνικού Δημοσίου, κάτι που επιτρέπει την συμμετοχή στο PSI χωρίς ιδιαίτερα επιβαρυντικές συνέπειες.

Η INTERLIFE έχει εκπονήσει ένα 5ετές Business Plan το οποίο «τρέχει» από το 2010, υπογραμμίζει ο κ. Βοτσαρίδης, και εφαρμόζεται για 3η συνεχή χρονιά χωρίς καμία παρέκκλιση από τους αρχικούς του στόχους.

Να επανεξετάσουν τα πακέτα των προϊόντων τους με αφορμή την οικονομική κρίση καλεί τις ασφαλιστικές εταιρίες ο Ευάγγελος Κατσίκας (στη φωτογραφία), Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Vester μιας νέας δυναμικής εταιρίας με ολοκληρωμένες ασφαλιστικές λύσεις. Διανύουμε μια περίοδο ανατροπών, καθώς και ύφεσης των αγορών, οπότε η επιβίωσή των εταιριών εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το πόσο ανταγωνιστικές πολιτικές διαθέτουν τονίζει σε  συνέντευξη του στο nextdeal.gr ο κ.Κατσίκας. Σε ό,τι αφορά τη Vester, στόχος της τονίζει ο κ.Κατσίκας είναι η άμεση εξυπηρέτηση των πελατών και η εύρεση όσον το δυνατόν οικονομικότερου ασφαλιστικού προϊόντος που να καλύπτει όμως πλήρως τις ανάγκες και τις απαιτήσεις του ενδιαφερομένου πελάτη.
Διαβάστε αναλυτικά την συνέντευξη του προέδρου και διευθύνοντος συμβούλου της Vester Ευάγγελου Κατσίκα

• Ποια η φιλοσοφία της VESTER και σε ποιους κλάδους δραστηριοποιείται;

Η φιλοσοφία της Vester έγκειται στην όσο το δυνατόν καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών της, αλλά και των συνεργατών της, γιατί θα πρέπει να γνωρίζετε ότι η Vester έχει συνεργασία με 315 περίπου ανεξάρτητους ενεργούς συνεργάτες (ασφαλιστικούς συμβούλους, πράκτορες και μεσίτες ασφαλίσεων) σε όλη την Ελλάδα.

Βασικές αρχές της φιλοσοφίας μας, την οποία έχουμε εμφυσήσει και στους συνεργάτες μας είναι:

• η συνολική κάλυψη των ασφαλιστικών αναγκών του πελάτη, η οποία επιτυγχάνεται με την παρουσίαση προϊόντων από τον συνεργάτη, που εκείνος θεωρεί ότι εξασφαλίζουν τον πελάτη και εν τέλει ο ίδιος ο πελάτης να αποφασίσει για την επιλογή του προϊόντος που θα καλύπτει πλήρως τις ανάγκες του
• η συνεχής επικοινωνία και διατήρηση της επαφής του συνεργάτη, με τον πελάτη του
• η βοήθεια που είναι απαραίτητη να του δοθεί σε περίπτωση επέλευσης ζημιογόνου γεγονότος, ώστε να αποζημιωθεί έγκαιρα και σωστά  

Η καλύτερη εξυπηρέτηση προς τον συνεργάτη μας επιτυγχάνεται με:

• την συνεχή διοργάνωση εκπαιδευτικών συναντήσεων παρουσίασης προϊόντων Ασφαλιστικών Εταιριών
• με την παροχή δυνατότητας ηλεκτρονικής διασύνδεσης με υπηρεσίες της Εταιρίας μας, για την διευκόλυνση του έργου τους
• την επαγγελματική βοήθεια και εξεύρεση λύσεων από τα στελέχη της Εταιρίας σε ιδιαίτερα αιτήματα ασφαλιστικών κινδύνων        

H Vester δραστηριοποιείται σε όλους τους Κλάδους των Εμπράγματων Ασφαλίσεων, συμπεριλαμβανομένων και αυτών των Marine και Aviation, καθώς και στους Κλάδους Ζωής και Υγείας. 

• Ποια είναι τα προϊόντα και οι υπηρεσίες που προσφέρετε στον πελάτη; Περιγράψτε μας αναλυτικά όλο το φάσμα των προσωπικών και επαγγελματικών ασφαλίσεων.

Προϊόντα Προσωπικών Ασφαλίσεων όπως Ασφαλίσεις Αυτοκινήτων, Κατοικιών, Ζωής και Υγείας
Προϊόντα επαγγελματικών ασφαλίσεων όπως ασφαλίσεις Επαγγελματικών Χώρων, Αστικές Ευθύνες, Ομαδικές Ασφαλίσεις προσωπικού επιχειρήσεων και όπως προανέφερα εξειδικευμένες ασφαλίσεις για Marine και Aviation.

• Τι σημαίνει στην πράξη για τον πελάτη ότι τα προϊόντα σας έχουν κορυφαίο value for money;

«Value for money» (VFM) για τον καταναλωτή, είναι όρος που χρησιμοποιείται για να εκτιμήσει κατά πόσον ή όχι, μπορεί να έχει το μέγιστο δυνατό όφελος από προϊόντα και υπηρεσίες που αποκτά, στο πλαίσιο των πόρων που διαθέτει. Κάποια στοιχεία μπορεί να είναι υποκειμενικά, δύσκολο να μετρηθούν, στάσιμα ή παρεξηγημένα. Ως εκ τούτου απαιτείται σωστή κρίση όταν εξετάζεται αν το VFM έχει επιτευχθεί ικανοποιητικά ή όχι. Δεν μετράει μόνο το κόστος των αγαθών και υπηρεσιών, αλλά πρέπει να λαμβάνεται υπόψη ο συνδυασμός  της ποιότητας, του κόστους, της χρήσης των πόρων, της καταλληλότητας, της επικαιρότητας και της ευκολίας του να κρίνει κανείς κατά πόσον ή όχι αυτός ο συνδυασμός αποτελεί καλή τιμή ενός προϊόντος.
Στην εποχή που διανύουμε, ο καταναλωτής προτιμά καινοτόμα προϊόντα, που έχουν το λεγόμενο «value for money», αλλά ακολουθούν παράλληλα και μια συνεπή επικοινωνιακή πολιτική.
Το value for money βασίζεται όχι μονό στην ελαχιστοποίηση της αγοράς προϊόντων, αλλά στη μεγαλύτερη αποδοτικότητα, την καλύτερη ποιότητα, καθώς και στο μεγαλύτερο όφελος που μπορεί κάποιος να αποκομίσει από την αγορά ενός προϊόντος.
Η Ασφαλιστική Αγορά για να έχει όσο το δυνατόν περισσότερο κέρδος ή στη χειρότερη περίπτωση λιγότερες απώλειες, πρέπει να εστιάσει πλέον σε μια πιο προσιτή τιμολόγηση, στην πολύ καλή εξυπηρέτηση και στην επιβράβευση για την προτίμηση των προϊόντων από τους εκάστοτε πελάτες / καταναλωτές.
Εμείς σαν Εταιρεία στόχος μας είναι η άμεση εξυπηρέτηση των πελατών και η εύρεση όσον το δυνατόν οικονομικότερου ασφαλιστικού προϊόντος, που να καλύπτει όμως πλήρως τις ανάγκες και τις απαιτήσεις του ενδιαφερομένου πελάτη.
Όσον αφόρα τις Ασφαλιστικές Εταιρίες πρέπει να αναλογιστούν, ότι διανύουμε μια περίοδο ανατροπών, καθώς και ύφεσης των αγορών, οπότε η επιβίωσή τους εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το πόσο ανταγωνιστικές πολιτικές διαθέτουν. Μια νέα επανεξέταση στα πακέτα των προϊόντων τους είναι αναγκαία, εάν όχι απαραίτητη και όπως θα έχετε παρατηρήσει πολλές από τις Ασφαλιστικές Εταιρίες  έχουν αρχίσει ήδη να εφαρμόζουν κάποιες καινοτόμες στρατηγικές.

• Ποια θεωρείτε ότι είναι τα πλεονεκτήματα της δικής σας Εταιρίας έναντι του ανταγωνισμού;

Η Εταιρία μας διαθέτει μια μεγάλη γκάμα ασφαλιστικών προϊόντων, τόσο από την Ελληνική Ασφαλιστική Αγορά, όσο και από το Εξωτερικό.
Πεποίθησή μας είναι, το ότι για να μπορείς να είσαι αποδοτικός και να ξεχωρίζεις έναντι του ανταγωνισμού, πρέπει να βρίσκεις πάντα λύσεις για κάθε απαίτηση ενός υποψήφιου Ασφαλιζόμενου, προτείνοντας του όλες τις εναλλακτικές λύσεις, προς όφελος του.
Δυστυχώς η Ελληνική Ασφαλιστική αγορά παρέχει καλύψεις για συγκεκριμένους κινδύνους, με αποτέλεσμα η εξεύρεση ορισμένων Ασφαλιστικών καλύψεων να μην είναι διαθέσιμη.
Η Εταιρία μας έχει τη δυνατότητα να βρίσκει λύσεις και στο εξωτερικό με συνεργασίες που έχει συνάψει με ασφαλιστικές αγορές σε παγκόσμιο επίπεδο και να εκπληρώνει κάθε ασφαλιστική απαίτηση  του υποψήφιου πελάτη, όσο εξεζητημένη και περίεργη αν ακούγεται για την Ελληνική Ασφαλιστική Αγορά.
Παράλληλα παρακολουθούμε νέα προϊόντα που προσφέρονται στο εξωτερικό, ίσως άγνωστα ακόμα στην Ελληνική Ασφαλιστική Αγορά, ώστε να είμαστε σε θέση να τα προτείνουμε στους υποψήφιους πελάτες μας, εφόσον κρίνουμε ότι με αυτά καλύπτονται επακριβώς οι ανάγκες τους.

• Πού κυμάνθηκε το 2011 η παραγωγή ασφαλίστρων και ποιες οι προβλέψεις για το 2012;

Οφείλουμε να ομολογήσουμε, ότι οι προβλέψεις ήταν μεγαλύτερες για το 2011 και δεν είναι ευοίωνες το 2012.
Παρόλα αυτά η παράγωγη Ασφάλιστρων της Εταιρίας μας κυμάνθηκε αυξητικά σε σχέση με το 2010, παρουσιάζοντας μια αύξηση της τάξεως του 5% και έκλεισε σε ολικά ασφάλιστρα συμβολαίων ποσού € 14.320.000,00.
Αυτό οφείλεται πρωτίστως στην άμεση ανταπόκριση που διαθέτει το γραφείο μας, με αποτέλεσμα να έχουμε καταφέρει να διατηρούμε ένα σταθερό χαρτοφυλάκιο, έχοντας βέβαια και μικρές απώλειες εξαιτίας της αρνητικής οικονομικής κατάστασης, τις οποίες καταφέραμε να αναπληρώσουμε και με το παραπάνω αυξάνοντας τα πρωτασφαλιστήρια, με την εμπιστοσύνη που μας δείχνουν νέοι πελάτες, αλλά και με την ποιοτική δουλειά των συνεργατών μας.
Για το έτος 2012 ευελπιστούμε να έχουμε τουλάχιστον τα ίδια αποτελέσματα, ειδικά και μετά τη χρονική μετάθεση του Solvency II, η οποία έδωσε περισσότερο χρόνο στην Ασφαλιστική Αγορά για βελτίωση.

• Θεωρείτε ότι το κούρεμα του ελληνικού χρέους θα επηρεάσει τις ασφαλιστικές εταιρίες οι οποίες εκτιμάται ότι κατέχουν ομόλογα του δημοσίου αξίας περίπου € 4 δις;

Όπως είναι ευνόητο το «κούρεμα» θα μειώσει το κεφάλαιο των Ασφαλιστικών Εταιριών, ανάλογα πάντα με το ποσοστό ομολόγων που έχουν στην κατοχή τους.
Μια λύση στο πρόβλημα αυτό είναι η αύξηση του μετοχικού τους κεφαλαίου, ώστε να μην δημιουργηθεί θέμα με τα αποθέματά τους.
Βέβαια και η απόκτηση νέων πελατών και η αύξηση του χαρτοφυλακίου τους, είναι η πλέον βέλτιστη και αισιόδοξη λύση, αλλά αυτά δεν μπορούν να θεωρηθούν ως εγγυημένο έσοδο για καμιά Ασφαλιστική Εταιρία. Για να επιτευχτεί η ομαλή και σωστή λειτουργία των Ασφαλιστικών Εταιριών, χρειάζεται η επανεξέταση των προϊόντων που διαθέτουν στην αγορά και η δημιουργία καινοτόμων προϊόντων, τα οποία όπως προαναφέραμε θα αυξήσουν τον ανταγωνισμό.

• Επιτυχούς ενίσχυσης του κεφαλαίου
• Βελτίωσης των μηχανισμών για αποτελεσματική αξιολόγηση και διαχείριση των κινδύνων
• Διαφανούς απεικόνισης των επιπτώσεων στο δανειακό χαρτοφυλάκιο ιδιαίτερα λόγω της παρατεταμένης οικονομικής κρίσης στην Ελλάδα

Παράλληλα μέσα σε ένα ιδιαίτερα δυσμενές οικονομικό και επιχειρηματικό περιβάλλον κατά το έτος που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2011, ο Όμιλος ανακοίνωσε:

• Λειτουργικά κέρδη πριν τις προβλέψεις ύψους €388 εκ. αυξημένα κατά 3,2%
• Συνολικά έσοδα ύψους €1.037 εκ. αυξημένα κατά 1,5%
• Λειτουργικά έξοδα, συμπεριλαμβανομένων των εξόδων προσωπικού, στα ίδια επίπεδα
• Καθαρές ζημιές ύψους €2,5 δις λόγω της απομείωσης των Ελληνικών Ομολόγων και των αυξημένων προβλέψεων. 
• ­Διαγραφή του 60% της ονομαστικής αξίας των Ελληνικών Ομολόγων που έχει στην κατοχή του λόγω του PSI+ ύψους €1.969 εκ.
• ­Προβλέψεις για το δανειακό χαρτοφυλάκιο στα €1.151 εκ. (σε σχέση με €266 εκ. το 2010). 
• Επιπρόσθετα, απομείωση ύψους €796 εκ. στο δ’ τρίμηνο του 2011 της λογιστικής υπεραξίας (goodwill) που προέκυψε από την τριπλή συγχώνευση των Τραπεζών Εγνατίας, Μαρφίν και Λαικής το 2006. Σημειώνεται ότι η απομείωση της υπεραξίας δεν έχει καμία επίπτωση στα εποπτικά κεφάλαια.

Ως αποτέλεσμα, η αύξηση κεφαλαίου που απαιτείται για τη συμμόρφωση του Ομίλου με τον προβλεπόμενο δείκτη κύριων βασικών ιδίων κεφαλαίων ύψους 9% σε συνάρτηση με μια σειρά στοχευμένων ενεργειών, ανέρχεται σε λιγότερο από €1,5 δις με βάση το Κεφαλαιακό Πλάνο που έχει κατατεθεί στην Κεντρική Τράπεζα Κύπρου, το οποίο έχει ήδη συμφωνηθεί με τις αρμόδιες εποπτικές αρχές οι οποίες και θα παρακολουθούν την υλοποίησή του. Στο πλαίσιο της έκδοσης κεφαλαίου, ο Όμιλος έχει ήδη γίνει δέκτης σοβαρού ενδιαφέροντος συμμετοχής από αξιόπιστους στρατηγικούς επενδυτές. Η Διοίκηση της MPB αισιοδοξεί για την επίτευξη της Κεφαλαιακής Ενίσχυσης του Ομίλου.

• ΒΕΛΤΙΩΜΕΝΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΑΠΟ ΤΡΑΠΕΖΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ 2011:

Ο Όμιλος της Marfin Popular Bank κατέγραψε για το έτος που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2011 κέρδη πριν από τις προβλέψεις ύψους €388 εκ., αυξημένα κατά 3,2% σε ετήσια βάση. Τα καθαρά έσοδα από τόκους διαμορφώθηκαν σε €799 εκ., αυξημένα κατά 12,6%. Το σύνολο των εσόδων άγγιξε τα €1.037 εκ., σημειώνοντας άνοδο μόνο 1,5% λόγω ζημιών σε επενδυτικές θέσεις οι οποίες δεν αναμένεται να είναι επαναλαμβανόμενες. Τα λειτουργικά έξοδα, συμπεριλαμβανομένων των εξόδων προσωπικού, συγκρατήθηκαν στα ίδια επίπεδα. Τα κέρδη πριν τις προβλέψεις που προέρχονται από τραπεζικές εργασίες στην Κύπρο ανήλθαν σε €312 εκ., σημειώνοντας αύξηση 55,3% και αποτελούν το 80,4% του συνόλου.

• ΔΙΑΦΑΝΗΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΚΤΙΚΗ ΑΠΕΙΚΟΝΙΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΠΤΩΣΕΩΝ ΤΗΣ ΠΑΡΑΤΕΤΑΜΕΝΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ:

Η κλιμάκωση της κρίσης του Ελληνικού δημόσιου χρέους και οι εξελίξεις στην Ελλάδα είχαν καθοριστική επίπτωση στα οικονομικά αποτελέσματα του Ομίλου για το 2011.  Η διαφανής και περιεκτική αναγνώριση των επιπτώσεων της Ελληνικής κρίσης σε όλα τα επίπεδα είχε ως αποτέλεσμα τα ακόλουθα:

• Ελληνικά Ομόλογα:  Τα ετήσια αποτελέσματα συμπεριλαμβάνουν ζημιά ύψους €1.969 εκ. για το χαρτοφυλάκιο του Ομίλου σε Ελληνικά Ομόλογα.  Ο Όμιλος κατέχει Ελληνικά Ομόλογα ονομαστικής αξίας €3.052 εκ.  Μετά από την πρόβλεψη για απομείωση των Ελληνικών Ομόλογων στα αποτελέσματα 2011 ως αποτέλεσμα του προγράμματος ιδιωτικής συμμετοχής (PSI+), η λογιστική τους αξία έχει απομειωθεί κατά 62% και ανέρχεται στο 38% της αρχικής λογιστικής τους αξίας.
• Προβλέψεις για το δανειακό χαρτοφυλάκιο:  Με αυτόβουλη ανάθεση σε δύο ανεξάρτητους εξειδικευμένους οίκους εγνωσμένου κύρους, ολοκληρώθηκε προαιρετική διαγνωστική αξιολόγηση των χαρτοφυλακίων του Ομίλου, με στόχο την έγκαιρη διάγνωση και διαφύλαξη της ποιότητας και την αποφασιστική αντιμετώπιση των κινδύνων από ενδεχόμενες επισφάλειες.  Η διαγνωστική αξιολόγηση αποτέλεσε τη βάση για την ενίσχυση των αποθεματικών προβλέψεων και η τρέχουσα θέση αντανακλά ένα σενάριο παρατεταμένης παραμονής στις σημερινές αρνητικές συνθήκες. Οι προβλέψεις για το δανειακό χαρτοφυλάκιο στο δ’ τρίμηνο του 2011 άγγιξαν τα €868 εκ. και στο σύνολο του έτους 2011 τα €1.151 εκ. (σε σχέση με €266 εκ. το 2010).  Οι σωρευτικές προβλέψεις διαμορφώθηκαν σε €1.930 εκ. και καλύπτουν το 52% των μη εξυπηρετούμενων δανείων σε σχέση με 46% το γ’ τρίμηνο του 2011.

Ως αποτέλεσμα των πιο πάνω, ο Όμιλος κατέγραψε σύνολο ζημιών ύψους €2.514 εκ. μετά τους φόρους.

• Απομείωση υπεραξίας για τις Ελληνικές δραστηριότητες:  Ως συνέπεια των συνεχιζόμενων δυσμενών μακροοικονομικών συνθηκών που επικρατούν στην Ελλάδα, ο Όμιλος, κατόπιν ανάθεσης σε ανεξάρτητο εξειδικευμένο οίκο, έχει αναθεωρήσει τη λογιστική υπεραξία (Goodwill) που προέκυψε από την τριπλή συγχώνευση των Τραπεζών Εγνατίας, Μαρφίν και Λαικής το 2006.  Ως αποτέλεσμα, καταγράφηκε απομείωση ύψους €796 εκατ. στο δ’ τρίμηνο του 2011.  Σημειώνεται ότι η απομείωση της υπεραξίας δεν έχει καμία επίπτωση στα εποπτικά κεφάλαια, σύμφωνα με τις κανονιστικές ρυθμίσεις της Κεντρικής Τράπεζας της Κύπρου.

Λαμβάνοντας υπόψη και την απομείωση της υπεραξίας για τις Ελληνικές Δραστηριότητες, το σύνολο των ζημιών για τον Όμιλο μετά τους φόρους  αυξάνεται σε €3.335 εκ.

• ΠΕΡΙΕΚΤΙΚΟ ΠΛΑΝΟ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΣΥΜΦΩΝΗΜΕΝΟ ΜΕ ΤΙΣ ΑΡΜΟΔΙΕΣ ΕΠΟΠΤΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ:

Η νέα έκδοση κεφαλαίων, που απαιτείται για τη συμμόρφωση του Ομίλου με τον προβλεπόμενο δείκτη κυρίων βασικών ιδίων κεφαλαίων ύψους 9%, ανέρχεται σε €1,35 δις, με βάση το Κεφαλαιακό Πλάνο που έχει κατατεθεί στην Κεντρική Τράπεζα Κύπρου και το οποίο έχει ήδη συμφωνηθεί με τις αρμόδιες εποπτικές αρχές οι οποίες και θα παρακολουθούν την υλοποίησή του.

Το πρόγραμμα κεφαλαιακής ενίσχυσης περιλαμβάνει μια σειρά στοχευμένων ενεργειών, μεταξύ των οποίων η ανταλλαγή των υφιστάμενων αξιογράφων κεφαλαίου, η μείωση και διαχείριση της έκθεσης του χαρτοφυλακίου, καθώς και η έκδοση νέου μετοχικού κεφαλαίου. Πιο συγκεκριμένα, το πλάνο προνοεί τα ακόλουθα:

• €1,35 δισ. με έκδοση κοινών μετοχών, μέσω έκδοσης δικαιωμάτων υπέρ των μετόχων ή / και  μέσω  ιδιωτικής τοποθέτησης.
• €600 εκ. περίπου από την ανταλλαγή σε κύρια βασικά πρωτοβάθμια κεφάλαια μέρους των αξιογράφων κεφαλαίου και δευτεροβάθμιου κεφαλαίου συνολικού ύψους €1,15δις.
• €400 εκ. περίπου, μέσω της διαχείρισης του σταθμισμένου ενεργητικού του Ομίλου, συμπεριλαμβανομένης της αποεπένδυσης από μη κύριες επενδύσεις. Ποσοστό 20% του στόχου έχει ήδη επιτευχθεί κατά τη διάρκεια των τελευταίων δύο μηνών.

Για τη διαδικασία έκδοσης νέων μετοχών, το Διοικητικό Συμβούλιο έχει καλέσει Έκτακτη Γενική Συνέλευση των Μετόχων στις 2 Απριλίου 2012, για να ληφθεί η απαραίτητη έγκριση.

Στο πλαίσιο της έκδοσης κεφαλαίου, ο Όμιλος έχει ήδη γίνει δέκτης ενδιαφέροντος συμμετοχής από αξιόπιστους στρατηγικούς επενδυτές.

Η Διοίκηση της MPB εκτιμά πως στους αμέσως επόμενους μήνες θα αποσαφηνιστεί το επενδυτικό ενδιαφέρον για επίτευξη των στόχων που έχουν τεθεί για την Κεφαλαιακή Ενίσχυση του Ομίλου. Η επιτυχής ολοκλήρωση του Προγράμματος Κεφαλαιακής Ενίσχυσης, που προγραμματίζεται για τον Ιούνιο 2012, θα καταστήσει την κεφαλαιακή θέση του Ομίλου σύμφωνη με τις ρυθμιστικές και εποπτικές απαιτήσεις.

• ΑΝΑΘΕΩΡΗΜΕΝΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ ΚΑΙ ΣΤΟΧΕΥΜΕΝΟ ΠΛΑΝΟ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΚΑΙ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ:

Η Marfin Popular Bank επανατοποθετείται στρατηγικά με την έδρα της την Κύπρο να αποτελεί την πλατφόρμα ανάπτυξης του Ομίλου. Η αναθεωρημένη στρατηγική κατεύθυνση περιλαμβάνει ελεγχόμενη έκθεση σε συγκεντρωμένο κίνδυνο, σταθερά αποτελέσματα από τους κύριους επιχειρηματικούς τομείς, εστίαση στη χρηματοδότηση του πυρήνα της οικονομίας, τις επιχειρήσεις και τα νοικοκυριά, αλλά και ανάπτυξη με βάση το ιδιαίτερα επιτυχημένο μοντέλο δραστηριοποίησης του Ομίλου στη διεθνή τραπεζική και τις διεθνείς δραστηριότητες.  Οι δραστηριότητες του Ομίλου στην Ελλάδα αναδιοργανώνονται, ώστε να βελτιώσουν την απόδοση και να μειώσουν την έκθεση του Ομίλου, με σκοπό να υπάρξει όφελος από  μελλοντική ανάκαμψη της Ελληνικής Οικονομίας.

Ένα ολοκληρωμένο οργανωτικό μοντέλο, με έμπειρα στελέχη επικεφαλή χωρών και αναβαθμισμένες τοπικές και ενδο-ομιλικές διαδικασίες ελέγχων έχει ήδη τεθεί σε λειτουργία από τον Δεκέμβριο του 2011 για να φέρει εις πέρας τη νέα στρατηγική κατεύθυνση του Ομίλου.

Μια εκτενής σειρά από λειτουργικές πρωτοβουλίες έχει τεθεί σε εφαρμογή, με στόχο να ενισχύσει την διαχείριση των ενδεχόμενων και σταθμισμένων κινδύνων και να βελτιώσει το προφίλ λειτουργικής απόδοσης.  Οι πρωτοβουλίες αυτές εστιάζονται μεταξύ άλλων στα ακόλουθα:

• Διαχείριση Ενεργητικού (Asset & Liability Management):  Συνεχής εξορθολογισμός του χαρτοφυλακίου, περιορισμός των κινδύνων από μη στρατηγικές θέσεις, συμπεριλαμβανομένων των μεγάλων επιχειρηματικών δανείων και ενεργός διαχείριση απόδοσης ενεργητικού και καταθέσεων, ώστε να ενισχυθούν τα καθαρά έσοδα από τόκους.
• Συστηματικές δράσεις για εξορθολογισμό και μείωση των δαπανών:  Εκτεταμένος έλεγχος κόστους, περιλαμβανομένου και εξορθολογισμού του δικτύου καταστημάτων, προσαρμογής του κόστους στα τρέχοντα επίπεδα δραστηριότητας, μείωση κόστους και διαδικασίες αναδιοργάνωσης, με στόχο τη βελτίωση της παραγωγικότητας.

Σε έναν ορίζοντα 3 με 5 ετών, ο Όμιλος θα στοχεύει σε καθαρό επιτοκιακό περιθώριο άνω του 2,75%, δείκτη κόστους προς έσοδα κάτω του 50% και απόδοση ενσώματων ιδίων κεφαλαίων περί το 15% νοουμένου ότι οι οικονομικές συνθήκες δεν επιδεινωθούν.

Υπογραμμίζοντας και σηματοδοτώντας τη νέα στρατηγική κατεύθυνση του Ομίλου, το Διοικητικό Συμβούλιο αποφάσισε  να αλλάξει την εμπορική ονομασία του Ομίλου στην Κύπρο σε Λαϊκή Τράπεζα και να εισηγηθεί για έγκριση από την Έκτακτη Γενική Συνέλευση των Μετόχων αλλαγή της νομικής ονομασίας του Ομίλου σε Λαϊκή Κυπριακή Τράπεζα Δημόσια Εταιρεία Λτδ.

Με την ευκαιρία της ανακοίνωσης των προκαταρκτικών αποτελεσμάτων 2011 και της ανακοίνωσης της νέας στρατηγικής κατεύθυνσης του Ομίλου, ο κ. Μιχάλης Σαρρής, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ομίλου έκανε την ακόλουθη δήλωση:

“Η Marfin Popular Bank έχει υποστεί σημαντικές ζημίες κυρίως από το Πρόγραμμα Ιδιωτικής Συμμετοχής (PSI+) στην αναδιάρθρωση του Ελληνικού Δημόσιου Χρέους αλλά και από τις επιπτώσεις της παρατεταμένης μακροοικονομικής κρίσης στην Ελλάδα. Παρουσιάσαμε με πλήρη διαφάνεια το πρόβλημα με τρόπο που να μας επιτρέπει μια καινούργια αρχή. Θέλω να διαβεβαιώσω ότι αναγνωρίζουμε πλήρως την μεγάλη ευθύνη και την πρόκληση, να ηγηθούμε αυτής της ιδιαίτερα κρίσιμης πορείας προσαρμογής της Τράπεζας στα νέα δεδομένα που επιβάλουν οι σημερινές δύσκολες οικονομικές συνθήκες στην Ελλάδα, την Κύπρο αλλά και την υπόλοιπη Ευρώπη. Ο Όμιλος συνεχίζει να επωφελείται από έναν αριθμό σημαντικών στρατηγικών πλεονεκτημάτων, συμπεριλαμβανομένης της ηγετικής παρουσίας του στην κυπριακή τοπική και διεθνή τραπεζική, του εκτεταμένου διεθνούς δικτύου που συνδέει την Κύπρο με κύριες αγορές του εξωτερικού, των υγιών βάσεων της οικονομίας μας  και των προοπτικών που δημιουργεί η πρόσφατη ανακάλυψη φυσικού αερίου στην χώρα μας. Αυτό μας επιτρέπει να είμαστε αισιόδοξοι για την ευόδωση των σημαντικών πρωτοβουλιών και προσπαθειών που καταβάλλουμε για την προσέλκυση επενδυτών, που θα μας ανοίξει το δρόμο για να συνεισφέρουμε  ουσιαστικά στην ανάπτυξη της οικονομίας».

Ο κ. Χρίστος Στυλιανίδης, Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου, σχολίασε: “Η Διοίκηση είναι απόλυτα προσηλωμένη στην υλοποίηση του ολοκληρωμένου στρατηγικού σχεδιασμού της Marfin Popular Bank. Τα πρώτα δείγματα από τα αποτελέσματα των προσπαθειών μας είναι ιδιαίτερα ενθαρρυντικά, επιβεβαιώνοντας  τις δυνατές βάσεις του Ομίλου. Το επενδυτικό ενδιαφέρον που παρατηρείται, ισχυροποιεί τις προοπτικές .  Είμαστε σίγουροι ότι τα συστατικά ποιότητας που χαρακτηρίζουν τον Όμιλο μας , η αφοσίωση, η ομαδικότητα και ο επαγγελματισμός του προσωπικού μας και η εμπιστοσύνη των πελατών και των μετόχων μας, θα ενδυναμώσουν την Marfin Popular Bank ώστε να συνεχίσει τον ηγετικό της ρόλο στον περιφερειακό τραπεζικό τομέα, δίδοντας σταθερή συνέχεια στην 110-ετή επιτυχημένη  ιστορία της. Με την επιτυχή ολοκλήρωση της  κεφαλαιακής ενίσχυσης και την υλοποίηση των ενεργειών που έχουν τροχιοδρομηθεί σε όλα τα επίπεδα, η Marfin Popular Bank θα συνεχίσει ενισχυμένη την πορεία της, στηρίζοντας  τα νοικοκυριά και τις επιχειρήσεις και υποστηρίζοντας επί της ουσίας τις οικονομίες των χωρών όπου δραστηριοποιούμαστε. ”

Σημείωση: Η λογιστική απεικόνιση της συμμετοχής στο σχέδιο αναδιάρθρωσης του Ελληνικού δημόσιου χρέους (PSI+) ενδέχεται υπό προϋποθέσεις να τροποποιήσει είτε θετικά είτε αρνητικά τα τελικά οικονομικά αποτελέσματα.

Ένα κάμπος ευλογημένος από το Θεό που παράγει ακόμη όπως και η Generali. Παράγει αξίες, ήθος, σοβαρότητα και προπαντός αξιοπιστία. Λιτός και απέριττος ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Πάνος Δημητρίου (στη φωτογραφία), όπως και ο πετρόκτιστος Πύργος, μίλησε στους διαμεσολαβούντες συνεργάτες της Generali με ειλικρίνεια. Kαι αυτοί τον άκουσαν με προσοχή γιατί σε τόσο δύσκολες συνθήκες ξέρουν να ακουμπούν στους δυνατούς στους σοβαρούς στους αξιόπιστους που θα τους βοηθήσουν να περάσουν από το ποτάμι απέναντι.

Δεν θα μιλήσουμε με νούμερα είπε αν και όπως γνωρίζει το www.nextdeal.gr τα νούμερα της Generali είναι εντυπωσιακά.

Εστίασε στην κατάσταση που βιώνει η χώρα και υπογράμμισε ότι η Generali 125 χρόνια γνωρίζει καλά να αντιστέκεται και να ξεπερνά με επιτυχία τις Κακουχίες. Ήταν παρούσα σε τόσο μεγάλα και μικρά που αντιμετώπισε η χώρα του τρεις τελευταίους αιώνες. Ήταν άλλωστε παρούσα και στην Αργεντινή το 2000 και είναι ακόμη παρούσα στη μακρινή αυτή χώρα προσφέροντας ασφάλεια και σιγουριά στους πολίτες της.

Είμαστε προετοιμασμένοι για όλα είπε ο κ. Δημητρίου, για όλα τα σενάρια, εντός ευρώ ή εκτός ευρώ.

Να θυμίσουμε εδώ, ότι ο όμιλος Generali έγραψε όλες τις ζημιές από τα ομολόγα του ελληνικού δημοσίου και όπως μας εξήγησαν τα στελέχη της, οποιαδήποτε ρύθμιση επιτευχθεί με τα PSI, μόνο κέρδη θα της αποφέρει.

Αυτό όμως που προέταξε πάνω από όλα ο κ. Δημητρίου και εκτίμησαν οι παριστάμενοι αφού δεν ακούν συχνά αυτή τη γλώσσα της ειλικρίνειας και της πραγματικότητας, τη γλώσσα που συμβαδίζει με την καθημερινή πρακτική αφού δεν διαφέρει ο λόγος από την πράξη ήταν η ανάγκη να δουν οι άνθρωποι της ασφαλιστικής αγοράς κατάματα την αλήθεια.

Τι να την κάνω μία αύξηση του μεριδίου όταν η πίττα μικραίνει αντί να μεγαλώνει. Όταν εμείς έχουμε μείωση παραγωγής κατά 1,3% και η αγορά κατά 7% ανεβάζουμε μερίδια όμως η πίττα μικραίνει και αυτό δεν είναι θετικό σημάδι. Γιατί τρώμε όλοι τις σάρκες μας. Η πίτα πρέπει να αυξηθεί και αυτό μπορεί να γίνει μόνο μαζί με εσάς είπε ο κ. Δημητρίου επιβεβαιώνοντας για μία ακόμη φορά την προσήλωση της εταιρείας του στο ανθρώπινο δίκτυο πωλήσεων. Δεν μας ενδιαφέρει direct πώληση μας ενδιαφέρουν οι άνθρωποι.

Δεν μπορώ, πρόσθεσε, να φαντασθώ πώληση ολοκληρωμένου νοσοκομειακού ασφαλιστικού προγράμματος χωρίς την ανθρώπινη επαφή.

Παρά τις δυσκολίες μεσοπρόθεσμα η ασφαλιστική αγορά θα βγει κερδισμένη και μεγαλύτερη από την κρίση αυτή γιατί η ιδιωτική ασφάλιση έχει μέλλον ήταν το αισιόδοξο μήνυμα που έστειλε ο διευθύνων σύμβουλος της Generali. Προχωράμε και προχωράμες δημιουργικά είπε και μαζί του προχωρούν και η κ. Μαρία Καρά αναπληρώτρια γενική διευθύντρια και ο διευθυντής πωλήσεων Νίκος Σακελαρίου και όλα τα στελέχη του Ομίλου. Αντιμετωπίζουν με αισιοδοξία και αυτό το δίσεκτο 2012, γιατί στηρίζονται στους ανθρώπους και όχι στα μηχανήματα. Όλοι μαζί δεσμεύθηκαν ότι θα είναι εδώ προσφέροντας στους ασφαλιστές τους πράκτορες τους μεσίτες αυτό που γνωρίζουν καλύτερα και όλοι. Την παροχή σιγουριάς προς όφελος πρώτα απο όλα των ασφαλισμένων τους.

*Φωτογραφία τραβηγμένη με το φακό του Κωστή Ε. Σπύρου

**Μπορείτε να παρακολουθήσετε το video που κατέγραψε η κάμερα του www.nextdeal.gr από την εκδήλωση στη σημερινή Ασφαλιστική Ανασκόπηση της εβδομάδος.

Με το μάτι στραμμένο στην Ασία και ιδιαίτερα στην Κίνα φαίνεται να είναι σχεδόν όλοι οι κλάδοι της οικονομίας και ανάμεσα σε αυτούς και ο κλάδος ιδιωτικής ασφάλισης λόγω των θετικών προβλέψεων για την οικονομία της χώρας, την άνοδο που αναμένεται στο ΑΕΠ και την επικείμενη αύξηση των εισοδημάτων.

Ταξίδι στην Κίνα πραγματοποίησε ο πρόεδρος των Lloyds John Nelson’s τον περασμένο Δεκέμβριο, ξεκινώντας σειρά επιχειρηματικών δραστηριοτήτων με σκοπό την σύναψη επιχειρηματικών συνεργασιών στις αναδυόμενες οικονομίες. Παράλληλα και με σκοπό για να αυξήσει την παρουσία των Lloyds στο εξωτερικό.

Κατά την παραμονή του o John Nelson χαιρέτισε την είσοδο της China Re στην οικογένεια των Lloyds, ενώ έκανε λόγο για το αναπτυξιακό πρόγραμμα που θα φέρει τη China Re να δουλεύει μαζί με την ομάδα της Catlin στο Λονδίνο.

Η συγκεκριμένη συνεργασία θα στηρίξει την ανταλλαγή γνώσεων μεταξύ των δύο εταιρειών. Με άλλα λόγια θα αποτελέσει ευκαιρία στο να κατανοήσει η China Re πώς κινείται ο μηχανισμός των Lloyds και αντίστροφα τα Lloyds θα αυξήσουν τις γνώσεις τους για την αγορά της Κίνας.

Ο πρώην πρόεδρος των Lloyds Lord Levene ο οποίος είχε συντελέσει σημαντικά στην επέκταση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων της ασφαλιστικής στην Κίνα, με την ίδρυση των Lloyds στην Κίνα το 2007 συνόδευσε τον John Nelson στο ταξίδι του στην Κίνα, φέρνοντάς τον σε επαφή με τους κυβερνητικούς ηγέτες στην Σαγκάη και με ανθρώπους των εποπτικών αρχών ασφάλισης. Ο John Nelson επίσης κατά την παραμονή του συναντήθηκε με ανώτατα στελέχη από την αγορά ιδιωτικής ασφάλισης, μεσίτες, αλλά και ανεξάρτητους μεσίτες.
Σχολιάζοντας την συνεργασία των Lloyds με την κινεζική ασφαλιστική αγορά, ο Eric Gao, διευθύνων σύμβουλος των Lloyds Κίνας δήλωσε ότι η συνεργασία μεταξύ Catlin και China Re συγκαταλέγονται ανάμεσα στα 10 κορυφαία ασφαλιστικά γεγονότα της χρονιάς του 2011 που μας πέρασε.

Στο ύψος τους παραμένουν οι τιμές στην Ελλάδα παρά τη μείωση του εργατικού κόστους λόγω της μηδαμινής προόδου στις μεταρρυθμίσεις που θα οδηγούσαν σε βελτίωση των συνθηκών ανταγωνισμού. Ως αποτέλεσμα η μείωση των μισθών απορροφάται από τα περιθώρια κέρδους και επιτυγχάνεται ακριβώς το αντίθετο αποτέλεσμα.

Αυτό είναι το συμπέρασμα του επιστημονικού συμβούλου του ΙΟΒΕ Νίκου Ζόνζηλου, που μιλώντας για τις επενδύσεις, την ανάπτυξη και την ανεργία σε ανοικτή συζήτηση του ΕΛΙΑΜΕΠ με τίτλο «Ελλάδα: μεταρρυθμίσεις, ρήξεις τομές», επισήμανε μεταξύ άλλων ότι το κεντρικό ερώτημα στον γρίφο της χαμηλής ανταγωνιστικότητας της ελληνικής οικονομίας είναι το κατά πόσο περνά η μείωση των μισθών στις τιμές.

«Τη διετία 2010-2011 είχαμε σε πραγματικούς όρους σωρευτική μείωση μισθών πάνω από 14%. Σε αυτές τις συνθήκες το επίπεδο τιμών θα έπρεπε να έχει υποχωρήσει αισθητά, ώστε να μπορέσει να εξισορροπήσει τη συνολική προσφορά και ζήτηση της οικονομίας. Αυτό όμως δεν έγινε. Οι τιμές αντιστέκονται στην πτώση, ο πληθωρισμός το 2011 έκλεισε στο 3,3% και οι τιμές των εξαγόμενων προϊόντων αυξήθηκαν κατά 5% το 2010 και βρίσκονταν στο 7% για το εννεάμηνο του 2011», ανέφερε ο κ. Ζόνζηλος.

Είναι φανερό ότι κάτι δεν πάει καλά στο σχεδιασμό και εφαρμογή της οικονομικής πολιτικής. Κάποιο θεμελιακό λάθος υπάρχει που οδηγεί σε αποτελέσματα αντίθετα των επιδιωκομένων. Πού βαδίζουμε; μήπως κάτι πρέπει να αλλάξουμε άμεσα; Πιστεύω ότι απαιτείται μια νέα αντίληψη για την οικονομική πολιτική, ένα νέο πλαίσιο, ένα νέο μοντέλο, τόνισε ο κ. Ζόνζηλος.

O επιστημονικός σύμβουλος του ΙΟΒΕ σημείωσε ότι τα στοιχεία δείχνουν πως η μείωση των μισθών βοήθησε από λίγο έως καθόλου τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας των τιμών, πιθανόν να ευνόησε λίγο την υποκατάσταση των εισαγωγών, αλλά τελικά απορροφήθηκε κατά κύριο λόγο από τα περιθώρια κέρδους.

«Μεμονωμένες εφαρμογές των μέτρων οδηγούν σε αποτυχία. Ιδίως αν εφαρμοστεί η μείωση μισθών, χωρίς να προηγηθούν οι διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις. Αλλά και μέσα στις διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις πρέπει να προηγηθούν οι παρεμβάσεις στην αγορά προϊόντος και να ακολουθήσουν οι πλέον επώδυνες της αγοράς εργασίας. Το ΙΟΒΕ είχε επισημάνει από την αρχή τη σημασία της χρονικής αλληλουχίας των μέτρων για την αποτελεσματικότητά τους, αγνοήθηκε. Η συνταγή εφαρμόστηκε ακριβώς ανάποδα και βέβαια απέτυχε» είπε ο ομιλητής.

Η μείωση μισθών οδηγεί σε άνοδο της ανεργίας, αναφέρει το στέλεχος του ΙΟΒΕ. «Σε μια οικονομία με αγκυλώσεις και δυσκαμψίες, όπως η ελληνική, μια μείωση των μισθών οδηγεί σε άνοδο της ανεργίας και σε υποχώρηση της οικονομικής δραστηριότητας, αφού περιορίζει τη ζήτηση» ανέφερε.

Προτείνοντας ορισμένα βραχυχρόνια μέτρα για άμεση ενίσχυση της ζήτησης και ανάκαμψη της δραστηριότητας ο κ. Ζόνζηλος αναφέρει ότι μπορούν να γίνουν τα εξής:

• Αυξήσεις στους πραγματικούς μισθούς στα όρια ή λίγο κατώτερες της αύξησης της παραγωγικότητας, σαν συνθήκη μεσοπρόθεσμης διατηρησιμότητας της ανταγωνιστικότητας τιμών, αλλά και συντήρησης του διαθέσιμου εισοδήματος των νοικοκυριών.
• Είναι αναγκαία και η κοινωνική διατηρησιμότητα.
• Προώθηση στοχευμένων παραγωγικών δημοσίων επενδύσεων, που ταυτόχρονα θα ενισχύουν την ζήτηση, αλλά και το παραγωγικό δυναμικό της οικονομίας.
• Οι δημόσιες επενδύσεις έχουν τόσο ισχυρή θετική επίδραση στη δραστηριότητα, που τελικά δεν επιβαρύνουν το έλλειμμα, ανεξάρτητα από τον τρόπο χρηματοδότησης τους. Η περικοπή τους τα τελευταία χρόνια για δημοσιονομικούς (αλλά και γραφειοκρατικούς) λόγους ήταν ολέθριο σφάλμα, με δυσμενείς επιπτώσεις στη δραστηριότητα, αλλά και το έλλειμμα.

Διαβάστε την παρουσίαση του κ. Νίκου Ζόνζηλου αμέσως παρακάτω, πατώντας στον αντίστοιχο τίτλο δίπλα από τη σύνδεση "Δείτε Επίσης"

Δείτε εδώ όλη τη συζήτηση στο ΕΛΙΑΜΕΠ